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エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング 単行本（ソフトカバー） – 2018/2/22
![カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで]({"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51A0paY-AJL._AC_UL160_SR113,160_.jpg":[160,113],"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51A0paY-AJL._AC_UL320_SR226,320_.jpg":[320,226],"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51A0paY-AJL._AC_UL480_SR339,480_.jpg":[480,339]})
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159回芥川賞＆直木賞 大賞作品発表！
芥川賞受賞 『送り火』 高橋弘希。直木賞受賞 『ファーストラヴ』 島本理生。 特集ページへ
商品の説明
内容紹介
「不確実性」を下げるための方法がわかります!
「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」
「技術的負債を解消する方法とは?」
「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」
エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を、
さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。
若手を戦力として育て上げ、成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。
出版社からのコメント
感情の対立や技術的負債といった問題を発生させる「不確実性」の正体を突き止め、
生産性の高いエンジニアリング組織へと導きます。
登録情報
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![ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現]({"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51VetYi1kkL._AC_UL480_SR297,480_.jpg":[480,297],"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51VetYi1kkL._AC_UL160_SR99,160_.jpg":[160,99],"https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51VetYi1kkL._AC_UL320_SR198,320_.jpg":[320,198]})
カスタマーレビュー
最近のカスタマーレビュー
エンジニアリングとは不確実性に対処するための技術である。
不確実なものは「未来」と「他人」であり、この2つをコントロールするためのノウハウがエンジニアリングである。
という徹底した哲学のもとに書かれた組織のノウハウの指南書。
難しい理論を非常に読みやすく、説明してくれる。...続きを読む
不確実なものは「未来」と「他人」であり、この2つをコントロールするためのノウハウがエンジニアリングである。
という徹底した哲学のもとに書かれた組織のノウハウの指南書。
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あくまで個人的な感想です、一つの意見として流して下さい。
・全体像が分かりにくい
・前後の繋がりがよく分からず何が言いたいのか理解できない
・そもそも説明に納得できない
などの理由で、自分には合わないなと思いました。...続きを読む
・全体像が分かりにくい
・前後の繋がりがよく分からず何が言いたいのか理解できない
・そもそも説明に納得できない
などの理由で、自分には合わないなと思いました。...続きを読む
そもそも、引用文献が文中に半端な形で出てくるだけで巻末に記載されていないとか、引用として、出展不明な図を挙げているツイッターへのリンクを張るだとか、技術本としていかがなものかと。果たして筆者はきちんと卒論修論の指導を受けたのだろうか？と訝しく思ってしまいました。なるほど、と思わせる視点もありつつ、雑多な知識の羅列に見えてしまい、かといって読み物として読ませる...続きを読む