![himejob.jp](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="350" height="92"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
求人を探す
しあわせのDIY、みんなで楽しくやっちゃおう！ グリーンズが開発した「いかしあうつながりデザインカード」とは | greenz.jp グリーンズ
![Riku Nakamura](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="80" height="80"><rect fill-opacity="0"/></svg>){kind=avatar}
グリーンズ、カードつくりました。
突然の発表に、びっくりしたかもしれません。
カード？
グリーンズのロゴが入ったトランプとか？
いえ、違います。僕らが考案・開発したオリジナルのカードセットです。
悲願のお披露目となったカードは、その名も……
「いかしあうつながりデザインカード」、略して「いかつなカード」（ばばんっ！）
実はグリーンズ、ここ2年くらいこのカードセットの企画を温めていました。わたしたちが新しい社会をつくるためのキーワードだと考える「いかしあうつながり」を、みなさんの暮らしや仕事にも気軽に取り入れてほしい！ という思いから誕生したのが、このカードです。
今回はそんな「いかつなカード」について、「どうやって使ったらいいの？」「どこで手に入るの？」という素朴な疑問を、代表の鈴木菜央に直撃取材。
すると、「自分たちの手で、しあわせな暮らしやコミュニティ、社会をつくる」ツールとしての「いかつなカード」の姿が見えてきました。
（聞き手は、カード制作の事情をあまり知らない、グリーンズ求人の山中康司がつとめます。）
「いかしあうデザイン」とは？
康司 ……すみません菜央さん。
菜央 おお、どうしたの？
康司 僕、この記事の執筆を勢いで引き受けちゃったんですが……正直「いかつなカード」のこと、よくわかってないんです。
菜央 ははは、大丈夫！ 今日はせっかくの機会だから、なんでも聞いて。
康司 はい、じゃあ遠慮なく！
「いかつなカード」って、「誰でも『いかしあうデザイン』が実践できるカード」だって聞きました。そもそも「いかしあうデザイン」って、なんですか？
菜央 一番シンプルにいうと、「しあわせをつくるための、関係性のデザイン」のことだね。
菜央 13周年の記念講演でも話したけど、世界中で起きているコミュニティの崩壊、孤独、自殺、自然破壊といったあらゆる課題は「関係性の欠如」として説明できる。僕らは自然や人と共に生きてるのに、自分がいい暮らしをするために、それらを搾取していることがたくさんあるんだよ。そんなの嫌じゃん？
康司 普段あまり意識しないですけど、なにかを搾取してしまってるとしたら嫌ですね。
菜央 でもね、逆にあらゆる人、生物、資源の可能性がいかされる持続的な関係性をつくれたら、限られた資源でも、びっくりするくらいしあわせな暮らしとかコミュニティ、社会がつくれるんだよ。
例えば、みんながお金を稼ぐために日々忙しく働くような暮らしじゃなくて、すでに持っている知恵や関係性だったり、太陽の熱や雨といった自然の力をいかして、遊びも仕事も生活も一体になるような暮らし。
そんな暮らしをみんなでDIYしてつくって、メンテナンスして、一人ひとりが余裕をもって家族・友人と時間を過ごし、自分や他人を大切にできるようなコミュニティ。
未来世代が困るくらい、自然の鉱物を掘り出したり生命資源を奪ったり、ゴミを排出するんじゃなく、再生可能な資源を活用して、必要な人、企業同士をつないで、誰かのゴミを誰かが活用できることでゴミの排出が少ない社会。
そういうものが、「関係性のデザイン」を通して実現していけるんだよ。
グリーンズは、「関係性のデザイン」をベースにした新しい社会をつくるOS（オペレーティングシステム）が必要だと考えています。
康司 確かに実現したら素敵ですけど、「関係性のデザイン」っていうのは具体的にどうやって？
菜央 これまで先人たちが、「関係性のデザイン」についていろんな智慧を残してきてる。アジア各地に残ってる持続可能な水田システムや、お互いの家を建てたりメンテナンスする「結」の仕組みなんかがそうだね。
