スピン経済の歩き方：なぜ日大は炎上したのか？　原因は「オレはそんなこと言っていないおじさん」の存在 (1/6)

　日大アメフト部の悪質タックル問題が、大騒ぎとなっている。

　朝から晩まで、内田正人前監督と井上奨前コーチ、大塚吉兵衛学長の会見をエンドレスで流し、質問を打ち切ろうとした米倉久邦・顧問の思惑を分析、ついには新聞が「あの会見は信用できるか」なんて世論調査までおっ始めた。

　テレビに出る専門家やコメンテーターのみなさんによれば、タックルをした選手が顔出し実名出しで立派な対応したことと対照的に、大学側の危機管理対応があまりにもひどいことが、社会の怒りを買っているのだという。

　筆者も報道対策アドバイザーとして、民間企業、役所だけではなく大学の危機対応やトレーニングの経験があるので、言わんとしていることは分からんでもない。というより、広報担当者向けの危機管理セミナーとかならば、悪しき事例として同様の指摘をさせていただいていることだろう。

　だが、そういう「業」の立場を抜きにして、この社会現象を眺めていると、ここまで世間が高い関心を示している最大の理由は、日大の危機管理うんぬんというより、日本社会に溢れかえっている「あの人々」に対する嫌悪感に突き動かされているからではないかと感じている。

　それは、「オレはそんなこと言っていないおじさん」だ。

日大アメフト部による悪質タックル問題はどうなるのか

　「なんだよ、その“ヘンなおじさん”みたいなの？」とイラっとくる方も多いだろうが、みなさんの周りにもいるはずだ。とにかくやたらと偉そうですべてを知ったような顔をして、人に対してああだこうだと顎で指図をするわりに自分の言葉に責任を持たないおじさんのことである。だいたいこういう人は、「やってみろ」「挑戦を恐れるな」「責任はオレがとる」とやたらとカッコイイことを言って、とにかく自分の思うままに人を動かしたがる。

　それでいい結果がでれば「だろ？」と得意満面で自分の手柄。が、もしもそこで望むような結果が出なかったり、問題が発生して責任を問われたりすると、内田前監督のように速やかに前言撤回で、こんな見苦しい言い訳で頬かむりをしてしまう。

　「そんなことを言っていない。オレが伝えたかったことの真意を誤解している」

　「まんまウチの部長だよ」と具体的な顔が思い浮かぶ方も少なくないのではないか。なかには、ミスや失態を押し付けられた苦い記憶が蘇ったという方もいることだろう。

今、あなたにオススメ

日大アメフト部の監督に逆らえば、「露頭に迷う」は本当か (1/4)

アメフト「悪質タックル問題」で日大学長が会見　2時間熱弁も真相見えず (1/5)

日大アメフトの悪質タックル問題　経営者はこれを冷静に見ていられるのか (1/2)

日大アメフトのタックル問題 被害者の父がFacebookで「映像提供」を呼びかけ

ラフプレーと財務職員自殺　“服従の心理”の末路 (1/5)

山口達也さんの事件で、見落としている「少年の心をもったおじさん」問題 (1/5)

臭い旦那の口臭に終止符⇒こうなった

PR(株式会社フロムココロ)

AIが情シスを「社内ヘルプデスク」から解放する！

PR(日本電気)

Recommended by