平です、
私は40 才まで普通のサラリーマンでした。
(建築会社で働いていました)
給料は手取り35 万円くらいでした。
19 才から40 才まで働き続けた会社が
倒産したのを期に、私は41 才で独立しました。
それからもう15 年ほどたちますが、現在は
８つの異なる会社を経営し、従業員は合計で
52 人います。
年間の売り上げは合計で34 億５０００万円です。
日本の８～９割の会社が赤字経営（儲かっていない）
だと言われているこの不況下の中、私は14 年連続で
黒字経営を記録しています。
ビジネス経験がある人は皆、驚きます。
一時的な成功、一時的な収益増を出す経営者は
世の中にたくさんいます。
しかし、14 年間も連続で黒字経営を達成するのは
業界では偉業だと言われています。
私は学歴も無ければコネもなく才能も運もありませんでした。
大学には行っていませんし、学校の成績もよくなかったです。
40 才まで工事現場で毎日あくせく働く才能の無い
サラリーマンだったのです。
それが起業してからすぐに成功し、年商34 億5000 万円を
売り上げ続け、そして52 人の社員をまとめあげながら
14 年間も黒字を出し続ける事ができるようになりました。
なぜか?
それは、『システム』を作ったからです。
システムとは『メソッドの集合体』です。
メソッドとは『戦術/テクニック』という意味です。
つまり複数の戦術やテクニックをバランスよく集合させ
どんな人間が経営してもうまく機能する会社…
これが『経営システム』です。
私がうまく経営できているのは私の才能や私の頭脳や
アイデアでは無いのです。
うまく行く『システム』を構築しているのです。
なので正直な所、私の会社は誰が経営しても
うまく回るようにできています。
一度私が会社を立ち上げて、経営システムを
マニュアル化さえしておけば、自分は会長という
立場に昇進し、新しい社長を雇う事で会社は
自動的に成長し続けるのです。
多くの経営者が10 年以上会社を成長させ続ける事が
できないのは、システムがうまく構築できていない
からなのです。
なので、常に自分自身が働き続けなければならない
状況になっているように見えます。
このサイクルから抜け出さない限り、永遠に社長という
立場で死ぬまで働き続けなければなりません。
しかし、『経営システム』さえ正しく構築すれば
あなたは会長というポジションになる事が可能です。
今回、『システムクラブ』をスタートします。
システムクラブでは、私がマンツーマンであなたを
サポートし、あなたの会社のシステムを一緒に
構築するお手伝いをします。
これは教材でもセミナーでもありません。
私がマンツーマンであなたの会社のシステムを
構築し、あなたが会長というポジションになれるよう
個人的に導きます。
システムクラブは4 ステップで構成されています。
ステップ1： 見込み客獲得システム
このステップでまずあなたの会社に新しい
見込み客が自動的に流れ込んでくるシステムを
私が構築します。
日本の８割の会社が儲かり続けない原因は
新しい見込み客を常に増やし続けていない事です。
今の日本では、広告やコピーライティングが
通用しない状況になっています。
数年前まではセールスレターを書いて広告を
出すだけで簡単にお客は集まっていましたが
今は、状況が変化しています。
が、私は痛くも痒くもありません。
なぜなら私は誰も気がついていない秘密の
見込み客獲得システムを使い続けているからです。
14 年間、黒字経営を出し続けている私の
最大の秘密を遂にあなたの会社に使います。
あなたが今、得ていてる見込み客数の
3 倍の数字を達成します。
ステップ2： コンバージョンシステム
次のステップは『コンバージョン』です。
コンバージョンとは集まった見込み客に
商品を買ってもらい『顧客』にする事です。
ここで初めて見込み客が『お客さん』に
変わる瞬間になります。
どんなにたくさんの見込み客を集めても
彼らに実際にあなたの商品を買ってもらわない
限り、あなたの会社は成長しません。
この『コンバージョン』のステップでは
私は合計75 つの戦術を使用します。
多くの会社は10~15 くらいの戦術しか
