Hiromitsu Takagi

リクナビ内定辞退率予測、どうせテッキーな話題だし大した影響ないんやろなと初報みたときに思ったのだけど思いのほか大事件化していて「わからん、世間わからん…」という気持ちになっているがそこら辺の勘所ってどう培えば良いんだろうな

一般的に内部統制室、内部監査室といった独立した権限を持つ部署があるかと思うんですが、前述の通り、管理部門の一組織となっており、統制の権限も無くただのアドバイザー状態でした。 それに対して当時からおかしいと言いましたが、反応はこのツイートの通り。 https://twitter.com/kusumi517/status/1162404633832316929 …https://twitter.com/kusumi517/status/1166181833664430080 …

当初のコイキングに然り、いかに個人情報に対して理解が浅い人たちが何の問題があるんだと声を上げている事が、このリクナビ問題を通して分かると思いますが、当時Rにいた時は、その浅い人が3000人対内部統制の2, 3人という構図だったので、今更だけど誰か冷えたビールと共に労ってくれんかなぁ。

この時のリクナビ関係者に、この春ノーサイド的に会う機会があったのだ。WEDGEと、常見や上西先生の批判はインパクト大で。関西大学など一部の有名大学が抗議声明。ちょうどリクナビの渉外の体制変更もあり、現場は大学からのバッシングで大混乱。

簡単に言うと、共通エントリーシートシステムのOpen ESに、推薦状機能があり、それが大学から猛反発。私も批判した。法政大学の上西充子先生も批判的に論じていたと記憶する。WEDGEもリクナビを猛批判。

リクルートキャリアは社長交代もあって、2013年のOpen ES騒動が伝承されていなかったようだ。全国紙の報道でもこの点はちゃんと触れられていない。内定辞退率予測問題でも、大学との関係は重要な論点。

リクナビのアレ、既に退会している人には何の連絡もないのな

#リクナビ の何が問題かわからないという人に「学生の身になってみては？」と言ってもダメならあきらめる。

リクナビDMPフォローに関してますます許せなくなりました。 理由は察してください。