Вооружаться нельзя разоружаться

В Пермском крае наступила новая серия увлекательного сериала "Мотовилихины страдания". Единственный в РФ производитель ствольной артиллерии и реактивных систем залпового огня (РСЗО) проходит плановое государственное банкротство.
27.06.2018
С банкротством ПАО "Мотовилихинские заводы" все обстоит весьма интересно.

«Мотовилихинские заводы» — единственный в РФ артиллерийский завод полного цикла. Завод является разработчиком и единственным в России производителем боевой и транспортно-заряжающей машин из состава реактивных систем залпового огня типа «Град», «Смерч» и их модифицированных версий «Торнадо-Г», «Торнадо-С». Выручка «Мотовилихинских заводов» в 2017 году составила 12 миллиардов рублей (в 2016 году — 11,4 миллиарда рублей), чистый убыток — 9,8 миллиарда рублей (в 2016 году — 2,4 миллиарда рублей). 35% ПАО принадлежит бывшим топ-менеджерам завода, крупнейший пакет в 15% — у депутата Заксобрания Пермского края Вагаршака Сарксяна. Государственной корпорации «Ростех» принадлежит 39,9% акций.

На конец 2017 года общая сумма кредиторской задолженности «Мотовилихинских заводов» составила 13,8 миллиарда рублей. Крупнейшими кредиторами ПАО выступали АКБ «Россия» (7,6 миллиарда рублей), АО «Рособоронэкспорт» (3,9 миллиарда рублей), банк «Глобэкс» (885,6 миллиона рублей), госкорпорация «Ростех» (450 миллионов рублей). В марте 2018 года Арбитражный суд Пермского края принял решение о введении конкурсного производства в отношении ПАО «Мотовилихинские заводы». Финансовым оздоровлением ПАО будет заниматься госкорпорация «Ростех».


С одной стороны понятно, что "Ростех" берет под свой контроль одно из старейших машиностроительных предприятий Урала. С другой: насколько все это соответствует твердой законности и соблюдению прав миноритарных акционеров? Впрочем, об этом лучше даже не задумываться — это совершенно лишние в северной Евразии материи. Равно как и думать о том, каким же образом "Мотовилихинские заводы" так лихо накопили внушительную задолженность от государственных (и окологосударственных) структур в размере превышающем их годовой оборот? И вообще, куда делись эти деньги... Ну ладно, не будем о грустном.

Предполагается, что концерн пройдет финансовое оздоровление и начнет эффективно укреплять обороноспособность нашего "уранового рудника", изнемогающего в противостоянии с внешним супостатом. Однако, есть неприятная новость. Оказалось, что выполнение государственного оборонного заказа для концерна — не очень выгодно. Более того. Этого заказа стало местами не хватать и первыми на улицу с предприятия в рамках "оздоровления" будут выброшены рабочие тех цехов, которые как раз и производили "продукцию военного назначения". Вот что пишут относительно свежие пермские СМИ:

По словам самих работников, простых рабочих, не топ-менеджеров: «На нашем заводе два направления: МГМ (гражданское машиностроение) и РСЗО (реактивные системы залпового огня — прим. Properm.ru.), в МГМ сокращений нет, в РСЗО будут сокращать 800 человек. Зарплата упала, работы нет. Сейчас нас (МГМ) соединили с «Камасталь», нас стало много. Было всего четыре цеха, стало больше. Занимаемся в основном нефтянкой, военки очень мало. Мало работы. Мы работаем неделю в первую смену, неделю во вторую, неделю в ночь. А в РСЗО с июня переходят на четырехдневную рабочую неделю. Им дали уже бумаги эти подписать. Приехали собственники новые, говорят, что они из Екатеринбурга, пытаются тут какие-то свои порядки устанавливать. Дали корешки по зарплате, у многих недоплата: за 8 часов, за 6 часов. Где они? Не знаем, разобраться не можем. У нас по-разному оплачивают, в среднем 75 рублей в час. Люди идут со своими корешками, говорят, что не доплатили же. А им говорят: «Идите за забор, если что-то не нравится». Про нас ничего пока не говорят, работаем, только с начислением зарплаты какие-то всё время непонятки».

