キャリアの構築過程においては体力的にもメンタル的にもタフな場面が多く、悩みや不安を一人で抱えてしまう人も多いようです。そんな若手ビジネスパーソンのお悩みを、人事歴20年、心理学にも明るい曽和利光さんが、温かくも厳しく受け止めます！

「ボス充」マネジャーとは、具体的にはいったいどのような方を指すのか、疑問に思う方も多いはずです。この連載記事では、ボス充マネジャーのモデルをご紹介していきます。第3回は、仕事のほかに、NPO支援、高校バスケットボール部監督、ビジネススクール同窓会長を務めている江原潤氏をご紹介します。

これまで、欧州でスタートアップの成長が著しい都市をいくつか紹介してきた。今回は、欧州で注目される主なスタートアップハブ都市の大きな特徴を改めてまとめてご紹介します。

子どものころから横浜マリノスサッカースクールの選抜クラスに所属し、かつてはプロのサッカー選手を目指していた田中和寿さん。選手引退後はチーム所属のコーチ兼メディカルスタッフを長く務め、40代を前に独立開業を決断。現在は、治療家、プロアスリートのパフォーマンスをあげるアドバイザー、オーガニック農業と福祉を連携させる社会起業家という三足のわらじを履いて活躍中です。これらのキャリアを築くターニングポイントには、度重なるケガと難治性の特定疾患という挫折、そして次のステージへと導いてくれる出会いがありました。

今回は、夫婦共に東京でNPOの代表として仕事の拠点を持ちながらも、京都への移住を実現させた三木夫妻にお話をうかがい、「仕事を変えることなく、お互いが納得できる移住」のヒントを探ってみました。

出会った人のほとんどをファンにしてしまう女性がいる。幼児～高校生までの共育に取り組む西條美穂さんだ。彼女は今、子どもたちとの対話を通じて、強く幸せに生きていける「心」を育む活動をしている。 人生の悩みの大部分は人間関係だといわれるが、今回は彼女がどのように人に向き合い、良好な関係性を築いているのか。周りの評価を気にしすぎず、自分に自信を持つためにはどうすればいいのか、お話を伺った。

もし……あなたがある日突然、社長から「我が社でも、将来の経営者を計画的に育てるべし」と言われたらどうしますか？　何から手をつけますか？ そんな状況に直面した、ある人事部長と課長のショートストーリーを交えながら、経営人材育成を考える際に最初に押さえておくべきポイントをまとめました。　 経営人材育成は一朝一夕にできるものではありません。中長期的に、継続して取り組む必要があります。本シリーズでは、その取り組みを4つのステップに分けてご紹介します。

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「人のキャリアは偶然の賜物」――。今回お話をうかがった桂川融己さんのキャリアを知ると、そのような言葉が浮かびます。中小ベンチャー志望でありながら、大手企業である日本生命に入社して7年間9カ月勤務後、海外旅行さえほぼ未経験だったにもかかわらず、ミャンマー移住を決意した桂川さん。2回に分けてお届けする記事の第1回目は、ミャンマー移住を決意するまでに辿った道のりをお伝えします。

『ナナサン』とは、「他社留学」の研修サービス。 勤務時間のうち7割は自社で働き、3割は他社に出社して勤務するというものです。※週5日・8時間勤務なら、週1回ペースで他社に勤務 なぜこのサービスが生まれたのか、どんな企業や人が利用し、どんな効果が生まれているのか、代表取締役の米田瑛紀さんにお聞きしました。