戦略的ウェブ制作
集中講座

ご挨拶

私たちが培ってきたweb制作やマーケティングの知見は、今までもできるだけ外部に発信してきました。しかしながら、ブログやSNSでは伝えられる量に限界があります。そこで今回、日頃の情報発信だけでは不可能なボリュームの知見を、一気に大放出する場を設けました。

50万円と一見高額ですが、実践的な内容が多く、仕事の中ですぐに元が取れるであろう、コストパフォーマンスの高い内容になっています。

今までの仕事の仕方を大きく変えたい。自社のやり方を根本的に見直したい。圧倒的な情報量で数年分のレベルアップを一気にしたい。戦略的web制作の「実践されている最先端」を見ておきたい。

そんな方には、自信を持ってオススメできる講座です。

講座の特徴

• ベイジのノウハウを、戦略、リサーチ、デザイン、ディレクション、組織マネジメント、自社の顧客獲得、情報発信の観点から、時間が許す限りお伝えします。
• 全5回、1回につき約4時間を予定しています。
• 戦略、リサーチ、ディレクションの回には、ワークショップが含まれます。
• 各回で約100～200ページの冊子をお渡しします。メモを取らなくても復習可能です。
• 冊子以外に、社内で使っているテンプレートやドキュメントなど、約15～20点をご提供する予定です。
• 2回目の後には、懇親会をご用意しています。
• 20社限定の高額セミナーだからこそ、モチベーションが高い方と交流できます。
• 1社につき3名まで参加可能です。回によって参加者を変えることもできます。
• フリーランスの方は、3組＝1社として登録可能です。
• 専用のFacebookページでも、自由に質疑応答・相談が可能になります。

主な対象者

1. web制作会社経営者
2. web制作会社のディレクター（マネージャークラス）
3. web制作会社のデザイナー（マネージャークラス）
4. 事業会社のwebディレクター（マネージャークラス）
5. 事業会社のwebデザイナー（マネージャークラス）
6. フリーランスのwebクリエイター
7. その他、ベイジのノウハウをできるだけ盗みたい方

開催概要

開催日時	1回目：2020年4月8日（水）13:00-17:00 2回目：2020年4月22日（水）13:00-17:00、17:30～　懇親会 3回目：2020年5月13日（水）13:00-17:00 4回目：2020年5月27日（水）13:00-17:00 5回目：2020年6月10日（水）13:00-17:00 ※いずれも12:30開場です。
募集定員	20社（1社につき3名まで参加可能）
参加費用	50万円（税別）
選考	先着順（お振り込み順）
場所	渋谷ソラスタコンファレンス　[アクセスMAP]

参加方法

• このページの末尾にある応募フォームに必要事項を入力のうえ、エントリーしてください。（この段階では応募完了ではありませんので、ご注意ください）
• 1～2営業日以内に、メールにてご請求書をお送りいたします。請求書の発行から10日以内に、指定の口座にお振込みをお願いいたします。
• お申し込みが殺到した場合、お振り込みをされるまでの間に定員となる可能性がありますが、ご注意ください。（エントリー後からお振り込みまでの間に定員になってしまった場合には、改めてメールにてご連絡させていただきます）
• 10日以内にお振り込みがなかった場合は、キャンセル扱いとなりますが、ご注意ください。
• お振り込み後の返金・キャンセルは行っておりませんが、ご了承ください。

講演内容

※講演時点での最新の知見を反映させるため、ここに記載の内容と多少変わる可能性もありますが、ご了承ください。（内容が劣化することはありません）

1日目：ウェブ戦略（2020年4月8日）

戦略的ウェブ制作とは

- 戦略の必然性
- 経営戦略の構造
- ウェブ戦略の役割

事業理解

- 事業の種類
- アンゾフ・マトリクス
- アドバンテージ・マトリクス
- コトラーの競争地位戦略
- ポーターの競争優位の戦略

顧客理解

- セグメンテーション
- ターゲティング
- ペルソナ
- カスタマージャーニー

商材理解

- 事業ポートフォリオの整理
- 強みの設計
- 戦略キャンバス
- バリュー・プロポジション・キャンバス

ブランド理解

- ブランディングとは？
- ミッション・ビジョン・バリュー
- カルチャーからステートメント
- コンタクトポイント設計
- ブランドピラミッド
- ブランディングにおけるアクション

