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濱口幹久@ブロックチェーン勉強中
@HnbZivdPczdDGKX
行動力カスほどないやん→動かないといけない→なら情報発信せなあかんよなぁ!?→twitterのアカウント作ろ→せやなぁ!!! 本名なので死ぬほど発言は慎重です 作りました 有言実行 臨機応変 この2つを掲げて頑張ります 得意分野(勉強中) 会計 ブロックチェーン  興味のある分野 統計学 ティール組織 
2020年5月からTwitterを利用しています

濱口幹久@ブロックチェーン勉強中さんのツイート

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本名始動 本名でSNSすんの初めて。 とりあえずこれからやること ・自己紹介ブログの作成 ・就職 ・ブロックチェーン大学校の勉強修了 ・事業計画書の作成(プレゼン) ・自分のトークン生成 ・ブロックチェーンエンジニアの勉強 ・PoLのライターコース修了
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個人情報の開示はコミュニティの8割が同意したらとかでええんやないか? SNSをブロックチェーンにのせて、そこに弁護士、警察が入って、開示請求の要請があったときにスムーズにデータ共有ができるみたいな。
これは高校の進路指導の先生に言いたかったこと。 相手の自分に対する評価を参考にすることは非常に意味があるので、相手の自分に対する評価は非常に大事。  それを前提に、一人の評価を客観的な評価とするのは良くない。
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過小評価かもしれない。真相はわからない。 なので、一人の他人からの評価は客観的な評価とは思えない。 これを客観的な評価だと言いはり、自分の常識と価値観のみで相手を決めつける、推し量るのは有害であるため、受け入れることはできない。
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ランダムにサンプリングされた10人、100人からもらった主観的評価を解析した平均値は、紛れもなく客観的評価。 これがただ一人からの主観的な評価は、ただの主観的な評価でしかない。 一人だけだと、データを集めれば得られたであろう真値(平均値)から大きく外れた過大評価かもしれないし
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客観的な分析は大歓迎。 やけど、客観的な評価とは何か、客観的な分析とは何か、そもそも「 客観」とは何か、これをしっかり説明してもらう。 世間一般では一人の他人による決めつけのことを、客観的だという人がいるから。 客観的評価とは主観的評価の塊である。平均値のようなもの
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結果が出ないことに悲観するつもりなんかない。実力やし(笑) 足りないなら足りるまで勉強すればいい。俺まだ50年くらい人生あるし。80歳までには結果出す。 公認会計士も50歳くらいに受かっても充分凄いし。
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自分も社会は結果が全て。 だから自己肯定感はすごく低い。 そんな成果主義に殺されそうになった。 大学試験に落ち、会計士試験に落ち。社会からすれば結果は出ず0と同義。客観的に分析すればこれを覆すことはできない。 凹んでもないし気にしてもないけどね。結果がでなければ結果が出るまでやる。
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数学の重要性、国語の重要性、美術の重要性、体育の重要性etc  そんなもん小学生とか中学生のときにわかるわけないやろ!! 大人があとから気づいたことを偉そうに子供に語るべきではない! 俺もそーだから急いで勉強してんの!
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早ければ早いほどいい。職業が決まれば自分のロードマップが決まる。  ロードマップが決まれば勉強すべきものが見えてくる。そこに学生の熱意を注げばいい。 少なくとも、何かようわからんけど大人が役に立つ言うてるからやっとくか!っていう勉強よりも意味を持てると思う
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というのも、自分が進める小中の知ってる職業数を増やす取り組みに繋がります。 能力がショーケース化=職業のショーケース化に応用が可能。 大学生、もしくは進学就職する2年前に職業を聞きに行くのは遅い!早いほうがいい。
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党員の代表が議員。 自分も議員の自覚を持ち活動には参加する所存。 ということは、一般人を説得する、巻き込む人間にならなければならない。 その第一歩が党員の皆さん 議論と考えの共有するためには手段を選ばない
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今までは定性的な評価しかできなかったものを、トークンを使って定量的な評価にかえる。それが俺が目指すトークンエコノミー。 能力の流動化!一部の組織に属さず、自分の能力を企業や個人が勝手に買う。 ま、法律的な面からするとすごく厳しいけどね。どうやって労働者保護すんねんとかね。
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金払って話聞きたいし、陽水さんとかに仕事依頼したいし、ITツールの使い方教えてほしい。 これが社内やったら助言をする方にメリットがないから、トークンを譲渡する。それが同僚からの定量化された社内評価になる 上司の評価よりも、日常的に仕事してる同僚の評価のほうが俺は信用するかな
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能力のショーケース化をなぜ推進するかっていうと、自分にはこういう能力が足らない、資料作成したいけどITツールが苦手(泣)っていうときに誰に聞けばいいかすぐわかるから。 小さいスタートアップは個人が全員を把握することは難しくないけど、150人を超えると無理。
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助言プロセスとマルチシグアドレスの親和性めちゃめちゃ高いやんと思って。予算振り分けもマルチシグにしたらええし。 政治資金も16of20マルチシグにすれば、20人のうち8割の人が賛同して秘密鍵を提供しなければ政治資金を動かすことができないとかね。
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ティール組織で面白いと思ったのは、複数で議論するときに一人にベルを持たせて、内容が脱線したり、相手を感情的に攻撃した場合にベルを鳴らす。 鳴り止むまでは誰も喋ることができない。自己反省ができ、鳴らされないように意識しながら議論するので、結果議論が円滑に進む。 画期的やな〜
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マネージャー(呼び方は適当)の創設。マネージャーに話せば、助言を聞くべき人をアドバイスしてくれるみたいな。能力の窓口的存在をつくる。 この体制を整え強化すれば、アイデアは具体化しやすく、意思決定は遥かに早くなる。
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ティール組織を参考にした、助言プロセスを使った意思決定 誰もが提案することができるが、それに知見を有している人に助言をもらい、意思決定を行う。 これを行うために、自分はどんな能力があるのかの発表(能力のショーケース化) 実際誰に話せばいいかわからない方にアドバイスをする
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先進党の経緯、現在の問題点は内部体制の迅速な地盤強化 先進党の目指すところは自立分散型組織だが、今は近藤さんをトップに組織形成がなされている。 提案 理念の共有、更新、確認を怠らないようにする。 誰もが意見を言えるブログを作る。そこで党員同士の理念の再確認、更新の提案をするetc
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その問題を把握するのに会計ソフト作ってる会社に就職するか、会計事務所に入って、会計ソフトを活用する人になるかして実務的な問題を把握し、それをブロックチェーンで解決できるか?をそれから考えるか
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ブロックチェーンを活用した会計の前に、今現状どういうふうに会計がなされているのか?ってのを研究把握してからやな。リサーチデザインが大事。 そもそも企業間を超えた会計データを改竄できず、スマートコントラクトで自動化することにどれほどメリットがあるか、既存のシステムと比べなな
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