Вообще, по-хорошему, Стрелкову было бы очень неплохо задаться вопросом, почему он, герой Русской весны, глава ОД «Новороссия», «Комитета 25 января» и ОРНД, выдающийся сказочник и кризис-менеджер всея Руси вынужден, в итоге, признавать лидером несистемной оппозиции какого-то жуликоватого выскочку без особого имиджа, таланта и реальных заслуг. Который уже однажды крупно проиграл и практически слил свой «золотой шанс» на власть. И почему ему за пять лет так и не нашлось убедительной альтернативы.
Понятно, что в запасе всегда найдутся аргументы о том, что Навальный "свой в доску" для большинства "либералов-во-власти", что у него есть влиятельные россиянские и западные покровители или что его поддерживает молодёжь. Но зачем лукавить, когда всё и так очевидно. И частично даже сформулировано в тексте в двух потрясающе точных словах – «он решился». Стрелков же не решился и мысленно примерить на себя эту роль. И не решается до сих пор, при всей слабости кремлёвских «космонавтов».
* * *
Вот это же мы видим и в новой серии статей. Вместо того, чтобы проанализировать собственные действия на предмет просчётов и ошибок, хотя бы сравнив их с действиями того же Навального, Стрелков в который раз ходит по замкнутому кругу, размышляя не о том, как получить поддержку общества и той же молодёжи, а как перетянуть на свою сторону часть нынешней «мафиозной» власти.
Правда, в его риторике обнаружилось развитие как минимум в двух ключевых моментах. Во-первых, он уже не уповает на «привинченного к России» Путина, который-де под давлением Запада просто обязан «опереться на патриотов», чтобы избежать депортации в Гаагу, и уже не планирует «предлагать себя властям в качестве "антимайдана"». (Возникает резонный вопрос, зачем тогда было два года это делать, если бесперспективность прежней стратегии стала очевидна, как минимум, к Дебальцевской операции и второму минскому сговору.) А во-вторых, он уже не пугает общественность перспективой Смуты, а утверждает, что она в том или ином виде неизбежна. Ну что ж, хоть какой-то прогресс. Правда, не факт, что совсем уж необратимый.
После признания предыдущей ошибки логика Стрелкова отходит на следующую линию обороны. Если нельзя перетянуть на свою сторону Путина, надо перетянуть тот «служивый люд», который тоже «привинчен», заинтересован в сохранении активов, стабильном статусе, защите от давления и т.п. Согласно Стрелкову, надо только предложить служакам (вернее, их кураторам в правящей мафии) «образ будущего» и негласные гарантии сохранности – и они побегут к нему, дабы не оказаться под Навальным, войдут в его «Третью силу». Только работать надо не с этим «людом» как таковым, а «искать тех, кто представляет (или может представлять) их интересы в действующей мафиозной "элитке". Или имеет на них влияние. И привлекать их на свою сторону, формируя негласный союз».
В переводе: вступить в договорняк с нынешними кураторами условной «силовой фронды», которые страх как боятся Навального. То есть опять не работать с людьми напрямую, а найти, кто у них главный и с ним договориться. Но договориться не позиции силы, а с позиции страха «Вам всё равно деваться некуда, придёт страшный Навальный, а вы привинчены к России, вот у нас для вас идеология – дайте нам кадры».
* * *
Слов нет, стратегия построения «сильного русского политического блока» просто отменная. Интересно только, неужели Игорь Иванович, столько лет проработав в Управлении по защите конституционного строя, до сих пор не понял азов того, как с этим строем надо бороться? Невольно вспоминается Шерлок Холмс с его памятным «Всю жизнь распутывать преступления и не научиться самому заметать следы». Или же задача борьбы со строем не ставится до сих пор?
Допустим. Но даже если так, нельзя не понимать хотя бы элементарных особенностей психологии того самого «служивого люда», на который собираешься делать ставку и к которому некоторым образом сам и принадлежишь. Люди, ориентированные на «стабильный статус» в системе и не имеющие никаких иных зацепок, будут до последнего за неё держаться и перебегут к другому лидеру только тогда, когда будут уверены в том, что никакой другой альтернативы сохранить свой «стабильный статус» у них нет. При этом они знают, что у них есть ресурс, в котором нуждается любой лидер – контроль за системой. Это Стрелков может рисовать апокалипсические картины прихода к власти страшного Навального, а люди в среднем звене системы прекрасно знают, что, какие бы уступки Западу ни делались и как бы ни воевала друг с другом «центральная мафия», любой власти нужно обеспечить управляемость и контроль. А это значит, что служаки ей будут нужны в любом случае. Тем более в случае диктатуры, какой бы идеологический окрас она ни имела. Многие из них не погнушаются воевать с собственным народом, как украинские «силовики», посланные хунтой в т.н. АТО.
