【開発室長インタビュー】3人の子育てとキャリア、どちらも諦めたくなかった

寺師侑希, 野口真吾

ライター, エンジニア

寺師侑希

株式会社Diverse / ライター

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野口真吾

株式会社Diverse / エンジニア

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on 2018/07/17

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今回のインタビューは当社の開発室長である野口真吾（のぐち・しんご）に経営や業務の話…だけではなく(笑)、野口さん自身の働き方に焦点を当てたお話をご紹介いたします。会社では開発室長としてバリバリ働く野口さんは3人のお子さんのパパでもあります。そんな野口さんに、どのような働き方で子育てと仕事を両立させているのかを聞きました！

マッチングサイトに価値を見出し、歩んできたエンジニア人生

―マッチング事業に関わるようになった経緯を教えてください。

野口：大学在学中に当時20名程度の規模だった株式会社ドリコムにインターンとして関わり、そのまま入社しました。そこから株式会社じげんの立ち上げに携わりました。20歳から仕事を始めたので、普通の大学生よりも少し早い社会人デビューだったんです。その後、ライブドアに転職。入社後すぐにマッチング事業への配属されたわけではありませんでした。しばらくしてからマッチング事業への配属され、M&Aを経て株式会社Diverseになった今までマッチング事業に関わっています。きっと縁があったんですね(笑)。

僕は2010年頃にマッチングサービスに興味をもちました。当時はインターネットサービス＝無料というのが多かった時代。広告モデルやEC等以外はビジネスとしての成立がなかなか出来ていない頃でした。その中でマッチングサービスは、インターネット上でユーザーに直接お金を支払ってもらうことでビジネスを成功させている、数少ないサービスだったのです。マッチング事業に関わるようになって感じたのは、法律の規制が厳しい領域であるということ。それだけユーザーが運営に対して不安を抱くサービスであるということなので、本人確認の運用などをユーザーに安心感を与えられるようにしっかりやっていくことが大切だなと思ったのも確かです。

―Diverseではどんな仕事をしてきたのですか？

野口：主にYYC やyoubrideのサーバーサイドの開発をしてきました。またiOSのクライアント開発や、Diverseの他サービスのAPI開発も担当していましたね。2017年12月、開発室長になってからはミーティングが多くなりましたね(笑)。開発室長として企画に入ることもありますが、エンジニアの組織回りの仕事が多いです。それぞれのプロダクトでフォローに入ることはありますがエンジニアとしてのアサインは基本的にありません。

マッチングサービスは、ユーザーがとても積極的だという特性があります。真剣に使ってくれているユーザーが、サービスに好印象を持ってくれればやはり嬉しいもの。エンジニアとして、そしてチームとして頑張らなきゃいかん！と思わせてくれる原動力はユーザーにあると思っていますね。

3人の育児を夫婦で楽しく乗り切る

―3人の子育ての真っ最中とお聞きしました。両立度合いや働き方について教えてください。

野口：はい。7歳、4歳、1歳の子育て真っ最中です(笑)。長女は小学生で、下の2人は保育園に通っています。うちは妻も働いているので2人で連携して子育てをする、が基本です。僕の1日のスケジュールはこんな感じです。

7時：起床、長女の登校準備、下の子2人を起こしてご飯を食べさせる
8時：長女をお見送り、妻と2人で下の子2人の着替えなど登園準備
9時：妻と子ども達2人と一緒に出発。妻は仕事へ、僕は2ヵ所の保育園に子ども達を送る
（保育園の定員オーバーで、2人とも同じ保育園に入れなかったんです…涙）

11時半までは積極的には仕事の予定を入れずに出来るだけ子どものトラブル対応ができるようにしています。子供の病気等で会社を休ませてもらうことも多いですね。（妻の方が休むことは多いですが）そこから仕事をして、退社はだいたい20時くらいなので寝る前の子どもたちに少しだけ会える感じです。ただ、火曜日は毎週17時前に退社させてもらっています。妻が長女と一緒に習い事をしている日なので、僕が下の子2人を保育園に迎えに行っています。こうやって見ると、僕はずいぶん会社に融通を利かせてもらっているなと感じますね。

働き方も育児も「自分」らしく、カスタマイズ

―3人のお子さんを育てていく中で、会社に希望した点はどんなところですか？

野口：第1子出産の時は育休を全然取らなくていろいろと大変だったので、その反省を踏まえて第2子出産では3ヶ月間育休取得をしました。そして第3子を出産する時には、考え方をシフト。数ヶ月を育休として丸々休むよりも、1歳になるまでの一番手のかかる1年間をフレキシブルに働ける方がいいと考えて、上長に思い切ってその旨を相談しました。その結果、個人・組織・会社にとってベストな働き方を会社側で検討してくれました。変則的な出社体系に加え、在宅勤務なども取り入れた柔軟な働き方を了承いただけたのは、僕にとっても、そして家族にとっても有り難いと感じましたね。

家族と、会社と形作ったオリジナルの育児

もちろん、家庭で育児の工夫もしました。例えば、3人目は妻に夜中の授乳をさせないようにしました。上の子どもたちを出産した際、夜間の授乳で妻の睡眠不足が続き、喧嘩の原因になっていました。第3子の時には夜中に僕が起きて仕事をする傍ら僕がミルクをあげる。これはとてもうまくいきましたね。そういった生活を続けた時の昼間の辛さも体験できました（笑)。授乳もなくなり僕が会社に出勤するようになった最近は、19～21時でシッターさんに来ていただき、育児を手伝ってもらう日を作るようにしています。どうやっても2人だけで乗り切るのはきついので無理して2人だけで育児を乗り越えようとせず、外部に頼めるところは頼むことを意識しています。ただし、僕らも育児に関して建設的な会話ができるようになったのは3人目からなんです。1人目、2人目を経験してやっと今の育児の形が生まれたんだと思っています。

自由な働き方を認めてくれたからこそ、会社に貢献したいと思える

―Diverseでの働き方が仕事にもプラスに作用したと思いますか？

野口：これだけ自由な働き方を認めてもらっていることには、本当に感謝していますね。既存の制度が無いからとか、前例が無いからダメではなく、個人のライフイベントに沿った働き方を応援してくれるのがうちの強みだと思っています。もちろん、これは育児に限ったことではありません。個人が望めば、働き方について話し合いの場が用意されます。そして何がベストな働き方か一人ひとりに寄り添って考えてくれる、そんな会社風土が根付いていると思いますね。

社長も自ら育休を取った経験があるなど、うちでは男性社員が育休を取ることは当たり前のことです。プライベートをしっかり充実させることで、より仕事に力が入れられるということは男女に差はないと思っています。僕の経験上、男性もどんどん育休をとったり、働き方を変えたりしていくべき！と思っています。余裕のあるときの育児は本当に楽しいですよ、大変な時の育児はそうも言ってられないけど(笑)。僕は少し？社会不適合なところが強いので、これからも、会社に対してワガママを言えるような存在でいたい。そのワガママを認めてもらうためには、認めてもらえるような人間であることが必要で、それは価値のある仕事をすることがその条件だと思っています。

―野口さん、ありがとうございました！