特に近年は、今の社会が持続不可能だってことがわかってきて、持続可能な環境をつくり出すためのデザイン体系である「パーマカルチャー」とか、勝ち負け、正しい正しくないではなく共感をベースとしたコミュニケーションの方法論「NVC（非暴力コミュニケーション）」とかが開発されていった。
そういった智慧をもとに、誰でも簡単に「いかしあうつながり」をデザインできるようにするためにつくったのが、「いかつなカード」なんだよ。
康司 なるほど！ なんとなく「いかつなカード」の成り立ちが見えてきた気がします。とはいえ、これ、実際にカードを使ってみないとその本質はわからない気がしてきました。
菜央 うん、そうだよね。やってみるのが一番わかりやすい！ 今日はオンラインでの取材だけど、遠隔でちょっとやってみようか？
康司 はい、ぜひ！
「いかつなカード」を使ってみた
康司 「いかつなカード」、初めて見たんですが、いくつか色が分かれていますね。
「いかつなカード」は、はじまりの問い 3枚、パーマカルチャーの倫理 3枚 、みんなのニーズ 10枚 、9つの資本 9枚 、デザインの原則 10枚、いかしあう態度 5枚、空白カード 1枚の41枚セットになっています。
菜央 そうだね。これは、僕らが考える「いかしあうデザイン」の次のプロセスに対応してる。
1. 感じる、観察する→はじまりの問い
2. ニーズを明確にする→みんなのニーズ
3. 資源を見える化する→9つの資本
4. 関係性をつなぎなおす→デザインの原則
菜央 つまり、どんなしあわせをつくりたいのかを観察し、明確にする。その次に、関わる人みんなのニーズを把握する。さらに、そのニーズを満たすためには資源が必要なので、その資源を見える化する。そして最後に、その資源同士の関係性をデザインする。
このプロセスを体験できるのが、「いかしあうつながりデザインカード」なんだよ。
康司 「はじまりの問い」から順にやっていくんですか？
菜央 それでもいいし、「9つの資本」とか「デザインの原則」とか、グループごとに行ってもいい。例えば、康司くんが自分の働き方を見直す時に、「9つの資本」のカードは使えると思う。
ためしにちょっと、「9つの資本」に沿って自分が持ってると思う資本を書き出してみて。
康司 わかりました。えーっと……
「9つの資本」カードは「生命資本」「金融資本」「知的資本」「文化資本」「物的資本」「社会資本」「経験資本」「精神資本」「余裕資本」で構成されています。
康司 マインドマップで、「9つの資本」それぞれ書き出してみました……が、正直あんまり出てこなかった気がします。なかなか資本を書き出すのは難しいですね。しかも僕、ネガティブなので（笑）
菜央 康司くん、もっとたくさん資本を持ってると思うよ。例えば健康な身体だって、素晴らしい資本じゃん。あとはグリーンズの仲間も社会資本。家だって物的資本じゃない？
康司 え、そんな当たり前のものでいいんですか？
菜央 いいのいいの！ 僕らをとりまいてるあらゆるものが資本になるんだよ。あと、ひとつのものでも複数の見方ができることもある。「家」は、「心が落ち着く場所」って意味では、余裕資本に入るかもしれないよね。
康司 なるほど……！
菜央 あとは余裕資本もなにかありそうだよね。康司くん、普段見てると自分で余裕をつくることができてる印象だけどな。最近趣味で絵を描いてるって聞いたけど、それって余裕資本があるからできるんじゃない？
康司 ああ、言われて気づきましたけど、僕めちゃくちゃ「ゆとりある生活」を大事にしてるんですよね。締め切りに追われないとか、1日6時間以上睡眠をとる、とか。それも資本なのか！
菜央 もちろん！ 繰り返しになるけど、あらゆるものが資本なのね。かつて病気で働けなかった経験だって資本になるし、新型コロナウィルスで大変な状況だって資本になるんだよ。
康司 そう言われてみると、たくさん資本が浮かんできました。もはやエンドレスであげることができそう（笑）
対話を通して、だんだんと資本が見えてきます。
康司 書きながら思いましたけど、普段一人で考えていると「ないもの」ばかりに目が行くんです。特に人と比べて、「自分は実績もないし経験もないし、お金もない……」なんて、凹んだりして。
菜央 うん、そういう時あるよね。
康司 でも、カードを使うことで「あるもの」を探すことができる。しかも誰かから「これもあるんじゃない？」って言ってもらえることで、自分が気づいていなかった資本に気づくことができて、「思った以上にいろんなものが“ある”んだな」って気づくことができますね。
菜央 うん。まさにそれが、「9つの資本」を使って対話をする意義。あとは「みんなのニーズ」や「デザインの原則」といった別のグループのカードと行き来しながら対話をすると、違う角度から捉えることができるよ。
