無事1回目の面接を通過し、今回は別日で設定されたマッキンゼーアンドカンパニー中途面接2回目になります。
1回目の面接で、面接のプロセスや内容は体験済みなので今回はリラックスして臨むことが出来ました。それにしても、オフィス外観や内装が無駄におしゃれすぎる…
益々、ここで働いてみたいと思うようになりました。
マッキンゼー中途面接1回目のレポートは下記から参照出来ますので是非どうぞ↓
会社概要
マッキンゼー・アンド・カンパニー(McKinsey & Company, Inc.)は、シカゴ大学経営学部教授のジェームズ・O・マッキンゼーにより設立された、アメリカ合衆国に本社を置く大手コンサルティング会社。米国、欧州、アジア、南米、東欧など世界60カ国に105以上の支社を持つグローバルな戦略系コンサルティングファーム。全世界の主要企業を対象に、年間1,600件以上のコンサルティング・プロジェクトを手掛ける。
https://ja.wikipedia.org/wiki/マッキンゼー・アンド・カンパニー
現在マッキンゼーアンドカンパニー日本支社の従業員数はおよそ600人である。中途採用はジェネラル(所謂、戦略部門)とマッキンゼーインプリメンテーション(MI)が主となり、近年MIの採用に力を入れている。
MIで入社しても、実行支援系の案件だけする訳ではない。戦略立案の段階からプロジェクトに参加し、戦略系の案件にも携わることが出来る。
2次面接の流れ
コンピテンシーインタビュー
質問:これまでに、会社の同僚や上司との意見の対立がありましたか?
その意見の対立をどのように周りを巻き込んで乗り越えましたか?
何と、1回目と全く同じ質問が来た…
マッキンゼーのHPにも聞かれることは4つの内のどれかであると公言しているので、それ程驚く事でもないのだが、個人的には他の3つのどれかが良かった(笑)
今回も予め準備しておいた前回とは別のエピソードについて話しました。
渾身のネタは前回使い切ったので、今回はネタとしてはそれ程面白味はないものを話すことに。
ネタの面白味はさておき、
・ 何で意見の対立があったのか
・ 自分の役割は何で、どのように解決を図ったか
・ その結果どうなったのか
を、かなり具体的なところまで落とし込んで話しました。
HPなどでも記載されているが、具体性のない話は全くインパクトが無く、それ故説得力にも欠ける。
是非、抽象的な話ばかりするのではなく、具体的に話すことをおすすめする。
マッキンゼーの選考を受ける方に、元マッキンゼー出身の伊賀さんの著書「採用基準」の一読をおすすめします。
ケース面接
ケース題:プライベートエクイティファンドからの依頼で、某玩具メーカーを買収すべきかどうかを検討して欲しい(資料4枚程)
[問]
・ 買収するかどうかを検討する上で何を調べますか?
・ 市場規模を求めるフェルミ推定
・ グラフから読み取れること、示唆出し
面接を通し時折ポジティブなフィードバックを貰いつつも、それ程会話が弾むこともなく、「どうだかな」という感じです。
※ケース面接をこれから受けるが、対策したことがない人は下記記事を参考に対策することをおすすめします。
逆質問
ケース面接が終わると、最後の数分から5分程で逆質問をする時間が与えられます。ここでは、ホームページやインタビュ―記事からは得られなかった質問をすると良いと思います。
面接官自身の志望動機やモチベーションを聞けると、次回の面接へ向けての志望動機の強化になると思うので、私はこの質問を結構多用していました。
今回は、プロジェクトの進め方や、クライアントがマッキンゼーを選ぶ理由等を聞きました。
良かった点と反省点
良かった点
・ 今回は特になし。面接自体は可もなく不可もなくといった所だが、結果どうなるのかは分からない…
反省点
・ コンピテンシーインタビューではあるが、少し論理性に欠けた内容を話してしまった。自身にとって自明でも、他者には自明ではない事は多々あるので、何故そのアクションを取ったのか、何故他のアクションでは駄目なのか、を論理的に話す必要がある。
・ 自信を持って振舞うべきである。フェルミ推定で正しい計算をしていたにも関わらず、面接官の「本当ですか?」の言葉に狼狽えてしまった。
・ 面接後に気づいたのだが、グラフから読み取れるものを述べるのに、完全に右軸の指標について触れていなかった。
結果
不安な気持ちを抱えながら待つこと3日、無事通過の連絡が!
これで次はいよいよ最終面接へ進めると思っていた矢先、よくよく文面を見ると、「通過」だが、1次面接として3回目の面接を実施いたします、と書かれている…
喜んでいいものなのか分からないが、もう1回チャンスを貰えたと捉え、次も頑張ります!
以上、マッキンゼー中途面接2回目のレポートでした。