ストーリー

- セールスストーリーとブランドストーリー
- 問題提起
- 結果
- 実証
- 信頼
- 安心

ウェブ戦略の精緻化

- マーケティングプロセスとセールスプロセス
- 流入経路の設計
- KPI設計

採用サイト戦略

- 採用戦略
- 採用サイトの役割
- 新卒と中途
- 採用サイトの検討プロセス

ワークショップ

- ペルソナ作成ワークショップ（予定）

質疑応答

提供資料

- 第一回解説資料
- ウェブ戦略のためのフレームワーク
他

宿題

- 自社のストーリーを作る（予定）

2日目：リサーチ（2020年4月22日）

リサーチの基礎

- リサーチの意味
- リサーチの種類
- リサーチの対象
- リサーチの手段・ツール

ヒアリング

- ヒアリングの目的
- ヒアリングの対象
- ヒアリングシート

行動観察

- 行動観察の目的
- 行動観察の対象
- 行動観察の方法

ユーザーテスト

- ユーザーテストの目的
- ユーザーテストの対象
- ユーザーテストのプロセス
- ワークショップ

アクセス解析

- アクセス解析の目的
- アクセス解析のプロセス
- アクセス解析で最初に見るべきポイント
- アクセス解析問題発見マップ

競合サイト分析

- 競合サイト分析の目的
- 競合サイト分析のプロセス
- 競合サイト分析の視点
- 競合サイト分析のフォーマット

質疑応答

提供資料

- ヒアリングシート
- ユーザーテストレポート（フォーマット）
- アクセス解析レポート（フォーマット）
- アクセス解析問題発見マップ
- 競合サイト分析シート
他

宿題

- アクセス解析問題発見マップの実践（仮）

3日目：デザイン（2020年5月13日）

デザインの価値観

- デザインの定義
- 必要な知識領域
- webデザインの役割
- webサイトの技術トレンド
- webデザインの捉え方

デザインプロセス

- ベイジのワークフロー
- インプット
- ワイヤーフレーム
- ビジュアルデザイン
- ブラウジング
- 素材制作

クオリティ管理

- 良いデザインとは
- ロジカル・デザイニング
- フレームワーク
- ユーザーテスト
- チェック体制

デザイン組織作り

- 教育・啓蒙
- ナレッジ共有
- 制作体制
- アウトソース

事例紹介

質疑応答

提供資料

- ベイジのデザイン哲学
- デザインブリーフィングシート
- 設計説明資料
- CTA設計書
他

宿題

- ロジカル・デザインニングにもとづく自社サイト分析（仮）

4日目：ディレクション・マネジメント（2020年5月27日）

ディレクション

- ベイジのワークフロー
- ワークフローの重要性
- ワークフローの概要
- 営業からの接続
- プロジェクトチームの組成
- WBS
- プロジェクト定義
- キックオフミーティング
- 戦略フェーズの進め方
- プレゼンテーションの工夫
- 顧客とのコミュニケーション
- 社内のコミュニケーション
- よくあるトラブル
- テスト公開とテスト
- 公開対応
- 運用
- タスク管理方法（イシューリストなど）
- 失敗事例
- 顧客選びの重要性
- ディレクションのポイント
- ディレクターの心得

採用と組織作り

- ベイジのマネジメントモデル
- 採用の概要
- 採用基準
- 採用のチャネル
- 採用プロセス設計
- 教育
- 評価制度
- カルチャー作り

ワークショップ

- リーダーシップ・ロールプレイ（仮）

質疑応答

提供資料

- プロジェクト定義書
- プロジェクト管理シート
- ディレクターの心得
- 評価シート
- 評価シート解説
他

5日目：顧客獲得と情報発信（2020年6月10日）

web制作会社の顧客獲得術

- BtoBとweb制作
- 制作会社の事業上の制約
- web制作市場の傾向
- 強みの作り方
- 価格設定
- 顧客の選び方
- 現実的な集客チャネル
- マーケティング＆セールスのセオリー
- 制作業の未来

情報発信戦略

- 情報発信のポイント
- 情報発信の体制作り
- SNS運用
- オウンドメディア運用
- 文章力

質疑応答

アンケート

主な講師

その他、特定パートやワークショップによって、様々なベイジ社員が登場予定です。