今あげてくれたなかでも、康司くんがしあわせなるために特にいかせそうな資本はなに？
康司 うーん……「ライティング・編集の経験」「フリーランスの縛られない生活」「全国の知り合い」「キャリアコンサルの資格」……あと最近買った「iPad」あたりかな。
しあわせなるためにいかせそうな資本に丸をつけてみました。
菜央 そしたら、その資本をどう組み合わせることができるか考えてみよう。「デザインの原則」カードのひとつ、「多機能性を持たせる」っていう視点で考えてみたらどうなる？ つまり、ひとつの要素にいくつかの機能を持たせることはできないかな。
康司 えーっと……。あ、「全国に知り合いがいる」から、彼ら・彼女らに会いにいく機会を各地域でキャリアコンサルティングをする機会にできるかもしれない！ それはフリーランスだからできるし、iPadがあれば荷物も少なくリモートワークができそうです。
菜央 いいじゃんいいじゃん。新しい働き方の可能性が見えてきたね。旅をすることでの豊かな時間、新しい場所に身を置くことでの学び、成長。友達とのいい関係の維持。新しいことにチャレンジしたいって欲求も満たせて、収入も入る。いろーんな利益が得られる。それが、「多機能性を持たせる」ってこと。
康司 こうやって、カードを使いながら「しあわせをつくるための、関係性のデザイン」をしていくわけですね。
菜央 そうだね。活用方法は本当に幅広くて、自分ひとりで個人の働き方を考える時に使ってもいいし、ミーティングのデザイン、家の模様替えから、イベント企画、プロジェクトや会社の方向性を決めたり、将来の生き方、地域のデザイン、未来社会のデザインまで。
しあわせをつくるためのあらゆる活動で使えるのが、この「いかつなカード」なんだよ。
自分たちでしあわせをデザインするためのツール
康司 使ってみて思いましたけど、「いかつなカード」はパッケージ化されたしあわせじゃなくて、自分たちでしあわせをデザインするためのツールなのかもしれないですね。
菜央 うんうん。
康司 これまでって、働き方にしてもまちづくりにしても組織づくりにしても、「こうしたららしあわせになれますよ」っていうパッケージを専門家がつくって、それをお金で買うことが多かった。でもそうじゃなくて、「自分たちでしあわせをつくっていこうよ」っていうメッセージをカードから感じました。「しあわせのDIY」、というか。
菜央 そうだね。今って、「こうすればしあわせ」っていう方法にのっとっても、しあわせになりにくくなってるんだよ。
それは、僕たちが生きている世界の有限性がわかってきたから。自然資源も、ゴミを捨てる場所、人間の精神的余裕も限りがある。それに、パッケージって、誰得なの？ ってこと。CMはほぼ全部「あなたはこうすれば幸せですよ」って言ってると思うんだけど、それをやると幸せになるのは、CMをやっている企業であって、多くの場合、あなたじゃない。誰もあなたの本当のしあわせはわかってくれない。
だから人がつくったパッケージではなくて、自分たちでしあわせな生き方や社会をデザインしていく必要があるし、それはできると僕は確信してる。
康司 でも、「いかしあうデザイン」って、資源やスキルがある限られた人だから可能なんじゃないか、と思ってしまうんです。菜央さんがよく話してくれる「ブロックス農園（Bullock’s Permaculture Homestead）」の事例も、「豊かな自然があるからできるんじゃないの？」と。
「ブロックス農園（Bullock’s Permaculture Homestead）」の様子
菜央 それがね、「いかしあうデザイン」はどこでもできるし、誰でもできるんだよ。
なぜなら、資本がない環境に人は住んでないから。砂漠には砂漠の資本がある。寒暖差とか、星が見えるとか、蛇がいるとかも立派な資本。田舎には田舎の資本があるし、都会には都会の資本があるでしょ。人だって、誰でもたくさんの資本を持ってる。だから、しあわせになるデザインは、どこでも誰でもできる。
康司 そうか……気候変動や新型コロナウイルスのニュースをみるにつけ、未来に対して悲観的になってましたけど、「いかしあうデザイン」は一縷の希望のようなものかもしれないですね。
菜央 一縷の希望どころか、僕はめちゃくちゃワクワクしてる。少ない資源でも、びっくりするくらいみんながしあわせになるデザインがありうるんだよ。このカードはそのきっかけになるものだから、このカードをつうじてどんな「いかしあうつながり」が生まれるのかがめちゃくちゃ楽しみでさ。
