シダックスは６月にカラオケ事業を行う子会社の株式の８１％を、同業の「カラオケ館」を運営する「Ｂ＆Ｖ」に売却することになった。株式の売却後も、店には食材や消耗品の販売・配送は続けるけど、全国に１８０余り展開しているカラオケ店の運営からは撤退するそうよ。

シダックスがカラオケ事業に参入したのは、１９９３年。料理のメニューを充実させた、いわゆる「レストランカラオケ」というスタイルで、郊外を中心に広い個室が特長の大型店を出店。ピーク時の２００８年度には、３０４店にまで店舗網を拡大させていた。

でも、ここ数年は状況が厳しくなっていたみたいね。利用者が減少して、ライバルとの料金・サービスをめぐる競争が激化して、採算が悪化していたの。おととしには、８０店舗を閉鎖して立て直しを図っていたけど、ことし３月期で１３億円余りの最終赤字と、３年連続の赤字決算になってしまった結果、撤退を決めたそうよ。

業界団体の「全国カラオケ事業者協会」によると、カラオケ店の市場規模は２０１６年で３９２０億円。ピークだった１９９６年の６６２０億円から、４０％も縮小しているの。

かつてはサラリーマンや学生が飲み会の２次会の場所として利用することが多くて、こうした利用者は大人数のグループで来店し、お酒や料理も多く注文していた。だけど、企業の働き方改革などを背景に飲み会に行く人が減ったり、若者のアルコール離れなどもあって、利用者の減少につながっているというわけね。

それに最近では、純粋に歌だけを楽しむ「ひとりカラオケ」というスタイルも増えているみたいだけど、それだと飲み物や食べ物の注文も減ってしまうよね。
広い個室と充実した料理を売りにしていたシダックスにとっては、こうした利用客の変化は逆風になっていた。郊外に多く出店したことも裏目に出てしまった形ね。

カラオケ業界も、あの手この手で新しい利用方法を提案し、利用客を掘り起こそうとしているわ。
例えば、「ビッグエコー」を展開する「第一興商」は、ビジネス向けのサービスを始めてる。外回りの営業担当者やテレワークで働く人に、個室を貸し出すサービスで、防音設備がしっかりしているので周りを気にせず電話できるし、仕事に集中してできることをアピールしてるわ。

ほかにも、「まねきねこ」を運営する「コシダカホールディングス」は、１人カラオケ専用の個室で、オンライン英会話の授業が受けられるサービスを始めている。
このほか、ＶＲ技術を使ってコンサート会場にいる感覚を味わえるカラオケ店や、大音量で映画を楽しめる店も登場している。こうした取り組みで、利用者減少の逆風を押し戻せるかどうかが今後のポイントになりそうね。