使用していないですが、私は75 つの
テクニックを使います。
これら75 つ全てのテクニックを集合させると
これが『システム』に変化します。
イスで例えて想像して下さい。
足が1 本しか無いイスは不安定です。
座る事さえもできないです。
足が4 本だと安定します。
ここで75 本の足があるイスを想像して下さい。
絶対に倒れない、どういう風に体重をかけても
ひっくり返らないイスになります。
物理学的に考えて足の数が多ければ多いほど
物質は安定するのです。
会社も同じです。
私が14 年間黒字を出し続ける75 つの
テクニックを全てあなたの会社に使用し
見込み客がコンバージョンしない事が
不可能になるシステムを構築します。
ステップ3： 新商品開発システム
次のステップは新商品を出す事です。
そして、出し続ける事です。
一度見込み客があなたにお金を払い
顧客にコンバージョンされた次には
更に優れた商品を出す必要があります。
会社の売り上げを安定させる為には
商品の数を増やす以外に方法がありません。
アップルをみて下さい。
iPhone の新しいバージョンを常に
出し続けています。
彼らがもし最新のiPhone を開発せずに
古いバージョンのみを売り続けていたら、
あなたはどういう気持ちになりますか？
他の会社に乗り換えると思います。
お客さんは常に最新の商品を待ち望んでいます。
なのであなたは彼らの期待に答える為に
常に進化し続ける必要があるのです。
車でもコンピューターでもファッションでも
全て同じ原理です。
常に新しい商品を開発しお客さんの欲求を
満たし続け、興奮を与え続ける義務が
あるのです。
多くの会社は新商品を出す頻度が低い、という
問題を抱えています。
これは時代を読めきれない、お客さんの
心理を理解できていない、という問題が
原因になっています。
私が14 年間黒字を出し続けているのは
実は私は『ある』システムに沿って自動的に
新商品を開発し続けているからです。
これは年商5 億円未満の会社は絶対に
見えていない盲点です。
年商10 億円を5 年以上継続できている
経営者がようやく気がつき始める盲点です。
この盲点をあなたに教えます。
このシステムに沿ってさえいれば、あなたの
会社は年商10 億円を維持できるように
なると断言できます。
逆にこのシステムを導入しない限り
常に商品開発に悩まされ、売り上げが
伸び続けないサイクルに陥ってしまいます。
それほど重要なステップなのです。
ステップ4： 会社マネージングシステム
会社の規模は社員数である程度決定されます。
つまり社員1 人で100 億円企業を作るのは
難しいという事です。
会社をある一定の年商規模に成長させる為には
優れた社員を雇いチームを作る必要があります。
チームがいない状況で売り上げを出す経営者も
存在しますが、これは安定力がないので
いずれ持久力が尽きた時、崩れ落ちます。
社員をまとめあげるリーダーシップを身につけ
優れた人間を管理するシステムを構築すれば
会社は安定し始め、あなたは会長になれます。
私は現在52 人の社員をまとめています。
14 年間黒字を出し続けられたのはチームの
おかげだと思っています。
一人ビジネスであれば必ず限界が訪れます。
その時、また一からチームを築き始めるのは
遅過ぎる可能性が高いです。
できるだけ初期の時期からチームを結成し
管理システムを完成させておけば、数年後には
ピラミッドのような安定力のある会社が
完成します。
あなたが優れた経営者としてチームを
まとめあげられるシステムを一緒に
構築します。
経営者の一番の悩みは相談する人がいない、
という事です。
経営者はトップという立場で社員をリードし
導いていく必要があります。
しかし時には弱音を吐きたくなる時、
自分一人では解決できない問題にぶち当たる時が
あります。
そんな時に社員に相談しても正しい答えは
返ってきません。逆に社員を不安にさせる事になります。
なのでトップは絶対に弱音をはいてはいけないのです。
なので経営者は相談できる相手を持っておく
必要があります。
長年の経営経験があり、同じ苦労や問題を乗り越えてきた