Уже сейчас доля чисто военной продукции в общем объеме производства ПАО "Мотовилихинские заводы" составила 53% и продолжает снижаться. Единственное спасение для завода — это надежды на рост производства нефтегазового оборудования и другой "гражданской" продукции:

Доля гражданской продукции в 2017 году составила 47%. За 2017 год продажи гражданской продукции выросли более чем на 20%. На 2018 год запланирован рост производства и продаж сортового проката и поковок, черновых железнодорожных осей. Продажи нефтепромыслового оборудования планируется увеличить на 10%.

Но пока сама по себе "гражданка" не в состоянии прокормить 6 тысяч работников "Мотовилихинских заводов". Поэтом, как уже сказано было выше, всю эту толпу работяг эффективные менеджеры корпорации Сергея Чемезова будут прореживать: уведомления об увольнении в июне получили порядка 800 сотрудников "Мотовилихинских заводов". Почему же предприятие не может спокойно нарастить объемы гражданской продукции, тем самым закрыв выпадающие "доходы" от гособоронзаказа? Почему выполнение государственного оборонного заказа приводит к таким печальным итогам: банкротству и увольнениям? Ведь в РФ считается, что рост военного производства — это благо для промышленности: он создает новые рабочие места, увеличивает налоговые отчисления и так далее?

Ответ на первый вопрос достаточно прост: рынок "гражданской" продукции тех же "Мотовилихинских заводов" стагнирует, поскольку вся экономика РесФеда в целом стагнирует или даже сокращается. Можем ради примера взять максимально выгодный (нишевой) продукт концерна, который поставляется платежеспособным заказчикам — насосные штанги для компаний ТЭКа (топливно-энергетического компекса).

Емкость этого рынка в РФ составляет около 0,9-1,2 миллиона штук в год. Доля "Мотовилихи" стандартно держится на нем на уровне 40-50%. В 2015-2016 годах закупки российских нефтедобывающих компаний станков-качалок, штанговых насосов, насосных штанг, установок электрических центробежных насосов, пакеров, инструмента для ремонта скважин (то есть того незамысловатого оборудования, что еще производится в самом РесФеде) на российском рынке имели тенденцию к сокращению. Сейчас этот рынок вроде бы как восстанавливается, однако бурного прироста закупок пока никто не ждет.

Хуже того. Пока на этом рынке временно отсутствуют иностранные конкуренты (слава слабому рублю!), туда полезли российские "конкуренты". Например, Ижевский опытно-механический завод нацелился на долю рынка насосных штанг и планирует всерьез подвинуть "Мотовилиху". Это иллюстрация к тому, почему еще уцелевшие российские машиностроительные заводы не имеют никаких серьезных перспектив на внутреннем рынке даже в более-менее комфортных условиях отсутствия нишевой конкуренции с иностранцами. Они просто не могут заметно наращивать производство своей продукции и, соответственно, получать дополнительные финансовые ресурсы! Даже те, кто работает для нужд платежеспособной нефтегазовой отрасли.

А вот с гособоронзаказом ситуация еще более драматичная. Не вдаваясь в долгие подробности истории взаимоотношений министерства обороны и промышленности (кто вообще не в курсе, начните отсюда), просто суммируем основные факторы:

1. Усредненная длительность исполнения заказа в ВПК (военно-промышленном комплексе) составляет от 3-4 до 6-8 лет. Ценообразование заказа всегда базируется на постоянной цифре в рублях, а военное ведомство всегда неохотно пересматривает ее. Но как быть в условиях ползучей инфляции и перманентной девальвации (если брать в рассмотрение лишь эти факторы)?

2. До 2014 года эти проблемы были неприятны, но не катастрофичны. А вот с момента первой девальвацией рубля в 2014 году они приняли характер финансового коллапса для промышленных предприятий и компаний. Рубль рухнул в два раза, а стоимость контрактов в большинстве случаев не пересматривалась! Тут уместно задать дебильный вопрос: но ведь это же хорошо, когда рубль падает!? По мнению главного экономиста северной Евразии, да:



3. Но на самом деле все оказалось скверно. Российская промышленность вообще и российский ВПК в частности не имели и не имеют возможности производить все самим. Более того, огромный перечень компектующих, электроники, станков и промышленного оборудования закупался у внешних супостатов за твердую валюту. Которая в 2014-2017 годах подорожала в два раза, не будем забывать.

