スピン経済の歩き方：「若いときにひどい目にあった」自慢のおじさんは、なぜヤバいのか (3/5)

» 2019年12月10日 08時00分 公開
[窪田順生，ITmedia]
前のページへ 1|2|3|4|5 次のページへ

自分を成長させた「試練」を再現

　このように「若いときにひどい目にあった自慢おじさん」が、電通や三菱電機という巨大組織の管理職にはかなり存在していることは、容易に想像できよう。

　電通マンは激務で知られている。クライアントのためなら不眠不休はあたり前で、若手のうちは家に帰るのはシャワーと着替えのみなんてのも珍しい話ではない。代理店らしく得意先の接待などもかなりハードで、筆者の友人も毎晩のように一気飲みして吐きすぎて吐血していた。一方、三菱電機は先ほど触れたように、社員の過労自殺や精神疾患が多く報告されている。

三菱電機、8月下旬に新入社員が自殺していたことが明らかに（出典：ロイター）

　このように伝統的にパワハラや過重労働が存在している大企業の中で生存競争を勝ち抜いて、それなりのポストに付いた人は、パワハラや過重労働に対する耐性がかなり強い人ということでもある。強いどころか、これを乗り越えたから今の自分があるといった感じの「試練」くらいにしか思っていないのだ。

　そこで想像していただきたい。そんなハードな労働環境が当たり前の組織に、ポコンと今風の若者が入社するわけだ。教師から殴られず、部活で意識が失くなるほどシゴかれたこともないスマートな若者を見て、「若いときにひどい目にあった自慢おじさん」たちはどう感じるか。

　ぬるい。甘えている。社会をナメている。そんなイライラとともに、企業の管理職としては、どうすればこの腑抜けた若者を一人前に鍛えられるかと思い悩むはずだ。そこですがるのが、自分が若いころはどうやって一人前になったのかという「成功体験」である。つまり、先ほどの体操コーチのように、自分を成長させた「試練」を再現するのだ。

　これが電通や三菱電機のような大企業が過重労働やパワハラがなくならない構造的な理由だ。

前のページへ 1|2|3|4|5 次のページへ

Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.

スピン経済の歩き方 連載一覧

次回の掲載をメールで受け取る

<div style="clear:both;margin:15px 0 0 0;padding:10px;">「情報操作（スピンコントロール）」というと日本ではネガティブなイメージが強いが、ビジネスにおいて自社の商品やサービスの優位性を顧客や社会に伝えるのは当然だ。裏を返せばヒットしている商品や成功している企業は「スピン」がうまく機能をしている、と言えるのかもしれない。<br><br>普段何気なく接している経済情報、企業のプロモーション、PRにいったいどのような狙いや緻密な戦略があるのか。本連載では、さまざまな「スピン」に迫る。<div style="background:#eee;padding:5px 10px;font-size:small;margin:5px 0px 0px 0px;">※こちらのページには2015年7月以降の記事を掲載しております。<br>それより前に掲載された記事にをご覧になりたい方は「 <a href="http://bizmakoto.jp/makoto/series/1843/" style="color:#369;">2015年6月以前の記事一覧</a> 」をご覧ください。</div></div>

今、あなたにオススメ
ヤフーとLINEの統合にみる生存戦略　情報経路の“世代間ギャップ”が次世代サービスを変える
コラム
(2019年12月10日)
コストコがオンライン通販を開始　12月10日から
ニュース
(2019年12月9日)
「日本サブスクビジネス大賞」発表　カメラ機材借り放題、定額制美容室を抑えて1位になったのは？
ニュース
(2019年12月10日)
働き方改革で“消えた”残業代はどこへ？　真にやるべきことは「効率化」「コスト圧縮」ではない
コラム
(2019年12月5日)
『ジャンプ』伝説の編集長が、『ドラゴンボール』のゲーム化で断ち切った「クソゲーを生む悪循環」
連載
(2019年12月4日)
年末年始休暇の日数、企業規模が大きいほど多い？　調査で判明
調査リポート
(2019年12月6日)
楽天モバイルで3時間近く通信障害　携帯事業で問題頻発、信頼揺らぐ
ニュース
(2019年12月10日)
MAZDA3 一番上のエンジンと一番下のエンジン
連載
(2019年12月9日)
Recommended by
 

Digital Business Days

- PR -