康司 まさに「いかつなカード」をつくるのは悲願だったわけですね。じゃあさっそくネットで検索して購入して……
菜央 実は「いかつなカード」、非売品なんだよね（笑）
康司 ええ！！ 売ってないんですか？！
菜央 そうなの。greenz people（NPOグリーンズの会員）限定の特典なんだよね。カードの遊び方、使い方はみんなで探究していきたくて。だから、greenz peopleのみなさんにお届けして、「こういう使い方をしたらおもしろかった」「こういう使い方はどうか」「使ってみたら、こんなことに気づいた」などのアイデアや意見を集めて、どんどん進化させていこうと思ってる。
康司 なるほど。「いかつなカード」はみんなで育てていくツールなんですね。
菜央 そうだね。しあわせを自分たちでデザインする、最高に創造的で楽しい遊びに参加する第一歩として、「いかつなカード」を手に取ってほしいって思ってるよ。
greenz peopleに入会すると、「いかつなカード」が届きます！
「いかあうつながりデザインカード」は非売品で、greenz people（NPOグリーンズの会員）限定の特典となります。まだの方も5月中にご入会いただくと、完成次第（6月中旬には）みなさまのお手元にお届けいたします。（6月以降のご入会の場合、7月以降のお届けとなる予定です）
教育、まちづくり、福祉、ビジネスなど、あらゆる領域で「いかしあうつながり」をつくりたいと思っている方は、ぜひこの機会にgreenz people入会をご検討ください！
今なら「いかしあうつながり宣言」のポスターもついてくる！
表には「ウォーリーをさがせ！」のように、いかしあうつながりの事例を探せるイラスト、裏には宣言文があります！
「いかしあうつながり」って何だったっけ？ そんなときにいつでも戻ってこれる出発点となるのが「いかしあうつながり宣言」です。ポスターとして壁に飾ってもよし、折りたたんでカードの箱に入れて持ち歩いてもよし、自分好みにお使いください！！
「いかしあうつながり宣言」より一部抜粋
あらゆる存在の、
ほんとうの求めに耳を傾けて
望みを満たしあうために、
あらゆるエネルギー、
性質、魂を活かそう
あらゆる存在がいかしあえる
関係性をつなぐ人になろう
いかしあうつながり
それは、だれにでも、
どこででも実践できる、
持続可能な文化創造活動であり、
一人ひとりにとっても、
人類すべてにとっても、
学びある成長であり、
地球を癒して再生する営みであり、
人と人、そして地球と調和した文明を
つくるチャレンジなのだ
この最高に創造的で楽しい遊びを、
はじめよう！
NPOグリーンズ
「いかあうつながりデザインカード」は非売品で、greenz people（NPOグリーンズの会員）限定の特典となります。まだの方も5月中にご入会いただくと、完成次第（6月中旬には）みなさまのお手元にお届けいたします。（6月以降のご入会の場合、7月以降のお届けとなる予定です）
教育、まちづくり、福祉、ビジネスなど、あらゆる領域で「いかしあうつながり」をつくりたいと思っている方は、ぜひこの機会にgreenz people入会をご検討ください！
今なら「いかしあうつながり宣言」のポスターもついてくる！
表には「ウォーリーをさがせ！」のように、いかしあうつながりの事例を探せるイラスト、裏には宣言文があります！
「いかしあうつながり」って何だったっけ？ そんなときにいつでも戻ってこれる出発点となるのが「いかしあうつながり宣言」です。ポスターとして壁に飾ってもよし、折りたたんでカードの箱に入れて持ち歩いてもよし、自分好みにお使いください！！
「いかしあうつながり宣言」より一部抜粋
あらゆる存在の、
ほんとうの求めに耳を傾けて
望みを満たしあうために、
あらゆるエネルギー、
性質、魂を活かそうあらゆる存在がいかしあえる
関係性をつなぐ人になろういかしあうつながり
それは、だれにでも、
どこででも実践できる、
持続可能な文化創造活動であり、
一人ひとりにとっても、
人類すべてにとっても、
学びある成長であり、
地球を癒して再生する営みであり、
人と人、そして地球と調和した文明を
つくるチャレンジなのだこの最高に創造的で楽しい遊びを、
はじめよう！NPOグリーンズ
著者: ” — greenz.jp ”
※サムネイル画像はAINOW編集部作成