4. Наконец, даже там, где расходы предприятий ВПК чисто "рублевые", кроется еще одна засада: перманентное обесценивание самого рубля и ползучий рост цен на все, который банально не попадает в методологию Росстата. В 2014-2015 годах официальная инфляция в РФ составила 11-13%, а к 2017 году она "упала" до 2,5%. Но к призводственным реалиям это имеет чисто индикативное отношение: цены как росли, так и продолжают свой рост.

Все это (мы не упоминаем о хищениях, бардаке, вопиющей технологической отсталости, перманентных "узких" местах в самом производстве, разрыве связей с Украиной и влиянии международных санкций) ставит надежный заслон на развитии машиностроительных предприятий, выполняющих гособоронзаказ. На исходе первого десятилетия "милитаризации" в северной Евразии внезапно выяснилось, что в среднеразвитой (скажем так) сырьевой экономике с деградирующим внутренним рынком, перманентно девальвируемой национальной валютой и ползучей реальной инфляцией военно-промышленное производство обречено на финансовую деградацию. А как следствие — на промышленную и технологическую. Безусловно, это все проявляется не у всех и не одномоментно: какие-то предприятия уже загибаются, а какие-то еще показывают относительно неплохие результаты (тут можно посмотреть итоги работы судостроительных заводов Северо-Запада РФ в 2017 году). В глобальном разрезе тоже самое и по отраслям.

Например, разработка новых видов бронетанковой техники в РФ накрылась пока "медным тазом", амбициозная программа усиления флота оказалась сорвана, а вот в авиастроении результаты оказались лучше. Но радоваться преждевременно. В дело вступает фактор, против которого не сможет выиграть никто из предприятий ВПК. Этот фактор носит системный характер.

Основной заказчик, то есть государство, уже не в состоянии обеспечивать промышленные предприятия заказами в том объеме, как раньше. И хотя в РФ до 2027 года принята очередная мегаломаническая Государственная программа вооружений (ГПВ-2027) совокупным объемом в 23 триллиона рублей, она как и две ее предшественницы (ГПВ-2015 и ГПВ-2020) выполнена не будет (гуманный перечень ряда рисков есть тут). Финансовые возможности путинского государства за последние 4 года не выросли, а скорее уменьшились, что приводит к "смещению заказов вправо", то есть их пролонгации. С учетом ряда проблем в нефтегазовом секторе (исчерпание месторождений с "легкой нефтью", провал графика разработки месторождений нефти и газа в Арктике, санкции на новейшие технологии), эти возможности в будущем будут лишь сокращаться (не помогут даже относительно высокие цены на нефть).

Поэтому с 2017 года россиянское руководство на фоне бряцания оружием в массовой пропаганде подает промышленникам очевидный знак: в 20-х годах этого столетия ВПК ждет масштабная "конверсия". То есть, кремлевские менеджеры повторят горбачевский "переход на рельсы выпуска гражданской продукции" с тем же примерно итогом. Причем изменить такой вектор развития событий им не под силу. Подробнее об этом наш блог уже писал: Дед Мазай и спасение оборонных зайцев. Сейчас кремляне даже торопят события:

Денис Мантуров отметил, что диверсификация ОПК заложена в качестве одного из основных ориентиров во всех госпрограммах. По его словам, предприятия ОПК имеют хорошие компетенции в медтехнике, продукции для нефтегазового машиностроения и других.

«Поэтому по тем параметрам, которые вы поручили реализовать — к 2030 году выйти на параметр 50% производства гражданского сегмента предприятиями ОПК, — мы идем с небольшим даже опережением», — сказал Мантуров, добавив, что к 2020 году объемы производства гражданской продукции ОПК могут составить 20% вместо плановых 17%.


Что будет с предприятиями ВПК в ближайшие 5-7 лет? Определенная часть из них сдохнет, кто-то будет куплен и перепрофилирован, а некоторые будут влачить прежнее жалкое существование, сражаясь за финансовые крохи на внутреннем рынке. Выживут немногие: в основном кто получит как и в 90-е годы валютные заказы за рубежом. Но их будет откровенно мало, ибо технологически российское машиностроение в последние 20 лет развивалось крайне слабо, а запас "советского наследия" очевидно закончился.

Если вернуться к "Мотовилихинским заводам", то им в 2017 году "гражданская продукция" принесла примерно 6 миллиардов рублей (100 миллионов долларов), что означает лишь менее 2800 долларов выработки продукции на 1 работника в месяц (примерно 33 тысячи долларов в год). Такие показатели в принципе были бы неплохими для какой-нибудь пекарни или ларька по продаже сувенирной шаурмы, но для машиностроительного предприятия они чудовищно низки (что показывает наглядно, почему этот концерн не может капитализировать свое производство). Как выходить из этого кризиса, не понятно пока никому. Тем более не ясно, закончится ли он вообще или станет неизбежным фоном жизни на следующие годы.


