｢自己成長ばかり言う人｣が結局､伸びない4理由

「キャリアプラン」をつくりっぱなしにしていませんか？（写真：Fast&Slow／PIXTA）

実は「自己成長」に惑わされている

わたしは、ディスカヴァー・トゥエンティワンという出版社を創業時から育て、経営してきた。

『楽しくなければ仕事じゃない――「今やっていること」がどんどん「好きで得意」になる働き方の教科書』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします）

出している本は、コミックと雑誌と学術書以外はひととおり扱い、ビジネス書、自己啓発書が中心。「どんな本を出していますか？」という質問には、「個人と組織の成長を支援する本」みたいな言い方をすることもある。「自分が何のために、この会社で働いているのか？」と問えば、「自己成長」をあげるスタッフも少なくない。

が、実は、わたしは、「自己成長」という言葉があまり好きではない。理由はいくつかある。

第1に、それは「仕事で成果が出せなかったときの言い訳になる」からだ。「利益は出せなかったが、自己成長のいい機会になりました」とか。「おいおい、お客さまも会社も、あなたの『自己成長』のために存在しているわけじゃないぞ」と突っ込みたくなる。

2つ目の理由は「『自己成長、自己成長』と言う人は、視点が自分に向かっている人が多い」ということだ。そもそも「成長」というのは、「人の成長を支援する」というときに使われる言葉ではないか、と思う。

それでも、本当に成長して成果を出せるようになるのなら、まあいいだろう。問題は、そういう人に限って、なかなか成果を出せるようにならないことだ。わたしが「自己成長」という言葉、正確に言うとそれを多用する人が好きでない3つ目の理由は、「自己成長ばかり考えている人は、結局、伸びない」からだ。

では、「成長ばかり考える人」が結局伸びることなく、「残念な結果」になってしまうのは、どうしてなのだろうか。ここでは主な4つを解説する。