Akiko Suginohara（すぎ）

インターンで働き始めたとき、私は上司の役に立ちたくてたまらなかった。 ・上司のカレンダーをほぼ暗記する ・上司の予定で必要な資料を準備する ・上司がふと漏らした課題を議論する場をセットする ・MTGで出たタスク・スケジュールを管理する これを続けていたら、右腕と言われるようになった。

・コンフォートゾーンから出る ・だからアウェイも嫌いじゃない ・終わりがあるから生きているのかもしれない YOSHIKI Night最高でした。魂の叫びというか、レクイエムというか。音楽に生かされているかんじがひしと伝わる。 （実は筋金入りのX JAPANファンです...てへ） #RakutenOptimism2019

恋してることを認めていなかった友人に、 ・私はこういう質問をしました ・あなたは彼女の話をしました と、彼女の話になるたび客観的事実を伝え続けたら、 「え、オレ、好きじゃん」とひとりでに認めてらっしゃった。 フィードバックは客観的事実だけで十分なのだなあ。 #コーチング

自分をリードできないやつがチームをリードできるのか。 自分をマネジメントできないやつがチームをマネジメントできるのか。 私は部署メンバー全員にリーダーシップ、マネジメントを求める。自分に対して発揮していることをチームやお客様に発揮しているだけ、という考え方が好き。

アディッシュを入れていただきました！ありがとうございます！https://twitter.com/Job_Kichi/status/1156431209309691904 …

> 「あいつは嫌なヤツだ」と思ったときは、それは自分のことだと思う 起きていることの半分は自分は外部要因で、半分は自分だと思う。 思わず、あの人とは合わないと思ったとき、人に矢印を向けてしまったときに自分を戒める言葉。 #絶対内定、就活生のバイブルだけど、数年に一度開く。 #読書記録

革新したいことと関心があることをこじつけて新しい価値を考え、社会の潮流を読んでリリースする。 いつもの会議では出ないようなアイディアが生まれて、爆笑の嵐。 ヤング曰く「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない」と言う。 要はこじつける力ってこと！

革新したいこと　×関心があること 例） 申請類をなくす　×ガンダム 報酬制度の改革　×隕石 人手不足　　　　×犬 プロジェクトベースの仕事の仕方×ネットワーク分析 社内コミュニケーション×高速化 法的リテラシーの向上　×海外旅行 採用手法の多様化　　　×地図 みたいなかんじ。これをこじつける。

管理本部定例で、各務太郎さん著『デザイン思考の先を行くもの』を参考に、Speculative Design（0→1）の思考法ワークショップを実施してみた。 「革新したいこと」と「自分の関心があること」をなんとかこじつけて、社会の潮流に乗せてアイディアを落としてくる思考法なのだけど、かなり面白かった。

イシューとは、 > 答えを出せる範囲でもっともインパクトのある問いのこと 「答えの出せる範囲で」ってハッとさせられる。 本質的だと思う問いを立てても進まない類を思い出すと、だいたいここに問題があるなあ。 #イシューからはじめよ #読書記録

ああしておけばよかった、こうすればよかったと過去のことを思わない派だけれど、最近久しぶりにそう思うことがあった。隠しようがないほど悔しかった。 起こるべくして起きたことと消化しつつあるけれど、どうしようもなく湧き上がってくる悔しい気持ちは、やっぱり踏ん張るためのバネになる。

月1の部署ランチ。久しぶりに全員大集合。 みんなが楽しそうだから、なんかそれだけでいいやって思う瞬間。