Поэтому какой смысл служакам при «живом» Путине идти в какую-то Третью силу? У них всегда остаётся надежда на то, что удастся сторговаться с любой властью. В случае острого политического кризиса они и побегут договариваться с теми, кто сильнее.
В своих рассуждениях Стрелков так и не понял некоторых важных вещей. Чтобы власть зашаталась и чтобы её клиентела начала бежать с тонущего корабля на ваш корабль, надо по ней реально бить, а не ждать у моря погоды. Нужно обозначить свою непримиримую позицию и стать самым непримиримым из критиков Путина. Нужно показать, что никто другой не будет так решительно преодолевать скверну путинизма. В конце концов, нужно обеспечить маломальскую узнаваемость, предъявить доказательство своих лидерских качеств, своего стратегического предвидения, своей пассионарности. Чтобы за таким лидером пошли рядовые граждане, и чтобы служивому люду имел смысл присоединиться к общему потоку.
А сейчас этим занимается не Стрелков, а Навальный. И наращивает таким образом свою узнаваемость и свой политический капитал, профуканные за два с половиной года самим Стрелковым и его никчёмной промежуточной позицией. И что самое главное, Навальный ориентируется не на инертный «служивый люд» и его кураторов во власти, а на то самое активное меньшинство, инициативную молодёжь, с которой Стрелков, откровенно говоря, не знает, что делать. Да и знать, в общем-то, не хочет.
Предложенный Стрелковым «третий путь» лежит в русле его же стратегии предыдущих лет и не внесёт ничего нового в сложившуюся тенденцию. До кризиса власти он не сможет привлечь никого из потенциальной «целевой группы», а что будет во время кризиса, предугадать сложно. Не факт, что события пойдут именно по тому сценарию, который изложен в тексте. Не факт, что Стрелков сумеет вовремя распознать тот самый момент, когда нужно «создавать штабы». Не факт вообще, что он решится пойти ва-банк и попробовать стать силой, хоть какой угодно – хоть Третьей, хоть Пятой, но именно силой. И вести себя с властью с позиции силы, а не униженного просителя «Ну обратите на нас внимание, вам же некуда деваться!».
Он не решился.
politnotes, miguel_kud
(Текст на "Политпрогнозе")
Среди поколения ещё помнящего допутинскую Эрефию антипутинизм воспринимается настороженно.
Ну, я вижу реализацию антипутизма как тут же самую Эрефянию в священных административных рубежах, но без Крыма. Со всем эрефянским предательством, с облавами на русских мигрантов. Как-то не влечёт.
Но вот Донбасс (не говоря уже об остальной Новороссии) сдадут абсолютно без вариантов, тут сомнений ноль. Они открыто это озвучивали и не раз.
Кстати, а кому служивый этот служивый люд?
Edited at 2017-03-23 07:42 am (UTC)
собака не волк, в лес не убежит
В отличие от Путина, как бы к нему ни относиться.
Бином Ньютона
Да, уж. Бином Ньютона, прямо!
В чём сила?
И тут возникает вопрос, в чём сила?
То есть прикладном практическом значении.
Re: В чём сила?
А инициативная молодежь умеет делать коктейли Молотова и строить баррикады из автобусов?
Скорее всего, ни то, ни другое, так что актив у Навального очень слабенький - наивные либерально настроенные студентки, которых он смог убедить, что счастье - это когда никто не ворует.
У Стрелкова актив был посерьезнее - реальная вооруженная сила, только и он свой шанс упустил, заигравшись в исторические реконструкции. Слился сам, слили его архаровцев. Теперь осталось писать мемуары.
И в критический момент к нему вполне могут присоединиться боевые ребята, способные на такие активные действия ("коктейли"), лишь бы Крабе скинуть.
Единственный момент, когда Стрелков мог "решиться", был летом 2014 - когда у него были ресурсы и армия. Под вопросом, но шансы были, т.к. были ресурсы.
А сейчас ему до вшивого миллиона долларов - как вам или мне, то есть необозримо далеко.
А миллион на перехват власти, где речь о миллионах миллионах миллионах - даже не смешно.
дай миллион!
Ядром соц. базы Стрелкова могли бы стать люди старше 35-ти - тех, кто еще помнит единство страны, кто пережил национальные унижения и позор в 90-е и в ком осталась какая-то злоба, в духе "мне за державу обидно". Таких же немало. СтОило попробовать идти на контакт с разными ветеранскими организациями и сообществами участников афганской и/или чеченской кампаний, например.
