【手洗った？】ktgohan

話が降りてきた 僕この単語お仕事以外で使つたことない

チェーンメールに引っかかるのと同じやないか。 https://t.co/sIJJH4rbSv

優勝： 棄権・不参加校 https://t.co/KDbyL9MuQs

https://t.co/AXpBO5S71F 馬脚

美少女絵描くときに省略されがちパーツをうっすら描写入れるの好きオタクは私だ　超楽しい https://t.co/ZzhXVA33hv

金は全部ダメ金という夢のある大会が目前に来た

全国大会は中止するが地方各級の大会については吹連および朝日新聞社は関知しない、とのこと。そっかー。 https://t.co/f6yvTdq0w1

蓮舫さんに自治体職員を責める意図がないことは十分理解していますが、国が何かしたら自治体がもっと早くなるわけではありません。ここからは自治体の仕事です。 国でわちゃわちゃやって、国民の視線を意識した政府から意味のない催促とか来て、さらに面倒が増えるとかは勘弁です。

申し訳ありませんが、全ての自治体は与えられた環境下で最も早く申請・給付できるように土日も返上、深夜まで民間事業者とともに作業をしています。 「未だ発送できていない」と、自治体側の努力が足りないかのような表現は自治体職員がいわれのない批判を住民から受けるので慎重に願います。 https://t.co/OTbk9bxbhV

たまに「素振り」の話をしますけれど、これだって万能ではないのです。「働き方をどうやっていくか」ですから、手の打ち方間違えるといつまでも百家争鳴が続くんです。そもそも、人によっても部門によっても働き方は変わり得るのですから。

手間暇とお金をかければ大抵のことはどうにかなるんです。で、今回はその両方がない。

＜RT 厄介なのは、今般のテレワークは、パンデミックにより「追い込まれて」実施するという側面もあることですね。事業継続の観点が色濃く噛んでくる。その上でとにかくキャッシュアウトを抑制することも求められる。

「在宅勤務を一切認めるな」と言いたいのではありません。 経営者の頭には様々な不安があるから、提案の際はメリットだけゴリゴリ押し込むような資料ではダメ。戦略的な設計が必要だから、最低限上記デメリットをカバーする具体策とセットだと通りやすくなるよという、ほぼ自分の思考整理でした。

あとは企業文化へのダメージ。企業文化は模倣されにくく持続しやすい、企業の最大の武器です。薄まれば長期的に回復不可能なダメージに繋がる可能性もあり、言語化されていなくても経営者は第六感でこれを恐怖に感じたりします。

こうした環境では、ベースの能力や意欲の差が将来の人材価値に大きな差を生みます。個人レベルではそれもよしですが、会社経営者の立場からは組織としての停滞を招きかねないその状態を容認することは難しい。

ジュニアなメンバーが横にいるシニアにちょっとした相談をする・指導を受ける頻度が極端に減ります。ハイスキル人材は自分の業務に集中できるので成果を上げますが、ジュニアなメンバーは成長機会を失います。自分で自分を育てる他なくなりますが、その緊張感を保ち続けられる人材ばかりではありません

昨今増えたフリーランスの方々が多くいる会社では、その皆さんが現時点で十分ワークしているかが一つのバロメータ。優秀なフリーランスも、コア人材による業務設計・プロジェクトマネジメントが機能していなければ空回りします。フル在宅を解放すると社員同士の間でも同じことが起こります。

リモートを認める方が優秀な人材が採用できる・地方の人材の採用ができるというのはそうかも。でも「採用」はゴールではなく「活躍」「成果創出」がゴール。採用できても人材をワークさせられなければ意味がない（もしくはコスト面を考えればマイナス）。

ライザップを引き合いに出し「人間は弱い、お金出して管理してもらわないと痩せない」という話もよく出ます。大人ですし管理されないと人間ダメとまで言わなくとも「一緒に頑張る仲間と隣で励まし合う環境」が成果に大きく影響するのは間違い無いでしょう。

成果主義の評価への移行はポジネガ両面あり、サボる・相談しづらいなどのマイナス要素→成果下がる→給与下がる→モチベ下がる→成果下がる→…→退職のスパイラルに陥る層が一定出ることは間違いない。このネガ面は無視できません。