漫画の続きです。

事業を行なっていく際、イノベーションは、不要と考えてませんか？

経営を知っていれば、いつか事業領域を超えるイノベーションが必要なことを知っているはず。

だけど・・・

今のNPO法人や一般社団法人にとって、イノベーションは起こしやすい環境でしょうか？

社会性のある特定の領域に特化するNPO・・・

それに対して社会性が高いから税を優遇する制度・・・・

それらが、いつまでもそのままでは、プロダクトサイクルにより、いつか萎んでしまう。

その時のイノベーションの土壌を想定してますでしょうか？

国もいつか一人立ちできるようにすることが本来の目的であれば、いつでもその領域から出れるような株式会社という事業体の方が良くないですか？

特定の領域にこだわったNPOって、事業領域を超えるのが大変だと思いませんか？

非営利型株式会社は、いつでもイノベーション。

特定の領域に縛られず、あらゆるジャンルの営利活動との接点を大事にしていきます。

儲かる、儲からないというビジネスのスケールは関係ないんです。

異なる刺激が、イノベーションの土壌を育むのですよ。

私の非営利型株式会社は、インフォーマル領域での総合商社をイメージしています。

漫画の続きが公開されましたよ！

いよいよ後半に突入。今回は、「会社とは誰のものか？」というテーマです。

①NPO法人の主体は、「会員」となっています。

②一般社団法人の主体は「社員」となります。

③株式会社の場合は、「株主」です。

投機目的ではない、ビジョンに共感した株主が、非営利型株式会社の株式を保有し、全うな経営者を選んで、経営するのが、非営利型株式会社です。

株主は配当もなく、利益追求を経営者に求めることができません。

あくまで社会的課題の解決を目的にこの非営利型株式会社の株を持つのです。

株主から利潤追求の圧力がない経営者は、浮利を追わず、堅実な経営の基盤作りに奔走できる。

逆に主体が「会員」になると、この組織は「みんなのもの」という意識から、意見が分かれ、統制が難しくなり、「馴れ合い」「かばい合い」も起こりやすい・・。

産業組織学で組織腐敗の原因とされている「属人化」という組織病が、襲ってくる・・・。

非営利型株式会社は、今の資本主義社会の弊害とも言える株主の過度な利益追求の仕組みを否定しつつも、株式会社が持つ、リーダーシップの発揮しやすさ、意思決定の速さ、明確な責任体制、資金調達、事業領域の越境という様々なメリットを獲得することができるのです。

香港の友達REASONが、僕の活動をイメージしてロゴを作ってくれました！

BABAのBの文字を使ってバタフライを。

サッカーの緑と青を。

音楽の楽譜、音量を。

日本のマークと。

僕の情熱。

無限の可能性！

すごい嬉しい！！！！

これからこのマークを僕のトレードマークにしようと思います！

クラウドファンディングで、こうしてみんなが持つエネルギーを

僕に与えてくれるだけでも、とても嬉しく感じています。

ほかにも多くの方が見てくれているようで、予想以上の反響をいただいております。

みなさん、本当にありがとうございます！