にじさんじの運営については、“ライバーが活動していく上での環境づくりに徹するべきだ”と考え、この1年を通して整備してきました。その成果が徐々に実りはじめていて、ライバーもより多様な表現ができるコンテンツをファンへ届けられるようになったと感じています。

まず国内の事業部の人材や配信機材の導入などに力を入れました。こちらは継続的に投資していく段階だと思っています。海外展開はインドネシア「NIJISANJI id」でのデビュー、インド「NIJISANJI in」でのオーディションなどを進めているところです。それに合わせ、各国の人材面での先行投資を行っている、という状況ですね。

そうですね。「ユメノグラフィア」はVR空間でキャストとコミュニケーションが取れるというサービスで、VTuberのように1対多でコミュニケーションを取るのではなく、1対1で密なやり取りができます。

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MoguraVR

この「キャストとより密なコミュニケーションが取れる」ことが面白さの根本だと考えていて。お客さんとキャストがほぼ対等であるため、キャストはお客さんの話を相槌を打ちながら聞くことができます。ライブ配信ではすべてのコメントに対応するのは困難ですが、こちらではそれが可能です。キャストごとにキャラクターや性格もさまざまで、「話し上手」や「聞き上手」など、それぞれ得意なことが違う点も魅力といえますね。

インドネシアでの需要や反響には驚きました。オーディションの発表を現地のイベントで動画にて発表した時は、大声で声援を送ってくれるファンの方々が見られるなど、熱狂的な人気が感じられましたね。現在もそれぞれのライバーたちが、YouTube登録者数を順調に伸ばしています。

インドは人口も多く、個性的な国だと思っています。今までの成功体験を活かしにくい部分はありますが、市場規模を考えると大きな可能性が眠っている国ですね。いわゆる日本人好みのキャラクターが受けにくいことも考慮して、インドで活動するライバーは少しローカライズしています。

もちろん次の国は考えています。日本のアニメコンテンツの市場規模をみると、日本と海外全体で同等の市場があると言われています。VTuber市場も同じような割合になると思っているので、積極的に海外に挑戦する価値はありますね。

僕は“距離感”がポイントだと思います。一方通行ではなく、双方向にコミュニケーションを取れることで、人とライバーとの距離が近くなりますし。例えば遠い親戚よりも近くの友人と遊んだ方が楽しいのと同じように、自分たちと距離が近いと感じられるライバーを見て、楽しんでいるのではないかと。

イベントなどを通してその道のプロフェッショナルと触れる機会があり、それがひとつの理由かもしれませんね。ライバーにもある種のプロ意識が芽生えていると感じています。

まずはにじさんじのコアファンの方々に喜んでもらうことで、SNSや口コミを通して新しいユーザーが増えて来ると思っています。新しくファンになった方々もライバーの活動に魅了されるほどにコアファンとなっていきます。このようにして、ライト層からコア層を生み出すサイクルを拡大すれば、継続的に成長できる事業になるのではないかと。

そのためにもファンからの支持を強くし、楽しめる、熱狂できる体験を提供していきたいです。そのひとつとしてイベントは重要だと思っているので、来年以降からイベントの数やバリエーションを増やしていきたいですね。

これはどのエンタメでも見られることだと思いますが、コンテンツには「入りやすさ」と「深さ」という2つのパラメーターがあって、それぞれ相反する性質があります。にじさんじの場合は「入りやすさ」と「深さ」の両方を押し出せる可能性があると思っているので、その部分に関しても挑戦していきたいですね。

多くの人を惹きつけ熱狂を生み出すことに関しては、ライバーたちの活動のおかげできな自信がつきました。今後はより多くの人が、コンテンツや体験に積極的に参加したいと思ってもらえるような力をつけていきたいですね。

いちからは“世界中のファンの方々を引きつけるコンテンツを作ること”を中長期的な目標にして、今後もさまざまなプロジェクトに挑戦し続けていきます。