こんにちは、ゆう＠インペリアルな年明けです。
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新年早々、明治神宮に初詣に行った後、帝国ホテル1階にある
パークサイドダイナーに行きました。
ここの売りはパンケーキで、ハワイのハレクラニと提携してい
ることもあってか、パンケーキがとても美味しいのです。
このパンケーキ、とてもシンプルだけど1,650円。帝国ホテル
価格です。
ついでにハンバーガーもオーダー。
このハンバーガーは3,000円。まさに帝国ホテル価格！！！
しかし、美味しさもインペリアル！
質の高い仕事をする上では、質の高いものに接することが非常
に大切なことだと思います。そういう意味では、今年も美味し
いものをたくさん食べながら仕事をバリバリこなすために良い
年明けになったと思います。
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去年はここ数年の目標であった年収1億円を達成し、レクサス
オーナーにもなり、夜景抜群な六本木のタワマンの上層階にも
住んで、厄年など全く無関係な年でした。
今年は更なる飛躍のために新しく目標を設定して、そのための
行動をどうしたら良いか考えました。
不動産への融資が引き締まってきている中、常に大きな利益を
上げ続けていくには、常にビジネスモデルをブラッシュアップ
していかなくてはいけません。
昨年末から、新しいビジネスモデルを考えたので今年はそれを
しっかり軌道修正しつつ実行していこうと思います。
すでに昨年末から不動産投資家への融資がかなり引き締まって
きている事実。昨年の秋くらいまでは融資が通っていた案件が、
年末にかけて次々に融資NGをだされる事例が出ている。そして
今年はその流れがさらに厳しくなっていることが予想されてい
る。
今後は”リアルに属性の良い投資家”でないと物件が買えなくな
っていくと考えられますね。
そして”本当は属性が良くない投資家"は物件を売るに売れない
状況が続くと考えられます。
情報の下流にいる投資家はいつの時代も割りを食うことにな
ります。ぜひ、投資家のみなさんには勉強しつつ、良い業者
との付き合いを大切にしてほしいですね
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イメージが浮かぶのは序盤と終盤である。
浮かんでしまえば、
あとは中盤でその間のつじつまを合わせればいい。
羽生 善治 「羽生善治の思考」より
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では、また。