同氏によると、新型コロナウイルスの流行が2月末頃から北米でも深刻化した結果、3月のデータサイエンス求人市場において以前には見られなかった変化が生じました。そうした変化の要点をまとめると、以下にようになります。
- データサイエンス職の求人数は全体的に減少している。しかし、求人を出す企業の業種によって減少幅が異なる。リアル店舗を展開している企業の求人は大幅に落ち込み、反対にSlackやZoomのようなリモートワーク関連企業は大幅に求人を増やしている。
- 既存のデータサイエンティストを対象としたレイオフや一時帰休、あるいは給与削減の事例はまだ多くない。
- 採用が内定後、取り消されるという事例が数例報告された。こうした事例は、以前にはなかった。
- リモートワークが常態化した。
以上の変化をふまえて、データサイエンス職志望者と既存のデータサイエンティストに対して、以下のようにアドバイスしています。
- 既存のデータサイエンティストは、レイオフの対象とならないように、自分が会社にとって必要不可欠な人材であることをアピールする。
- データサイエンス職志望者は、コールドメールやLinkedin等を使ってオンラインでコネを作る。
- ビデオ面接時に通信環境が不安定な場合、素直にその旨を面接官に伝えるべき。
- コロナ禍の影響の少ない企業の求人に応募するようにする。
さらに同氏は、リモートワークが世界的に常態化した現状は、地方在住者にとってチャンスであることを強調しています。というのも、リモートワークの普及によって地理的な参入障壁が撤廃されたからです。
本記事の内容は北米のデータサイエンス求人市場の傾向と対策をまとめていますが、日本の求人市場の現状と似ているところもあるのではないでしょうか。とくに、リモートワークの普及とその効果に関しては、全世界的に共通しています。それゆえ、今こそ日本の地方在住者が都市部に偏りがちだったデータサイエンス職を目指すべきなのかも知れません。
なお、以下の記事本文はEdouard Harris氏に直接コンタクトをとり、翻訳許可を頂いたうえで翻訳したものです。
Recodeが報告したIndeedにおける直近3年のアメリカの求人数推移
私はデータサイエンティストが採用されるまで無料で指導する会社で働いている。データサイエンティストが採用された時にしかお金を稼げないので、アメリカのデータサイエンス求人市場の詳細な情報や、リアルタイムでどのように変化しているかを知っている。誰がどこで採用されているのか、どれくらいのオファーを受けているのか、オファーの交渉プロセスの詳細、その他多くのデータを知っているのだ。
この記事では、この1ヶ月間（※訳註1）にデータサイエンスの求人市場で見られたことを嚙み砕いていこうと思う。この情報の一部は先週のTwitterのスレッドで発表したが、この記事ではより詳細な情報を伝えていこうと思う。
（※訳註1）本記事が公開されたのが4月14日なので、2020年3月のことを指している。
以下の統計はすべて、当社のメンターシッププログラムの内部データに基づいている。私たちは、どのメンティーがいつ、どこで、誰に雇われているかを綿密に追跡している。広範なデータサイエンス求人市場の推定として完璧ではないものも、当社の規模と地理的到達範囲に基づけば、ほぼ近いと見て間違いない。
雇用の減速 📉
3月の雇用は全体的に減速しており、データサイエンティスト市場にいたっては約6～7割の割合で減少している。実際、一時的に雇用がゼロになると予想していたが、少なくともそうはならなかった。
この減速の影響は非常にばらつきがある。（ファッションブランドの小売店など）顧客の物理的移動に依存している企業は大きな打撃を受け、採用を凍結し、レイオフや一時帰休（※訳註2）を行っている。TwilioやAirtableのようなBtoBソフトウェア企業は、ほぼ通常の採用を行っている。SlackやZoomのようなリモートワークを実現する企業は採用を加速させている。
これまでのところ、3月の同時期に比べて4月に採用されたメンティーの数は増えている。しかし、まだ月初であり、状況は急速に変化している。
（※訳註2）レイオフは企業が一時的に社員を解雇すること。原則的には業績が好転した場合、社員を再雇用する。工場労働者のような熟練したスキルが必要とされる労働者の流出と人件費削減を両立させる施策とされている。
一時帰休とは、社員の雇用を維持したまま、社員を一時的に休業させること。休業中でも賃金が支払われるが、満額ではない。
