起業セミナー挑戦の経過報告　起業勉強から実践（電脳物販）に挑戦

こんにちは！　まるです。

夏の気候異常はたいへんでしたね。

 

さて、下記でお伝えしたように、現在、起業

セミナーに挑戦しています。

 

 

前回の報告から４ヶ月経過しました。

本記事では、現在の状況と今後の展開

について考えていることを報告します。

 

 

６月から９月まで何をやっていたのか

前回お伝えしたように、４月と５月でPM

（プレミアム・メンバーシップ：１年で１億円

稼ぐシリーズ）の学習課題を一通り終えました。

 

６月

６月は起業の勉強のために、少し手薄になって

いた、会社の仕事のカバーリングと、

 

PMの次で最後の勉強課題であるMENSA（メンサ：

１年で１０億円稼ぐシリーズ）の学習課題を終え

ました。

 

私が学んでいるセミナーの実態は下記の

ようになっており、現状２０００名程度の

規模です。

 

１期生：2014年1月～→約60名

２期生：2016年7月～→約6000名(予定)

┣２－１期生：2016年7月～→約600名

┣２－２期生：2017年10月～→約241名

┗２－３期生：2018年3月～→約5000名(予定)

３期生：2019年1月～(予定)→年間6000名ほど

とする予定

 

私は２－３期生に属しています。

この記事を書いている２０１８年１０月８日

時点で、MENSAまでクリア者は１４８名です。

 

学習成績では私は、２－３期生トップですが、

２－２期生以前の２人（いづれも１９才学生）

に抜かれており、年には勝てないと実感して

います。

 

合せて、情報化時代に対応した資産分配

最適化を行いました。

にわかにはイメージがわかないと思いますが、

情報革命ですから、情報＞＞お金です。

 

また大きな時代の変革期は、不透明で不安

である反面、大きなチャンスが転がっています。

仮想通貨で億り人（１億円以上かせいだ）は、

その典型です。

 

情報と革命の行く末にアンテナを張ることを

お勧めします。

 

７月

７月の時点で、次は勉強から実践として

物販を選択しました。

 

情報発信からのマネタイズがかっこよいの

ですが、文章力とセンスが問われ、比較的

結果をだすまでに時間が掛かるため、花より

ダンゴをとったわけです。

 

７月は物販の実践に備えた勉強をしました。

工業革命（産業革命＋金融革命）が終わり、

情報革命が始まり１０年ほど経過しています。

 

この間のへんかはすざまじく、物販に取り組む

にしてもリサーチからの事前戦略が重要でした。

 

８月

８月から実際に物販を始めました。

先ずはオーソドックスに、アマゾンに出品

する手法としました。

 

各種ツールを整えて、実際に使ってみると

諸々問題が出てきて、それを一つ一つ

潰していきました。

一通りツールを回して、月商５万円分まで

テストしました。

 

９月

セミナーでは物販コンサルが二つあります。

一つは通常の店舗物販コンサル、もう一つは

電脳（ネット上で仕入れを行う）物販コンサル

です。

 

私は、地方単身赴任で車がなく、社宅での

商売禁止のため、電脳物販一択となります。

 

 

また、電脳物販コンサルを受けれる条件が、

電脳物販で５万円以上の月商を出している

こととなります。

 

つまり、手取り足取りのコンサルではなく、

基本はできた上での、戦略コンサルとなり

ます。

 

９月の成績としては、月商４０万，利益率２５％

でした。

少しづつ、軌道に乗ってきたと言ったところです。

 

電脳こんさるは９ヶ月で月商１００万円保証と

なっていますが、早い人は３ヶ月程度で月商

１００万円をクリアします。

 

私は目先の目標として、１１月までに月商１００

万円を超えることが可能な状態になることです。

 

というのは今年１２月に会社に大変革が起こり

ますので、それへのリスクヘッジを多様化して

おくためです。

 

 

最悪、早期リストラになっても、物販を

戦況でやれば３倍の売上げを上げることは

可能です。

 

単純に月商３００万円、利益率２０％ならば

何とか暮らしていけます。

 

会社は厳しかった

４月配置転換からの仕事負荷増大

 

 

上記記事で書いたように、本年度から

開発部門の仕事をしています。

 

ネットワーク装置の次世代プラットフォーム

の実用化と、量子暗号化通信の開発商用化が

てーまですが、これがなかなか難しいです。

 

ここで起業家セミナー学んだ、エッセンシャル

思考（成功に必要なことだけに集中する）と、

成功までの階段を細かく区切って、実践可能

レベルに落し込むが役立ちました。

 

また、マインドセット（自分はやればできると

考える思考）の整え方も、役立ちました。

 

多分，上記がなかったら、私はまちがいなく潰れて

いたと考えます。

 

中小企業の厳しさ

２０１８年４月に製品毎に４事業部制がしかれ

ました。

 

これは、２０１８年１２月の大改革に備えて、

結果が出なかった部署の売却と考えていましたが、

甘かったです。

 

２年間の身分保障となっっていたのですが、

業績が悪い１事業部を７月から帰休、８月には

業績回復の見込み無しとして、事業部廃止と

なりました。

 

大企業時代のように、全体として助け合う

余裕が貨車には無かったのです。

 

処理として、３０代までは昔所属していた

大企業に引き取ってもらう、５名程度は

残った事業部で引き取る、残りはリストラと

なりました。

 

８～９月は上記の影響で、会社にいるとはきそう

でした。

その際、物販を始めていたことに救われました。

 

細かなトラブルが毎日起こるけど、簡単に解決

できる範疇。

仕事改革のおかげで、会社にいるときはオン、

いないときはオフが浸透してきたのも救い

でした。

 

いずれにせよ、各種リスクヘッジを掛けながら、

粛々と２０１８年１２月を迎える予定です。

 

 

【マインドセット】

文中でも話したように、マインドセットは

とても重要です。

以前、気持ちが前向きになる例として、

斉藤一人（好き嫌いは分かれますが）さんの

動画を紹介いしました。

 

今回はマインドセットに関して、時間対効果が

最も良いと考えている、メンタリストDAIGO

さんの動画を紹介します。

２０分程度ですので、是非視聴してみて下さい。