「俺にはそもそもビジョンがないからね。商売が好きなだけ」。これがホントの経営者。自己洞察力がスゴい。

最終回の本日は、DMMの亀山会長による「メルカリ論」をお届けします。亀山会長の話はどれもすごく面白くて、インタビュー時間があっという間に過ぎてしまいました。

特に刺激的だったのが、亀山さんが後に買収することになるCASHの光本さんと、初めて会った日のこと。話の途中でメルカリの山田さんの名前が出てきて、その急展開に笑ってしまいました。

記者が企業買収を取材する際には、該当企業の社長に「〇〇社の社長と最近、頻繁に会っているらしいですが、買収するのでは？」などと当てることがあります。

社長と記者とのやりとりだけでも、現場はかなりの緊張感があるのですが、ライバル企業の社長と出くわしたとなると、相当な修羅場だったのだろうなと想像できます。今度は光本さんの視点から、その時の状況を聞いて見たいなと思いました。

本日まで、特集にお付き合いいただきありがとうございました！

亀山さんのメルカリをどう見ているかという点と併せて、メルカリとDMMを比較することで「経営者観」が見れるインタビュー。

下記の言葉とかが特に特徴的だが、亀山さんの経営は、抑えるとこ抑えてかなり堅実。競争相手がいることを想定して、こうすれば勝つ可能性があるという闘い方をしているなぁと感じる。逆にメルカリは、もっとリスクを取っている印象。
『ただ、俺がメルカリをすごいと思い、かつ危険だとも思ってるのは、グローバル化と多角化を同時にやっているところなんだよ。人材や資金をどう分散するかとか、同じ時期に2つ勝負をかけるって、すごく難しい。』

メンバーについての見方も、下記で自分もコメントしたようなことだが、とても同意。
https://newspicks.com/news/2726545
『あとは、能力の高い幹部が集まりすぎてる点かな。力のある人は自己主張も強いからね。チームワークがうまく取れるかだね。』

亀山さんのような方が若手を育てる為に必要なのでしょうね。
孫正義さんがいるのと同じように亀山さんがいる事が日本の財産だと思います。
私は亀山さんが出資した英会話事業と同じことをフィリピンで行っています。とても強敵ですが、亀山さんが出資するほど有望な市場だと思うと嬉しいです。
今後も、可能性のある新しい分野にドンドン進出して欲しいと思います。

亀山さんすげーなと思いました。
もしかしたら日本的なVCってこういう人がやるべきかもしれませんね。
まず愛がある。
あと若い奴らに希望を与えられる。
そして、ご自分でも事業会社やってるから説得力がある。

あと、これいい話聞いた笑　
今ちょっと迷ってた案件があるのですが、亀山さんのオコトバに従います。

＞サービスというのは、基本的に内緒に水面下でこっそりやるパターンと、発表しちゃった方がいいパターンがある。新しいアイデアをやるんだったら、こっそりやることに意味があるんだけど、シェア自転車は誰がやったって所詮パクリだから。やるって先に宣言した方が得なんだよね。

新規プロダクトをする際に、最初からプロモーションするのか、当面はステルスで行くのかは非常に重要なポイントだと思います。

モチベーションクラウドの時もそうでしたが、リリース出したり、プロモーションしたりするとやはり模倣されます。

本当に新しいことをする場合は一定の顧客基盤の拡充や特許の取得が終わるまで、徹底的にステルスでいくと私は決めています。

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アプリが調子良くダウンロードされると、普通の経営者ってメディアに出たり、色々と告知をしたくなるもんだけど、彼はじっとしてた。

目立たないように水面下でジワジワ伸ばしていってから、ここ一番の時にアクセルを踏んで、一気にガツンとテレビコマーシャルをやった。これで「フリマはメルカリ」ってイメージを世間につけたね。

CASHをめぐって、山田さんと亀山さんの攻防がめちゃくちゃおもしろい。
DMMとしてCASHに70億出したのに、亀山さん個人はCASHアプリを持ってない笑
それにしても、亀山さんの視野の広さ、達観したような奥行きの深さを感じる良いインタビューだ。
経営者としてかっこいい。

オヤジには次に何がくるかなんて読めないから、面白そうだと思った若者たちにやってもらう

下に預けれるのはすごいと思います。スポーツ業界でも下の世代に任せることができないので、新しいものができないことは散見されます。どうしても過去の経験を軸にするし、守りがち。若い勢いに任せるのは大切。

経営者が経営者にインスパイアされる話ってなかなか聞けないですね。