ちなみに、日本で言うところのリストラは、本来は「再構築」を意味する’ restructuring ’（ リストラクチャリング）を意味しており、解雇を指す言葉ではない。しかし、再構築の手段として社員の解雇が慣わしとなってしまったので、いつしか「リストラ」が解雇を意味するようになった。
求人取り消し 📃
3月には、最終的に決まった求人が予告なしに取り下げられたことが何度かあった。実際に署名された契約書があったうえでの取り消しだ。例えば「給与は数千ドルで月曜日からのスタートです。歓迎します！」のような企業からの通知があったにもかかわらずだ 。だが、そんな求人が取り消された。こんなことは前代未聞だ。3月以前の18ヶ月間はゼロ回だった。
オファーを取り下げた企業の中にはスタートアップもあれば、聞いたことのあるような大企業もあった。誰が内定を取り下げるのか、あるいは取り下げないのかを予測することはできなかった。この点は注意すべきだ。
4月に入ってからは、今のところオファーの撤回は見られない。ほとんどの企業が採用計画を調整していると思われるので、こうしたことは少なくなるだろう。
レイオフ 😬
レイオフについては、まだ多くのデータサイエンティストが見舞われていない。これまでのところ、影響を受けているのは我が社のサービスの卒業生の3%だけだ。この数値には、一時帰休とレイオフに相当しない減給の両方が含まれている。
レイオフを行う場合、ほとんどの企業は早期に1回限り、しかも深く切り込むものだ（※訳註3）。こうしたレイオフの手法は、残った従業員の不確実性とリスクを軽減するのに資する。もし会社がこの戦略を採用していて、あなたが最初のレイオフを生き残れば、あなたの仕事は中期的には安定する可能性が高くなるだろう。
解雇されることを心配しているのであれば、最初の防衛線は必要不可欠な存在になることだ。会社のお金を節約したり、会社に付加価値をもたらしたりする方法を探そう。その方法が、あなたの業務範囲外であってもだ。しかも、頼まれてなくてもそうしよう。ほとんどの企業はレイオフをしたくない。あなたがもたらす価値が高ければ高いほど、あなたは会社に残る可能性が高くなる。
（企業経営者向けのアドバイス：あなたの企業が給与削減する必要がある場合は、大多数の社員を対象としたレイオフの代わりに一時帰休を検討してください。一時帰休はあなたの従業員にまだ仕事を持っているという見通しに加えて、新しい仕事を探すことができるという柔軟性を与えるでしょう。こうするのが正しいのです。)
求人の応募について 📨
現在目にする求人票のいくつかは不発弾のようなものだ。多くの企業が新型コロナウイルスのせいで社内での職種募集をキャンセルしているが、まだ求人情報は削除されていない。求人サイトを使って応募するのは決して良い戦略ではないのだが（※訳註4）、不発の求人情報があるため、今ではさらに難しくなっている。
対面でのネットワーキングも、（コロナ禍の最中という）明らかな理由からお勧めできない。
より効果的なのは、コールドメール（※訳註5）やLinkedInの探索だ。これらを上手に行うには多くのディテールを詰めないとならないが、簡単に説明すると次のようになる：1）企業についてのリサーチを行う、2）思慮深く、よく練られたメッセージを送信する、3）自分が築いたものや達成したものを具体的に伝える。
興味深いことに、相手があなたのコールドメールやLinkedInのメッセージに返事をするかどうかの大きな要因は、その相手に子供がいるかどうかだ。子供のいない人は家で退屈していることが多く、返事をしてくれる可能性が高くなる。反対に子供のいる人は子供の世話で忙しいので、返事をくれないかも知れない。最近は保育園が休園しているのでなおさらだ。
オンライン交流会もネットワーキングにはいい手段かも知れない。この手段の効果については、まだはっきりとしたことは言えない。しかし、私たちのメンティーの中には、積極的に試している人もいる。
以上をふまえて、データサイエンス職を得るために有効な手段として、交流会などに参加してエンジニアとのコネを作ることが推奨されている。
ちなみに、AINOW翻訳記事作成に際する翻訳許諾交渉は、すべてコールドメールを始まりとしている。
ビデオ面接 👨💻
もし面接を受けることになったら、十中八九Zoomを使って面接を受けることになるだろう。Zoomは非常に安定した動画プラットフォームだが、それでもインターネット接続がしっかりしていることを確認するようにしよう。あなたが素晴らしい接続を持っていない場合は、インタビューの開始時にそのことに言及しても大丈夫だ。ほとんどの面接官は理解し、多少の通信遅延は許してくれるだろう。