Как и все российские предприятия ВПК, ПАО "Мотовилихинские заводы" производит уникальную и не имеющую аналогов в мире военную продукцию на... иностранном оборудовании (на снимке — токарно-фрезерный обрабатывающий центр итальянской фирмы Tacchi Giacomo & Figli S.p.a.).
"Хуже того. Пока на этом рынке временно отсутствуют иностранные конкуренты (слава слабому рублю!), туда полезли российские "конкуренты". Например, Ижевский опытно-механический завод нацелился на долю рынка насосных штанг и планирует всерьез подвинуть "Мотовилиху". Это иллюстрация к тому, почему еще уцелевшие российские машиностроительные заводы не имеют никаких серьезных перспектив на внутреннем рынке даже в более-менее комфортных условиях отсутствия нишевой конкуренции с иностранцами. Они просто не могут заметно наращивать производство своей продукции и, соответственно, получать дополнительные финансовые ресурсы!!" - странный вывод из того что есть российские же конкуренты
Не странный, просто надо внимательно читать. Мы думали, что статья написана максимально понятно, но по вашему комментарию видим, что нет. Поэтому объясним попроще. Бассейн. Объем 100 кубометров воды (5-10-2). Плавают 10 человек. Тесновато, но жить можно. Потом происходит "нечто", после чего объем бассейна становится... 80 кубометров. И плавают там уже не 10, а 12 человек. Если не поняли. В первом случае на 1 пловца приходилось 10 кубометров воды, во втором - 6,6 кубометра воды. Вам теперь наш вывод не кажется странным? Или нужно еще проще объяснить поведение и перспективы игроков на стагнирующем/падающем рынке?
Вывод о том что не могут наращивать производство не понятно из чего сделан в данном случае. Ну стал объем меньше и? Вывод ничем не подкреплен.
Вы совсем глупы? РЫНОК СОКРАТИЛСЯ. Куда им наращивать производство? Никто не купит их продукцию! О чем и написано в статье. Нет, они могут, конечно, работать на склад. Просто быстрее обанкротятся и всех делов.
Если у русских такая проблема с "новыми" вооружениями, и им нужны объёмы, зачем было портить отношение с Украиной, весь ВПК которой работал на минобороны РФ до 2014, и как выясняется заместить эти поставки русские не могут до сих пор, стоила ли игра свеч. Понятно, что украинский ВПК не стоит ничего, но если даже его возместить не могут, то смысл? Тут конечно интересен флот и украинские турбины. Приколы про украинский идиотизм приветствуются, может вам легче станет. Без офицерского корпуса, которого нет не в Украине не в РФ, это музыка будет вечной. Интересно хоть кто то в РФ сопоставил нынешние пенсионные и налоговые реформы с Украиной 2014-2015 годы, по сути то же самое.
У русских нет проблем. Как и у украинцев. Ни русским, ни украинцам не нужны ни эти вооружения, ни атомные ракеты, ни какие-то войны. Я имею в виду 95-98% психических здорового населения, кроме работающих на пропаганду. Всем нужна работа, зарплата, будущее, спокойствие и уверенность в завтрашнем дне. А вот танки "Армата" или "Булат" в корзину "желаний" ни хохлов, ни кацапов не попадают. :)
Тут не поспоришь,только психически здорового населения, на мой взгляд, в обеих странах сильно меньше половины, и с Украины оно, это население, бежит, или собирается бежать, в России наверное тоже.
На этот раз узким местом «Луны-Глоб» стал прибор БИБ (Блок инерциальный бесплатформенный), который используется в системе навигации. За его разработку отвечало НПО ИТ, однако испытания лабораторного образца прибора дали отрицательный результат. Согласно документации, БИБ должен иметь массу не более 1,5 кг, что значительно лучше, чем у аналогов. Аналогичный оптоволоконный гироскоп Astrix 1000 компании Airbus Defence and Space (масса 4,2 кг) приобрести невозможно, т. к. в нем используются американские электронные компоненты, подпадающие под экспортные ограничения ITAR. Поэтому Совет по космосу принял решение использовать инерционный блок БИУС-Л разработки НПО им. Пилюгина. Его производство займет 18 месяцев, а масса этого прибора составляет 10 кг. Поставка БИУС-Л ожидается в январе-феврале 2020 года, однако до середины 2021 года запуск будет невозможен из-за баллистических условий. Изначально предполагалось, что для запуска «Луны-Глоб» будет использована индийская ракета-носитель