Hiromitsu Takagi

ただしリクナビ事件は一過性のもので、より広範な視点からビッグデータと機械学習の融合で可能になる個人情報を使ったプロファイリングで、利得を受けるウィナーと損失を蒙るルーザーの格差問題に焦点を当てたいと思います。

次に実際のプラットフォーマー規制の柱となる対ユーザー向けの優越的地位の濫用において今回のリクナビ事件が与えたインパクトについてもまとめたいと思います。この事件で消極派から積極派に意見を変えたのでリクナビ事件の個人的インパクトは大きいものでした。

どんな構成にしようか、今から考え始めたのですが、先ずはプラットフォーマービジネスの根幹を抑えるための４つの柱である①両面市場経済学、②行動経済学、③個人情報プライバシー法学、④人工知能倫理学のそれぞれのツボをしっかり抑えたいと思います。

ご紹介頂き有り難うございます。依田の教え子だと自称しているらしい（すっかり有名になった）板倉弁護士からの依頼なので喜んで受けました。神戸での理工系向けの国際学会の講演が終わったので、今度はこちらの法学向けの講演資料作りに励みたいと思います。一度作れば何度も使い回せるので。https://twitter.com/suzukimasatomo/status/1163416824865677312 …

リクルートを反省させるには、このように当事者となる学生さん1人1人の怨嗟の声を届けるのと同時に、各大学や国立大学協会、日本私立大学連盟等からクレームを入れる方法も有効です。昔、別のリクナビ問題があった際、団体を相手にするのに相当困ったようなので。 #リクナビ問題https://twitter.com/BOCh19960211/status/1163396580969287680 …

記事に「グループ間のデータ販売の詳細も公表しないとしている」とあるけど、グループ間で内定の調整をする為に無断で第三者提供されてたって事かな。 グループ企業でも他社だから第三者提供になるって何度説明しても理解してもらえんかったなぁ。そんなにグループで共有したいなら分社化するなと。

憶測だけど、リクルートとしては顧客企業には秘密保持とか言って名乗らない様に伝えてたけど、各社とも謝罪対応になったから仕方なく後出しの発表をしたんじゃないかな？ これは憶測ではなく社員だったから分かるけど、一番最初に謝る立場で謝らないのは、根底に俺たちは悪くないってのがあるからよね

素晴らしい対応。しかし、顧客から法的に問題があると指摘が入ってて、何で営業から法務等に報告が入らないのかね。 真っ当なお客さんの意見を無視したって辺りはキャリアのあるある過ぎて変わってないなぁとしか言いようがない。https://twitter.com/abix82/status/1163127116621217792 …

第２回JILIS情報法セミナーin東京ですが、申込みと問い合わせが多く1日で一般枠が売り切れてしまいました。招待などと合わせて定員に達しましたので急遽、会場を「一橋講堂」に変更し定員も300名に致しました。引き続き申込受付中です。よろしくお願い申し上げます。

続き。データの利活用ではグレーゾーンを攻めるのは仕方ない部分がありますが、それはその利活用を通じてグレーゾーンに白黒がつくことが前提となるはず。一方でグレーゾーンをグレーゾーンのままにしておくと、データ利活用に企業は萎縮するし、個人の不安を煽るだけだと思う。