（Zoomにはあなたが画面を見続けていることをミーティング主催者に知らせる設定が以前あり、この設定が就職面接における決定要因として簡単に採用されてしまった。幸いなことに、この設定は最近削除された）。（※訳註6）
どこでもリモート 🌎
コロナ禍の渦中でもよいニュースがある。ほとんどすべての仕事が突然リモート化されたのだ。地理的な障壁は一夜にして消滅した。以前よりもはるかに広い範囲の企業に応募できるようになったのだ。このことは特に地方在住者にとっては素晴らしいことであり、多くの点で競争の場が平準化されたのだ。
・・・
以上に述べたような状況が続いているが、私たちはまだこのパンデミックの初期段階にいる。今後数ヶ月で何が起こるか予測するのは難しい。しかし、今のところデータサイエンスの仕事に就くのは困難ではあるが不可能ではない。この職種で職を得るコツは、ロックダウンの影響をあまり受けていない企業を見つけることにある。
データサイエンスの求人市場（特に北米）を渡っていく方法についてアドバイスが必要な場合は、私のTwitterをフォローして頂ければ、お役に立てるように努力します。
皆さん、頑張ってください。❤️
原文
『What’s happened to the data science job market in the past month』
著者
Edouard Harris
翻訳
吉本幸記（フリーライター、JDLA Deep Learning for GENERAL 2019 #1取得）
編集
おざけん
著者: ” — ainow.ai ”
70歳就業法、年金改正、そしてコロナ禍は、2020年のシニア労働市場を否応なく急変革させています。
この中でシニアに特化した人材紹介、人材派遣のサービスを提供している株式会社シニアジョブが、新たなサービスとして開始したものが、シニアの副業紹介支援サービスです。
2020年6月18日に開始したシニアの副業紹介支援サービスには、「今これを開始しなければならない」シニア労働市場の変化という背景がありました。その現状と未来予測を代表取締役の中島が語ります。
このサービスの関連プレスリリース
シニア専門人材紹介のシニアジョブ、シニア副業紹介サービスを開始！
PR TIMES
◆株式会社シニアジョブ 代表取締役 中島 康恵 （なかじま やすよし）
1991年、茨城県に生まれる。少年〜学生時代はサッカーに打ち込み、J1のユースチームで活躍。大学4年生の時、自力で出資者と仲間を見つけて起業。翌2014年8月、株式会社シニアジョブの前身となる会社を登記。2016年よりシニア転職支援を手掛け社名を変更。売上前年比が最高で300％に及ぶ成長を続け、現在に至る。
イメージと違い、今どきのシニアはフルタイムで働く
シニアの方のお仕事探しの一般的なイメージは、「体力や事情に合わせて柔軟に働ける仕事を探す」とか「やりたいことを仕事にする」といったものかもしれません。
しかし、70歳就業法が成立、来年から施行される現代のシニアは、もっと全力に近い、若い世代と変わらぬ働き方をしています。年金の支給開始年齢が引き上げられ、経済的にやむを得ないという事情のあるシニアも多いかもしれませんが、健康で働き続けられる60代の多く、特に60代前半の方は、週5日、1日8時間という若い世代と変わらないフルタイムの勤務をされています。
既に企業の多くは65歳までの雇用を行っており、立場も正社員として働き続けるシニアが普通となりました。
働き方の多様化やコロナ禍で、副業希望のシニアも増加
しかし、正社員として働くシニアが増えた一方で、「副業を探したい」というシニアも増えています。
- シニアの働き方が多様化し、副業を求めるシニアが増えてきた
- コロナ禍の影響で、本業は残しつつ、それ以外の収入源を求めるシニアが出てきた
- コロナ禍の影響で、テレワークでできる副業を求めるシニアが出てきた
- 来年4月施行の70歳就業法で、70歳までの就業機会としてフリーランスや起業などの新しい働き方が含まれたことで、それらの準備を始めるシニアが出てきた
こうした背景のほか、そもそも正社員として働くシニアが増えたことによって、本業以外に収入を得たり、本業以外にやりたい仕事をしたりするための手段が、必然的に副業に絞られるといった変化が、シニアの労働市場に起きているとシニアジョブでは考えています。
こうしたシニア労働市場とシニアのニーズの変化に対応するために、シニアジョブは6月18日より正式に、シニアの副業紹介支援サービスを開始しました。
