「会社」は、「会う社(やしろ)」と書く。日本においては、「仕事をするために会う場所」として、当たり前の存在だった。今回の新型コロナウイルスの感染防止のため、その「場所」に集まることができなくなり、多くの企業が「在宅勤務」をせざるを得ない状況に陥った。
「テレワーク」という言葉が、各所で露出している。国が「ICTを活用して時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方」と定義する、働き方のコンセプトだ。本来、自宅だけでなく、サテライトオフィスや、移動先で仕事をすることも含まれる。感染対策の視点から、その一形態である「在宅勤務」が注目されているという状況だ。
しかし、「テレワーク」は感染対策のためだけの働き方ではない。全国での緊急事態宣言が解除され、先の見えない「Withコロナ時代」に入ろうとしている今、企業は「Afterコロナ」の働き方について何をすべきか、どんな働き方を目指すべきか。また、解除により「全員出社に戻る」企業は、今後どのような状況になるのか、起こっている事象を見ながら考察する。
「Beforeコロナ」の在宅勤務経験者は、たったの5%だった?
新型コロナ禍の前、日本において、「テレワーク」を制度としている企業はどれぐらいだったか。総務省の平成30年通信利用動向調査では、以下の結果となっている。
全国の従業員100人以上の中小企業で約19.1%、導入予定を合わせると26.3%。調査時期が平成30年9月末であることを考慮して、「Beforeコロナ」のテレワーク導入率は、約4分の1になる。しかし、ここで着目したいのは、右側の「テレワークの形態」だ。「在宅勤務 37.6%」ということは、導入済み・導入予定企業26.3%の37.6%、つまり約1割の企業しか在宅勤務制度を導入していないことになる。
また、もう1つ注目すべき数字は、「テレワークを利用する従業員の割合」である。導入している企業であっても、利用している従業員が5%未満の企業が48.4%となっている(この数字は在宅勤務に限っていない)。
一方、個人への質問によると、「企業等に勤める15歳以上の個人のうち、テレワークを実施したことがあると回答した個人の割合は8.5%となっており、実施したテレワークの形態については、『在宅』の割合が61.9%」となっている。
以上の数値から、「Beforeコロナ」の在宅勤務は、制度を導入済みの企業が約1割、在宅勤務を実施したことがある従業員は約5%と推測できる。これは、長年テレワーク専門のコンサルティングを実施してきた筆者の感覚にも近い。
「Underコロナ」での在宅勤務は約3割?
1月下旬から感染リスクが高まる中、社員の安全のため、テレワーク制度を導入していた企業の大半は、在宅勤務に切り替えた。4月7日に7都府県に対して緊急事態宣言が出され、16日には全国に拡大、安倍晋三首相が出した「出勤者7割削減」という方針により、在宅勤務を実施したことがない企業も大きく動いたのだ。
では、「Underコロナ」のテレワーク(在宅勤務)状況はどうだろうか。各所で様々な調査が実施されているので、以下の3つの調査結果をピックアップした。
調査期間、調査地域、調査対象などが異なるため一概には言えないが、緊急事態宣言下においては、大企業や都市部では50%を超える企業や社員が在宅勤務を実施、全国ベースでは約3割の企業が「在宅勤務」を実施したと考えられる。
コメント41件
河田真之
子供好きの社会人
業種を選ぶべきです。あまりにテレワークを進めすぎ、監視社会になる恐れもあります。仕事がデジタルになれば可視化されます。その部分を追求しないと片手落ちです。今までが悪すぎた、これが機会という意味では賛成です。
skn
-
業種ごとに向き不向きがあるから一律にテレワークにしろ、とか、オフィスワーカーのことだけいうな、みたいな議論は不毛と思う。ただ、社会全体としてテレワーク率が上がれば、結果的に、人の密集も、東京一極集中で地方壊滅みたいな現状も、変えることができ
るかもね。という話では。...続きを読むmonomiyusann
単純に常時家で仕事をするのは嫌だというタチなので、在宅はノーサンキュー。自宅以外の40㎡以上のホテルや旅館で仕事するのはOKです。
leciel
テレワーク導入については賛成です。しかしながら、職場でなければ仕事が完結できないケースがあまりに多く、結局毎日のように出社しています。たとえば、職場の連絡先しかしらない相手には電話をかけるということすら満足にできません(職場に電話しても相手
はテレワークで自宅にいるわけですから)。やはり、こうしたコミュニケーションの取り方が不完全なままでは、かえってストレスがたまり効率的でもありません。...続きを読むWEB会議を行うにしても、一定のルール付けをして全員が共有できるような仕組みがないと、時間をかけたわりには成果に結びつかないと思います。たとえば、今回のような緊急事態では、WEB会議を行うことだけで現場は何をどうすれば良いか、解決はできません。何が不足していて、誰がそれを用意するかなど、実際に現場の対応を確認する必要があるからです。この問題抜きにはWEB会議では人を置き去りにしてしまう懸念が残ってしまいます。
さらに、通勤についてですが、電車などの公共交通機関の利用を控えるにしても、働く人の側にたった選択をお願いしたいです。負担の公平感がない措置は定着しません。まだまだ課題を残しているというのが現状です。
Latebloomer
会社はメーカーですがこの機に一等地の本社フロア数・賃料を削減するために在宅ワークを本格的に進める方向です。電話はほぼほぼ公用携帯とダイヤルインが一体化していてどこにいようがつながります。部員がリモートのみの接触だと記号化して有機的な活動がで
きにくい欠点がありますね。4月からの職制改正で入った何人かはいまだによく知らない。業種・部署にもよるだろう。...続きを読むコメント機能はリゾーム登録いただいた日経ビジネス電子版会員の方のみお使いいただけます詳細
日経ビジネス電子版の会員登録