開業当初、３人の社員との間に距離感があり、温度差を感じていました。
「経営者ってこんなもんかな？」と思いながら、対策するわけでもなく違和感がある状態だったと思います。

そのためか、伝えたいビジョンがあってもスタッフに伝えることができず悶々としていた頃に生岡さんのメソッドに出会いました。

クレドを作り積極的に発信して伝える努力をして以後は、社員との距離感が縮まり、温度差もなくなってむしろ社内に一体感が出て来て孤独な感じがなくなりました。

自社で手応えを感じたので、今ではコンサルツールとしてクライアントにもサービス提供を始めています。

講座期間中の半年で７件の新規のコンサルティング契約を獲得することができ、本業ど真ん中に貢献できています。

※お客様個人の感想です。

１０人以上の社員・スタッフがいて、ビジネスマンとしてのあり方研修や業務マニュアルの作成などに投資して来ました。

しかし、期待したほどの成果を実感できずにいた際に、 生岡さんのメソッドに出会いました。

おかげさまで、所長の思考や組織の価値観が社内に定着したことで、経営判断がラクになりました。

社員の仕事の生産性も劇的に改善され、
今では、確定申告時期であっても残業はほとんどないし、土日も働くことがありません。

また、クレドを新卒の採用時にお伝えしているので、
自社に共感して長く働き続けたいと思ってくれる人だけが入社してくれるようになり、今では毎年新卒の面接が楽しくなりました。

※お客様個人の感想です。

事業承継の影響から社員がどんどんが辞めていき、
社長自身もM&Aした方が良いんじゃないかと思ってしまうほど苦しい状況にいたクライアントがいて、

「どうすればサポートできるだろうか？」考え続けていたとき、生岡さんのメソッドを実行することにしたのです。

驚くべきことに、社員の気持ちが一つになり
自発的に動き出すようになりました。 今ではM&Aを回避できて継続的に立て直しのサポートができています。

自社の社員（社員９名、パート２名）に対する声がけもプラスの言葉に変わりましたし、
営業ツールとしてメソッドを使ったところ、
講座期間中に２件合計２７０万円の売上アップにも繋がりました。

※お客様個人の感想です。

元々キャッシュフローコーチとしてコンサルティングサービスを提供していました。

理念についてのコンサルティング契約を２件受注していた頃に
生岡さんにお世話になることにしました。

コンサルツール、営業ツールなど効果実証済みのテンプレートが すべて揃っているため、受注していたお客様に自信を持ってお伝えすることができています。

今では、新たに月15万円のフィーがもらえるコンサルティング契約を5件受注し、 クライアントの本業ど真ん中に貢献しながら、充実した毎日を送ることができています。

※お客様個人の感想です。

キャッシュフローやチームビルディングのスキルを武器に社長に貢献してきたが、社長の哲学を言語化できるノウハウがあれば、もっと会社の一体感を増す貢献ができるのではないか？

と思っていたときに生岡さんのメソッドに出会いました。

社労士にとってとても相性の良いメソッドだと思います。
就業規則を作っただけで会社がまとまるわけではないし、業績につがなるわけでもありません。

でも、このメソッドを使えば社長の想いが規則になります。
人が増えてきて人材育成に困っている会社や採用の基準を作りたい会社に提供すればハマります。

経済的な成果としても、毎月１２万円×６ヶ月のコンサルが２社決まったり、 理念の契約から入ってキャッシュフロー契約が決まるなど、相乗効果を発揮しています。

※お客様個人の感想です。

販売代行業をやっていてスタッフが６人います。
これまでそのとき思ったことを伝えることが多かったのですが、人によって受け止め方が違うためか
うまく伝わらずに悩んでいました。

しかし、生岡さんのメソッドを学んでクレドを作り、価値観をスタッフ全員と共有するようになってから、基準ができているか否かで判断すればよくなりました。

その結果、自分の伝えたいことが圧倒的に伝わりやすくなり 精神的な負担が減りました。
もし、メソッドを知らないままだと人に教えることに疲れてしまっていたと思います。

今は、当時の自分と同じ境遇の人を助けたいと思って コンサルティングメニューとして提供し始めました。

※お客様個人の感想です。