人を雇用すると、「労働基準法」「労災・雇保法」「健保・厚保法」など、さまざまな法律が適用されることになります。

また、厚生労働省管轄の助成金は50種類以上あり、全てを把握することはとても困難です。

強い組織をつくるための、労務管理の壺を分かりやすくご説明いたします。

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景気変動等により生産量が減少し、事業の縮小を余儀なくされた中小企業事業主が、雇用する労働者を一時的に休業・教育訓練・出向させたときに、手当や賃金等の一部が助成されます。

制度内容、申請方法などのポイントを分かり易く説明いたします。

景気変動等により生産量が減少し、事業の縮小を余儀なくされた中小企業事業主が、雇用する労働者を一時的に休業・教育訓練・出向させたときに、手当や賃金等の一部が助成されます。

制度内容、申請方法などのポイントを分かり易く説明いたします。

第1部：
法律上曖昧な「管理監督者」の定義を整理し、「名ばかりの管理職」の解消策を明確にしていきます。

第2部：
簡単なアンケートに答えるだけで、会社にピッタリな助成金を紹介します。
御社にとって最適な助成金の活用方法のポイントをご説明いたします。

第1部：
法律上曖昧な「管理監督者」の定義を整理し、「名ばかりの管理職」の解消策を明確にしていきます。

第2部：
簡単なアンケートに答えるだけで、会社にピッタリな助成金を紹介します。
御社にとって最適な助成金の活用方法のポイントをご説明いたします。

第1部：
法律上曖昧な「管理監督者」の定義を整理し、「名ばかりの管理職」の解消策を明確にしていきます。

第2部：
簡単なアンケートに答えるだけで、会社にピッタリな助成金を紹介します。
御社にとって最適な助成金の活用方法のポイントをご説明いたします。

法律上曖昧な「管理監督者」の定義を整理し、「名ばかりの管理職」の解消策を明確にしていきます。

自社の管理職の位置づけや賃金体系の見直しの方向付けを決めるポイントをご説明いたします。

会社を変えよう！

組織を活性化する7つの具体策

最近、社会保険料の負担で悩まれている企業がたくさんあります。

税金、人件費等の削減には注目しますが、「法定福利費」といわれる社会保険料には対策を立てない会社が大多数です。

合法的に社会保険料を削減する方法をご説明いたします。

税金、人件費等の削減には注目しますが、「法定福利費」といわれる社会保険料には対策を立てない会社が大多数です。

合法的に社会保険料を削減する方法をご説明いたします。

近年、パートタイマーの雇用割合はうなぎ登りに上昇しています。

有給休暇問題、雇い止め問題など、労働問題も多発しています。
そんな中で、「改正パートタイム労働法」が今年の4月からスタートします。

今後の企業経営において、パートタイマーの上手な活用方法は、最も重要な要素の一つとなります。
時代に即したパートさん活用方法のヒントをご提供いたします。

2007年問題を迎え、団塊の世代の退職に関連した、退職後の生活設計や年金、夫婦のあり方など多種多様なことが、テレビ番組の特集や出版物で数多く報道されています。

その中でも特に現在一番問題視されている『年金』に関してご説明いたします。

本を読んだり、役所に聞いてもよく分からなかったことが、手に取るように簡単に理解できること請け合いです。

賞与制度こそ「成果主義」とすべきです。ポイントが二つあります。

①会社の利益と賞与原資を連動させる。
②社員個人の貢献度と会社の利益を連動させる。

全社員が一丸となって、会社業績に邁進する仕組みの作り方をご説明いたします。

『人事制度』に失敗する理由は2つあります。

①他社の成功事例をまねる。
②コンサルタントに丸投げする。

人事制度は、経営者の考えをまとめたものです。

あなた様の評価の仕方や賃金の決め方が、ベストです。人事制度をつくるための考え方とポイントを説明します。

2007年問題を迎え、団塊の世代の退職に関連した、退職後の生活設計や年金、夫婦のあり方など多種多様なことが、テレビ番組の特集や出版物で数多く報道されています。

その中でも特に現在一番問題視されている『年金』に関してご説明いたします。

本を読んだり、役所に聞いてもよく分からなかったことが、手に取るように簡単に理解できること請け合いです。

近年の、企業の安全配慮義務違反が問われる裁判例が相次ぐ中で、企業のメンタルヘルス対策は労務管理上、最も重要な課題の一つになりつつあります。

社会保険労務士として、労務管理上の可能な対応策を説明いたします。

賞与制度こそ「成果主義」とすべきです。
ポイントが二つあります。

①会社の利益と賞与原資を連動させる。
②社員個人の貢献度と会社の利益を連動させる。

全社員が一丸となって、会社業績に邁進する仕組みの作り方をご説明いたします。

人事考課者訓練は、考課者に、考課の基本ルールを理解させ、同時に“評価する・育成する”ことに対して責任の重さを気づかせることができます。

部下の指導育成能力を開発し、リーダーシップを強化できる等、管理者教育としても非常に高い効果が得られるのです。
効果的な人事考課者訓練のノウハウをご提供いたします！

『人事制度』に失敗する理由は2つあります。

①他社の成功事例をまねる。
②コンサルタントに丸投げする。

人事制度は、経営者の考えをまとめたものです。あなた様の評価の仕方や賃金の決め方が、ベストです。
人事制度をつくるための考え方とポイントを説明します。

いろんなセミナーに参加し、本を読み、そのとおりに「成果主義賃金制度」を導入したが、手間ばかりかかり、結局、使い物にならないと悩んでいる経営者も多いようです。

失敗せず、手間のかからない賃金制度を作る方法をじっくりとお話いたします。

『人事制度』に失敗する理由は2つあります。

①他社の成功事例をまねる。
②コンサルタントに丸投げする。

人事制度は、経営者の考えをまとめたものです。あなた様の評価の仕方や賃金の決め方が、ベストです。
人事制度をつくるための考え方とポイントを説明します。

会社を経営する視点で、また、まじめな社員が安心して働ける明るい職場作りという視点で就業規則を見直して欲しいと考えています。

労働基準法との関連を分かりやすく解説しながらじっくりとお話いたします。

役員報酬を上手く設計することにより、公的年金を受給しながら、会社の資金繰りを圧迫することなく役員退職金を準備することができます。

在職老齢年金を活用し、役員退職金を準備する最適な方法をご提供。

経営者も『企業法務』の理解を深めることで、会社をよりよく守り且つ経営を強くすることができます。

企業法務を日々実践する弁護士によって、経営に役立ち、ビジネスの機会を最大化させるためのヒントをご提供します。

役員報酬を上手く設計することにより、公的年金を受給しながら、会社の資金繰りを圧迫することなく役員退職金を準備することができます。

在職老齢年金を活用し、役員退職金を準備する最適な方法をご提供。

人事制度に失敗する理由はたったの2つ。

それが分かればもう二度と失敗しません！ 目からウロコ！な人事制度をつくるための考え方とポイントをご説明。

近年、パートタイマーの雇用割合はうなぎ登りに上昇しています。

有給休暇問題、雇い止め問題など、労働問題も多発しています。

時代に即したパートさん活用方法のヒントをご提供いたします。

高年齢者雇用安定法の改正により『平成18年4月から段階的に65歳までの雇用が義務化』。

法改正により、どのような影響を受け、対策をどのように講じるか?法改正前の必見セミナー。

～対策は大丈夫ですか？～

総務・人事部門のための個人情報保護法対策

社員・部下の心をつかむ問題解決法！

～ 職場活性化のために ～