PSLV. Даже после перехода на «Союз-2» в конструкции аппарата остались маленькие топливные баки, что обусловило очень строгие ограничения по запасам топлива на посадку. В 2020 году из-за баллистических условий увеличивается минимальный импульс, необходимый для перевода аппарата на полярную незатененную орбиту, в результате чего топлива на посадку станции не хватает. Запуск становится возможен только летом 2021 года. Третья проблема, которую обсудил Совет по космосу в мае – проблемы с поставкой для станции «Луна-Ресурс-2» («Луна-27») двух европейских приборов, системы управления при посадке «Пилот-Д» и грунтозаборной установки «Проспект». На заседании было отмечено неудовлетворительное качество опытных образцов. Кроме того, существует серьезный риск, что производители на смогут поставить эти системы в Россию – опять же из-за необходимости использовать подпадающие под санкции американские компоненты. Совет РАН рекомендовал начать опытно-конструкторские работы по созданию российских приборов на замену европейским. Эта дополнительная работа, конечно, не сможет не сказаться на сроках запуска «Луны-27». --- забавно тут то что какой то дегенерат с непонятного перепуга заложил в проект вес прибора в 3 раза меньше лучшего из существующих на данный момент. ставить в итоге будут чтото в 2.5 раза тяжелее импортного компонента. "и так у них все"
Да плюньте на них. Никуда они не полетят и ничего они уже не отправят. Финита. Причем это было ясно еще в 2009-2010 годах, после краха Фобоса убедились даже самые упертые.
ВПК, как правило, это производная от "гражданской" промышленности. Тут всё понятно...но удивляет отсутствие хоть какого-то позитивного шевеления Л-пэ-эров...хотя чему удивляться...
В индустриальной пирамиде классического типа предприятия ВПК всегда занимают самую вершину, которая работает уже на "узкого" заказчика и базируется на основании именно общей индустрии и общего уровня развития. В пост-СССР, поскольку пирамида благополучно развалилась, получилась уникальная картина: отдельные кластеры буквально "висящие" в воздухе и что-то пытающиеся производить. Последний всхлип - это "путинская индустриализация", когда для предприятий ВПК в 2011-2015 годах закупили на 10-15 миллиардов долларов оборудования. На них предполагалось клепать поздне-советское оружие.
Формируемые конкурентные преимущества компании тесным образом связаны с типом личности первых лиц организации. На практике различают три типа личности по таким показателям, как отношение к себе, к окружающим людям, к делу, к правде: Первый тип – правдоискатель. Это добропорядочный, добродушный человек. Такой тип личности к себе нередко относится небрежно, равнодушно, зато к людям одинаково уважителен; в деле – самоотвержен: всегда работает для людей и получает от этого большое удовольствие. Он борец за правду, не терпит лжи, духовно богат. Это субъект высокоинтеллектуальной, теоретической деятельности. Второй тип – трудолюбивый. Скромен, более приближен к практике, реалиям жизни. Он не вступает в борьбу с насилием, несправедливостью, ложью, корыстью, клеветой, но если поведут, то пойдет за правдоискателем. К делу относится также как первый тип, но это субъект практической деятельности. Третий тип – конъюнктурный – любит себя, завистлив, злобно следит за успехами окружающих, унижает и оскорбляет других людей, которые более него преуспели в деятельности. Своего дела не любит, работает по принципу: меньше сделать, больше получить. Правды не любит, к истине относится двояко: в зависимости от собственной выгоды, способен оклеветать человека ради своекорыстных интересов. Такие люди не могут иметь позитивный имидж, не могут никого и ничему научить. Распознать данную категорию людей сложно. Можно предположить, что конкурентная позиция компании, возглавляемой лидером третьего типа, будет отрицательной. В жизни мы часто встречаем таких людей и такие организации. :)
я так понял что при совке это был какой-то разумный исследовательский институт для военки, а теперь там просто какая-то оплачиваемая из бюджета графомания