今後さらにシニアの副業は増える
シニアジョブでは、こうしたシニアが副業を求める流れは、今後さらに大きくなると予測しています。
- 今後ますます、長く、正社員として勤めるシニアが増える
- 今後ますます、シニアを採用するシニアが増え、シニアの転職市場が活発化する
- 今後ますます、フリーランスや起業など新しい働き方をするシニアが増える
こうした背景が、シニアの副業ニーズの拡大につながると考えています。
正社員として働くシニアが増えれば、本業以外の収入や、本業以外のやりたい仕事は副業で手に入れるしかないことは、上で述べたとおりですが、少子高齢化によってますますシニアの採用を目指す企業も増えており、既に一部の優秀なシニアは取り合いとなっています。すると企業側でも今後、副業でいいので優秀なシニアに働いてほしい、副業を認めるので会社に留まってほしいと思うようになるでしょう。
また、来年4月にいわゆる70歳就業法が施行され、70歳までの就業機会確保が企業の努力義務となり、その就業機会としてフリーランスや起業の道筋も出てきたことで、こうした今までにない働き方を選ぶシニアも増えるでしょう。しかし、フリーランスや会社経営者となった上で、受注する仕事だけでは収入ややりがいが足りないとなった時、社員のような転職ではなく、副業を増やすことが選択肢となると思われます。
日本を含め、世界中で潮流となりつつあったフリーランスやギグ・ワークスの流れは、コロナ禍を受け、特に日本においては今一度、本業・正社員を重要視する動きとなるでしょう。その中で副業もまた、本業にプラスするリスクヘッジとして、あるいは自己実現の方法として、クローズアップされると考えています。
しかしまだ、シニアの副業は世の中に出ていない
副業ニーズも含めた、シニア労働市場の変化は今後、シニアの働き方をさらに柔軟なものへとし、既存のシニア就労の現場を揺るがすと思われます。
例えば、それがシニアのためを思ったものであっても、年齢で一律に勤務日や勤務時間を減らす企業からは、元気なシニアは離れていくことでしょう。その場合でも副業を許容していれば、留まるシニアがいると思われます。
また、65歳以降の就業機会確保の方法によっても企業は選ばれるようになり、正社員として70歳まで過ごせる定年延長・定年廃止の会社を選ぶ方や、逆にフリーランスや起業の道を提示する企業を選ぶ方が出ることでしょう。
それらの変化に合わせた、あるいは先取りした変革が、人材紹介業にも求められています。
現在はまだ、シニア求職者も、求人企業も、こうしたシニア労働市場の変化を十分に理解していません。例えばシニア求職者は、副業の仕事紹介が受けられると思っておらず、一方の企業も、シニアに副業として働いてもらう発想がまだなく、そのために双方のニーズを満たせずにいる現状があります。
これは副業に限らず、シニアの就業全般におけることですが、シニアジョブはこうした情報不足によるミスマッチを大きな社会の損失と考えており、重大な責務としてそのミスマッチ解消に取り組んできました。世の中に出ていない求人を発掘し、手を挙げていないシニア人材を発掘することは非常に困難ですが、それこそがシニアジョブの責務だと考えています。
今回開始した、シニアの副業紹介支援サービスでも、シニアも企業もまだその多くが、そうしたマッチングの可能性に気づいていませんが、シニアジョブは根気強く、可能性を持ったシニア求職者と求人企業を発掘することで、双方が諦めているニーズに応えていきたいと考えています。
＜参考＞
・シニア専門人材紹介のシニアジョブ、シニア副業紹介サービスを開始！（プレスリリース）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000055.000031414.html
・シニア副業紹介サービス特設ページ
https://senior-job.co.jp/side_job
会社概要
社名 ： 株式会社 シニアジョブ
代表 ： 代表取締役 中島 康恵
本社 ： 東京都新宿区大久保1-14-15 三辰ビル7F TEL ： 03-6908-9822
URL ： https://corp.senior-job.co.jp/
事業内容 ： シニアの人材ビジネス提供
お問い合わせ先
株式会社シニアジョブ 広報部 安彦（あびこ）
TEL：080-4107-5851 e-mail：m-abiko@senior-job.co.jp
著者: ” — prtimes.jp ”
