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以前、私はIT企業で働いていたため、「日本を代表するIT企業の働き方改革」に興味があり、本書を購入しました。
まず、富士通の働き方改革の全体像についての説明がありました。
その中でも、特に「働き方改革の要素」という点に興味を持ちました。本書では、「制度・ルール」「ICT・ファシリティ」「意識改革」の３要素が必須であり、中でも「意識改革」が最も重要かつ困難な要素としています。
富士通では、その意識改革を徹底させるため、社長自らのトップダウンで働き方改革を推進したとのこと。
しかし、それでも同社の働き方改革は、決して順調に進んだわけではないようです。
たとえば、本書には以下のような記述があります。
「富士通には、残業もいとわず、長時間働くことががんばっていることだという風土がありました」
「『改革を現場に丸投げされるのではないか』といったネガティブな意見（があった）」
このように、改革を進めるうえでのハードルや抵抗などが赤裸々に描かれており、これから働き方改革を推進する方は、本書を読むことにより、「働き方改革を進めることの疑似体験」ができそうだと感じました。
また、本書の後半では、富士通の各部門の働き方改革の推進状況、そしてお客様の働き方改革の推進状況までが、事例として掲載されています。
ひとくちに「働き方改革」といっても、部門ごとに「何を変えるのか」「どう変えるのか」は大きく変わってくるのだなぁ、と興味深く読めました。
「働き方改革」というと「小難しそうだな」と思う方もいるかも知れませんが、そのような方は特に、事例が豊富な本書はマッチすると思います。
- 単行本: 162ページ
- 出版社: FOM出版(富士通エフ・オー・エム) (2018/5/24)
- 言語: 日本語
- ISBN-10: 4865103554
- ISBN-13: 978-4865103557
- 発売日： 2018/5/24
- 商品の寸法: 21 x 14.8 x 1.4 cm
- おすすめ度： 7件のカスタマーレビュー
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