先輩経営者のアドバイス一つでいとも簡単に解決できる
問題がたくさんあります。
サラリーマンから独立し、現在では年間34 億5000 万円を
売り上げ、52 人の社員をまとめあげ、14 年間連続で
黒字を出し続ける経営者の私に相談して下さい。
私があなたの相談役として会社管理システムを一緒に
構築するお手伝いをします。
以上の４つのステップであなたの会社をシステム化する
サポートをマンツーマンで提供します。
価格: 120 万円
期間: 6 ヶ月間
- 1： スカイプミーティング毎月1 回（60 分）
- （毎月、ステップ１から順番にシステムを構築します）
- ２： メール相談週2 回
- （毎月、ステップ1 から確実にシステム化する為に
メールで細かい部分を相談して下さい） - ３： システムビデオ 毎月1 回（120 分の映像）
- （毎月、ステップ１から順番に完全に理解してもらう為に
スカイプでは説明しきれない細かいシステムの流れを
ダウンロード式の映像で提供します）
返金保証はついていません。
本日、システムクラブに参加された方に限り、特別な
プレゼントを用意しました。
あなたはご存知か分かりませんが、私には先生がいます。
私をマンツーマンでサポートしてくれている先生が
いるのです。
先ほども言いましたが、経営者は社員に相談する事は
できません。
なので多くの経営者は一人で悩み、苦労を抱えて
最後には挫折していきます。
どんな経営者でも必ず先生が必要です。
私も同じです。
年間34 億5000 万円も稼ぐ今になっても先生の
アドバイスで前に進める事が可能になっているのです。
私の先生は元々インターネットビジネスで数十億円の
資産を築き引退した人です。現在は不動産ビジネスなど
行いながら資産を増やしています。
田舎の山奥でまるで仙人のような生活を彼の家族と
一緒に暮らしています。
私の先生は静かな生活を好んでいますので
彼のプライバシーを尊重し、『仙人さん』と
呼ばせてもらっています。
私は仙人さんにメールやスカイプなどでアドバイスを
受け、それで毎日の経営の問題を解決しています。
彼から指導を受けるようになったのはもう10 年以上に
なります。
私が45 才くらいの時からです。
もちろん仙人さんには多額のコンサル料を支払っています。
公では言えない金額を毎月払っています。
彼は人里離れた山奥に住んでおり、彼に会うのは
かなり困難です。
普通の人が彼からアドバイスをもらう事はほぼ
不可能だと言われています。
しかし、今回あなたに特別なチャンスが訪れました。
本日中にシステムクラブに参加された方限定で
仙人さんに直々に会える機会(可能性)を提供します。
しかも、ただ会うだけではありません。
システムクラブの全てのステップをクリアした
最後の月（参加から６ヶ月目）に仙人さんが
3 日間のセミナーを開催します。
この3 日間で公開される内容はかなり桁違いの
レベルの内容になります。
しかし実際に全てのステップをクリアし会社の
システムを完成させていなければ実践不可能な
内容が次々と出てきます。
なので、必ず全てのステップをクリアし、
仙人さんから３日間で伝授される全ての内容を
実践できる準備を整えておく必要があります。
仙人さんはかなり人を選びますので、もしあなたが
中途半端な実践しかしなかったり、ステップを
１から順番に確実にクリアしなかった場合は
彼はあなたのセミナー参加を拒否する可能性も
あります。
このあたりはとにかく仙人さんの意思に任せる
しかないので、仕方がないのです。
もしあなたが強い意思で必ずステップに沿って
確実に経営システムを構築さえすれば参加から
６ヶ月目の月に仙人さんの３日間のセミナーに
参加できるようになります。
何度も繰り返し言いますが、あなたが仙人さんの
セミナーに参加できるかどうかはあなたの
人間性、教わった事をすぐに実践する力、
そして人のせいにしない責任感、など
様々な要素で決定されます。
なのでシステムクラブに参加すれば絶対に
仙人さんのセミナーに参加できる訳ではない、
参加できる可能性が与えられる、
と理解して下さい。
全てあなた次第だと言えます。
それでは、システムクラブで会いましょう。
