本期英雄——李俊
李俊，杭州飞像科技有限公司联合创始人。拥有多次创业经历，大学期间举办音乐培训社，跨界文化传播公司；毕业后在企业担任高管，先后创立过礼品公司、电商公司、工厂。2014年告别传统行业，开始接触科技创新领域。2015年，李俊与张兵博士组建了杭州飞像科技。
杭州飞像科技，2017年获评杭州市市级高新技术企业。公司主营业务包括：空中成像广告设备一体机、大型沙盘演示，以及智能家居、智能汽车、手机等移动终端的空中成像外设设备等。公司聚集了一支专业科研队伍，包括杭州市521“千人计划”和浙江省“千人计划”专家等；并有一支强有力的领导班子带领全体员工组成的战斗团队，重管理、讲效益，正在做大做强，向集团化方向发展。
Q：为什么会想到要创业？
A：从我读大学的时候开始就有了创业的种子，希望做些跟同龄人不一样的事情。从那个时候开始觉得，创业是特别快乐的事情。我在跟太太结婚之前，觉得生活挺好，打工一年能赚个百来万，在公司上班，我为什么一定要创业？开什么玩笑？真正意义上开始创业是受了家人的影响，太太是温州人，骨子里面的观念可能不太一样。
读大学的时候我就开始创业。学费、包括家里买房，都是读大学时赚的。我写学习教材，做吉他培训班，玩乐队，还做了一家文化传播公司，有乐队、有歌手、舞蹈演员，做一些商业演出。善于创业倒不敢讲，每一次都是时代在成就我的创业故事 。后来我发现，真正要成功，一出来就开始做创业是不够的，还需要很多综合方面的知识。
大学毕业后，我尝试往职业经理人方向发展。职业经理人储备的管理知识、眼界思维都丰富后，创业是时势推动的必然结果。有时在大公司做得更好，是基于平台，在小公司从0到1，成就感会更强烈。基于这些想法的驱动，我觉得只要市场机会来了，这个点被我抓到，就会义无反顾做这件事情。但如果土壤跟阳光没有到来，我会去做储备。
人这一生，会遇到很多贵人，当贵人出现的时候，能不能承接得住贵人对你的帮助，取决于你平时为遇到贵人准备多少。机会一定有，但不代表会掉到你头上，掉到你头上是因为你准备好了，所以才接得住。
Q：团队磨合过程中如何解决争议？
A：11年到14年，我们在创业过程中发现整个业态，包括创业行业、传统行业都遇到了一定瓶颈。14年开始，我们想看看有没有更好的项目机会（可以）走出去。当我们走出去的时候，发现外面的世界跟我们那个时期不一样，就会疯狂汲取一些原来没有的信息和知识。
缘分是一件很奇妙的事情，在这个过程中，我碰到了张兵博士团队。有技术的专家其实有很多，许多很好的技术都关在实验室里。当好技术要走到商业化应用的时候，它有一个过程，这个过程从科学家团队来讲显然是会有不足的。早期我们团队都在海外，很多国内的事情要从我这边开始去做资源整合，去做技术、商业化的落地。后来，我们科学家团队逐渐接受了市场化理念，接受了我们要走到金融市场、资本市场上去。这中间关于理念的磨合，花了非常长时间。科学家团队跟商业团队，思维逻辑不太一样，在磨合过程当中，我们发现彼此都很信任也很尊重相互的领域。
合伙人创业其实跟谈恋爱是一样的，不可能不吵架，不可能没有摩擦。之所以恋爱最终会走向婚姻，核心原因在于大家有共同的奋斗目标：我要有一个家，这个家是你跟我的。对于合伙人创业者来讲，我觉得是一样的。这中间会有很多理念的对冲，因为大家的成长环境、教育背景，各方面都不一样，思维方式和价值观各方面也都会存在一些差异。我们磨合的时间，现在回忆下来不会低于八个月。而我们所有的摩擦、磨合，最终目的也是希望这件事情能成。
我们会有一个公司形态，承载整个技术产业化而实现的企业价值，或者说市场价值。今天你做商业，我做商业，我们共同语言就会很快碰到一起，达成一些共识。但作为技术人员跟商业人员，会有一个相互学习的过程。因为知识体系结构不一样。因为我们是一个合伙人团队，最终它是要形成一个决策机制，如果我妥协，我们可能不需要八个月，两个月就能结束这些事情，但那是对我们合伙人、团队不负责任的表现。为了深刻地达成共识，我们用了充分多的时间去做交流，花了八个月的时间做这件事情。当时唯一想要解决的问题，就是海外回国创业之后，我们不能因为水土不服而死掉。
很多海外团队回国创业失败，不是他们技术不好、不够努力、不够专注，而是因为水土不服。我们经历了几个阶段，第一个阶段是用八个月做充分交流，确定在国内应该用什么方式去推进项目。我们也走访了很多投资人，让他们帮我们去论证，也可以说是自己找虐。在没有准备好的情况下接触到投资人，被投资人一顿批，批完之后，我们再继续思考这么好的技术，它应该怎样真正走进市场应用。在这个过程中汲取了宝贵的反馈意见。
Q：参加此次创业营的收获？
A：创业营给我们带来很多跨界合作的机会，我觉得（主办方）都还蛮用心的，不是在行业领域里面让我们去学习，而有聚集了很多有跨界思维、跨行业领域的一些人，大家碰撞出很多火花。
我作为班长收获最大。特别感谢这次机会跟平台，让我们快速对接到这么多创业者，就像我们赵副班长说的：在这，我们感受到创业者不再孤单。第二件事，就是在这么有心的安排跟促进下，创造了很多跨界合作的机会。你们提供一个学习的平台、环境，最终让创业者在平台上面能得到更大的价值化输出跟利用的话，一定是要让我们有更多的交流跟交集，也让我更清楚地认识到，要进入资本市场合伙人制的企业，应具备什么特质。
王坤老师跟我们讲股权的时候，曾经出了一个题：12个坑的故事。班上有一个同学做的公司“市场易”，从来没有踩到过12个坑中任何一个。而踩坑最多的，吸收完知识，受益最大的，就是我这个班长。返回搜狐，查看更多
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