Как и все "образование" в РФ в принципе (не считая отдельных локаций). Сидят дяди, ваяют монографии, увешаны лаврами. Мне в свое время предлагали за очень умеренный прайс сделать кандидатскую. Мол, будешь на визитках писать, очень стильно и вообще, "поднимает статус". Сейчас звания кандидатов или докторов - это что-то вроде неофеодальных цацок в российской милитократии. Доктор наук, академик Всепланетной академии чистого разума, член-корреспондент Международной академии ПВО, автор 25 научных работ. Очень хорошо, я считаю.
Наконец-то нашел для себя, кто же всё-таки построил КАМАЗ. Энтони Саттон САМЫЙ ЛУЧШИЙ ВРАГ, КОТОРОГО МОЖНО КУПИТЬ ЗА ДЕНЬГИ Военный потенциал Камского автозавода (КАМАЗ) До 1968 года строительство американцами советских заводов по производству военных грузовиков представлялось как «мирная торговля». В конце 1960-х годов советские планировщики решили построить крупнейший в мире завод по производству грузовиков. Этот завод, занявший площадь в 36 квадратных миль и расположенный на реке Кама, может ежегодно производить 100 000 10- тонных трехосных грузовиков, трейлеров, и машин повышенной проходимости. С самого начала было очевидно, что ввиду отсутствия советской технологии в автомобильной промышленности, работа по конструированию, техническая работа, и ключевое оборудование для такого мощного завода должны были поступить из Соединенных Штатов. В 1972 году при президенте Ричарде Никсоне и советнике по вопросам национальной безопасности Генри Киссинджере отговорка о «мирной торговле» была отброшена, и Министерство торговли признало (Human Events, декабрь 1971), что у запланированного завода на Каме был военный потенциал. Больше того, согласно представителю этого министерства, военный потенциал был принят во внимание, когда выдавались экспортные лицензии для поставок оборудования на Камский автозавод. Следующие американские фирмы получили главные контракты на поставку производственного оборудования для гигантского завода по производству тяжелых грузовиков на реке Кама: Glidden Machine & Tool, Inc., Норт-Тонаванда, Нью-Йорк – фрезерные станки и другие станки. Gulf and Western Industries, Inc., Нью-Йорк, Нью-Йорк – контракт на оборудование стоимостью 20 миллионов долларов. Holcroft & Cо., Ковиния, Мичиган – несколько контрактов на поставку печей для термообработки металлических деталей. Honeywell, Inc., Миннеаполис, Миннесота – установка автоматизированных поточных линий и контрольно-измерительных приборов для управления производством. Landis Manufacturing Co., Ферндейл, Мичиган – оборудование для производства коленчатых валов и другие станки. National Engineering Company, Чикаго, Иллинойс – оборудование для литейного производства. Swindell-Dresser Company (филиал Pullman Incorporated), Питтсбург, Пенсильвания – проектирование литейного завода и оборудование для литейного завода, включая печи термообработки и другое оборудование в соответствии с несколькими контрактами (14 миллионов долларов). Warner & Swazey Co., Кливленд, Огайо – оборудование для производства коленчатых валов и другие станки. Combustion Engineering: формовочные машины (30 миллионов долларов). Ingersoll Milling Machine Company: фрезерные станки.
В то самое время когда советы гнали оружие и советников во Вьетнам. я бы не удивился если бы строили французы, итальянцы, шведы но американцы зачем?.
А зачем американцы снабжали своими газоперекачивающими агрегатами трубопроводы из Сибири в Европу (газопроводы)? :)
Традиционно, КАМАЗ превратился в каку. Какие станки не поставь....на выходе будет кака. Каждое звено, в производственной цепочке позволяет себе отклониться на чуть-чуть от требований проекта. ОТК свято верит, что отклонение на лишнюю соточку - норма, а не брак. Что бы не портить отношения с коллегами, бракованные детали дорабатываются или под бракованные детали меняется конструкция (подгонка). Что такое принципы взаимозаменяемости, знают все, но мало кто хочет и может их применения (можно же соседа обидеть, или выбросить металл в не исправимый брак). Как любят говорить начальники подразделений -" мы делаем план и штуки". Если гнаться за качеством количество штук будет меньше...брака больше. Соотв. Нафиг качество, главное груду металла за ворота выставить. Гражданское или военное или космическое машиностроение - везде одно и тоже.
Comments System WIDGET PACK

Original text