仕事は「昔からのやり方」や「上司の命」に従うことではない

でも、ビル・ゲイツが出来る奴だから成立しただけっすよね、コレ。
うちの会社の社長なんて「朝30分の掃除で会社は儲かる！」とか「環境整備で会社は儲かる！」なんて妄言吐いてる経営コンサルタントに心酔して、製造業なのにロクに生産計画も作らないくせに、蛍光灯にホコリが付いてるとか、ガラス窓のサンが汚れてるとか指摘してきて、コンサルタントには何千マンかセミナー代払うようなロクデナシなんで、無駄を指摘しても評価さげられるだけなんすよね。

クズ経営コンサルタントについては、私がネット上で批判してたら高額セミナーに参加し難くなったのと業績不振で金払えないのとで、数年参加してなかったらコンサルタント会員クビになりましたけどw
でも、そのコンサルタントは毎年会員増やして今は700社以上が会員になって、会員企業には無駄なことさせてるんすよねぇ。「素手でトイレ掃除」とかも大好きで、数年前には飲料系の某会員企業が炎上したりしてましたが。

日本の経営者とか、そういう否論理的思考の人が大半なんだと思いますよ。儲かってる会社なら長いものに巻かれるのが一番かとw...続きを読む

私が昔組み込みソフトの担当者だった頃「会社のために何をするべきか」の答えを「不具合のないソフトを作ること」として設計品質の向上に努めていました。
ある時量産試作直前に引き継いだソフトの構造があまりにもひどかったので、上司に「作り直します」と掛け合い品質保証部からの不具合の取り立てを1ヶ月止めてもらって確保した時間により、品質の高いソフトに作り替えることができました。
また新規設計を任された時は一次試作で全機能を粗削りながら実装することに努めることで、その後は品質向上にのみ専念することにより量産後に不具合を出すことがありませんでした。
こうして自分の信念に従ったやり方で高い品質のソフト設計ができたのは、設計上がりの理解ある上司の下で働けたからだと実感しています。
しかし、品質保証本部からやってきた上司の下で新規設計を始めたとき「今回は新しいことをやるので今の段階で評価計画を出すように」と言われ、納得いかず「今は設計に集中したい」と半ばシカトしてしまったことがありました。
その後自身は設計に専念し（評価ではなく）設計で品質を確保することで量産後に不具合は1件も出しませんでしたが、その後長きに渡りその上司の私への評価は低いものにされ続けてしまいました。
中島さんの「仕事は「昔からのやり方」や「上司の命令」に従うことではない」には非常に共感できます。
しかし、上司の命令にはある程度従う（もしくは従ったふりをする）ようにしないと、中島さんのような考えではない上司の場合干されてしまう可能性のあることも若いエンジニアには伝えておきたくコメントさせて頂きました。
「信念は曲げるべきではない、でも保身のため上司の命令にはある程度従うもしくは従ったふりをしましょう」と言いたい・・・...続きを読む

イノベーションを起こして会社の業績を上げ、自分も働きやすくするには記事のやり方が良いというのは十分に合点がいきます。筆者の中島氏のブログには、個人の立場を維持するために上司に従っていたら、長期的にみたらゆでガエルになるという旨が書かれていたと思います。
ＩＴ系でエンドユーザが近く成長途中の業界では、睨まれたら転職すればよいわけで、他の業種ではそう簡単にはいかない気もしますが、この記事の陰には、転職や転向を恐れないで頑張るという前提があるのでしょう。...続きを読む

他の方のコメントと同じで、結局、経営層・中間層・末端層まで、同じ理念を持って業務を遂行できるかどうかです。同じ理念を持っていると思っていても、その認識の深さや広さ、ブレ幅はどうしても個々に違ってきますから、そこをどのようにして手綱を引くか。本来、経営層はこういうことに時間と労力を割くべきなんですが。
コミュニケ―ション、仕組み、ルール、etc、、、
もはや日本では難しくなったビジネス上の人格・品格形成も必要です。...続きを読む

日本企業も経営トップ側からこのような意識になっていけば劇的に生産性も上がっていくのでしょう。
しかし、残念ながらボトムアップ型で取り組むには日本企業の積もり積もった埃(悪習)は取り除けないばかりか、
取り組んだ本人の評価を下げる上司が多数存在する気がします。。
しかし、自分はこのような意識と行動を続けたい、部下に対しても伝えたいと思います。...続きを読む