Но здесь всё верно указано насчет Стрелкова - "он не решился". Психологически он не видит себя прямым оппонентом Путина. Максимум служакой-фрондёром, который всячески критикует "Верховного", но бросить ему реальный вызов - это для него чересчур. Чисто совет от себя - бросайте уже анализировать его графоманию, время свое только тратите. Всё равно толку уже нет - с ним давно уже было ясно, ничего принципиально нового он не написал.
Однако есть в высказанных ИИС идеях и здравое зерно, и оптимальная полит.платформа РНД мне видится как синтез Ваших и ИИС мыслей:
1) решиться на [censored] и начать действовать соответственно;
2) вести целенаправленную в сторону силовиков (всех уровней).
Собственно, выше мы видим секрет успеха большевиков в простом изложении, всего лишь.
Что касается эффективности апелляции к офицерскому корпусу, который как известно делится на высший, средний, и младший, то ситуация несколько многограннее чем Вы изложили:
Процент успешного привлечения [censored] силами, и это видно на массе исторических примеров включая наш, резко падает снизу вверх. Но, и это опять же видно на исторических примерах, "на сторону народа" (в лице "решительной политструктуры") в среднем и высшем корпусах встаёт небольшая но наиболее дееспособная часть - 10-20%, которые частенько перевешивают оставшиеся 80-90%. Скажем, на сторону большевиков перешло (по памяти) менее 10% генералов РИА и несколько большее кол-во среднего корпуса, но этого вполне хватило чтобы переиграть "белых" на оперативно-стратегическом уровне гражданской войны. Отнюдь не тупорылые комиссары выиграли ГВ за большевиков, а горстка высших-средних офицеров бывшей РИА, плюс костяк из младшего корпуса. И, кстати, что касается младшего корпуса - там шансы на привлечение "на сторону народа" значительного процента весьма существенны.
Что касается "активных мальчиков и девочек" - то можно посмотреть на судьбу левых эсеров, пользовавшихся колоссальной поддержкой народа, но полностью проигравших большевикам, которым в критический момент хватило одно "латышской" дивизии (по факту всего несколько тысяч организованных и мотивированных в/с решили исход борьбы за власть в огромной стране).
И здесь критичным становится вопрос о формировании привлекательного дискурса, о чём я уже не раз говорил ув. Политноутс, но она мои мысли КМК не захотела даже обдумывать :).
А по сути, мне плохо верится, что в наше время армия может стать ядром протеста. Максимум - невмешательство в разгар кризиса. Всю "грязную работу" приходится делать неформальным боевым отрядам под прикрытием "активной молодёжи".
Русские и немецкие чиновники договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Руководством русских чиновников была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много служащих в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, руководством русской команды чиновников была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2016 -2017 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии
Sad, but true:
So a Japanese company and a North American company decided to have a canoe race on the St. Lawrence River. Both teams practiced long and hard to reach their peak performance before the race.
On the big day, the Japanese won by a mile. The North Americans, very discouraged and depressed, decided to investigate the reason for the crushing defeat.
A management team made up of senior management was formed to investigate and recommend appropriate action. Their conclusion was the Japanese had 8 people rowing and 1 person steering, while the North American team had 8 people steering and 1 person rowing. So, North American management hired a consulting company and paid them a large amount of money for a second opinion.
They advised that too many people were steering the boat, while not enough people were rowing.
To prevent another loss to the Japanese, the rowing team’s management structure was totally reorganized to 4 steering supervisors, 3 area steering superintendents and 1 assistant superintendent steering manager. They also implemented a new performance system that would give the 1 person rowing the boat greater incentive to work harder.
It was called the"Rowing Team Quality First Program“, with meetings, dinners and free pens for the rower. There was discussion of getting new paddles, canoes and other equipment, extra vacation days for practices, and bonuses.
The next year the Japanese won by two miles. Humiliated, the North American management laid off the rower for poor performance, halted development of a new canoe, sold the paddles, and canceled all capital investments in new equipment. The money saved was distributed to the Senior Executives as bonuses and the next year’s racing team was outsourced to India.
Ухмылка судьбы
Re: Ухмылка судьбы
Будет классный прикол, если этот синенький всех пересажает - и белых, и красных, и серо-буро-малиновых.
Пустят блогеры слезу: "А при вольдемаре-то так не злобстовали..." :)
Edited at 2017-03-24 07:46 am (UTC)