山田さんという稀代の起業家がイノベーションを語る際に出てくる話が全て中国であるというのが世界テックの中心は今どこかという意味で象徴的ですね。メルチャリもメルペイもロールモデルは中国企業です。

そして非楽天的、というとアレですが、彼の目指すオープンプラットフォーム指向というのも、これからの大きなトレンドDecentralization、非中央集権化に沿っています。但しそれで巨大化したモデルは意外に無く今のテックジャイアントは全て中央集権モデルにて、その挑戦は見ものです。

メルカリにもモチベーションクラウドを導入頂いています。

メルカリのように急成長する企業は拡大と共に様々なひずみが生まれ、エンゲージメントスコア（企業への愛着や仕事への情熱）が下がっていくことが多いです。

しかし、メルカリは他に類を見ない成長をしながら、国内トップクラスの高いエンゲージメントスコアを誇っています。

多くの成長企業は社員のエンゲージメントを「成長」、つまりは事業そのものの成長やそこから生まれる仕事の機会で束ねようとします。

勿論、それ自体は決して悪いことではないのですが、そうするとどんな企業もいずれは直面する成長の鈍化により、エンゲージメントは急低下します。

しかし、メルカリは「成長」という魅力は勿論のこと、「理念」つまりは自分たちが大切にしたい働き方であるバリューによってエンゲージメントが束ねられています。

更にはそこに、今回進太郎さんがお話されたような「未来」が加われば、非常に強い社員とのエンゲージメントが生まれるのではないでしょうか？

「成長」だけではなく、「理念」や「未来」の魅力が加われば、例え事業が苦しい時でも、それを跳ね返す強いエンゲージメントに繋がります。

意外とそのようなエンゲージメントの高め方、束ね方ができている国内のメガベンチャーは多くありません。

アメリカではグーグルが何年にも渡り、「働きがいのある会社」の1位に君臨していますが、日本ではメルカリがそのようになる日も遠くないかもしれません。

特集ではそのようなメルカリの組織や人事の話も取り上げてもらいたいです！

※エンゲージメントの詳しい記事はこちらです
https://newspicks.com/news/1973089/

芝麻信用(ゴマ？)の話がおもしろい
注目なのは与信情報をメルカリ以外、金融業以外にも解放するという点ですね

インド工科大の話もあるけれどメルカリは採用もすごい印象。社長が育休みたいなニュースもありましたが働き方やバリューに共感する人が多いのだろうか。こういうの↓を自社メディアでやるのも素敵だなあと思うもんなあ

メルカリ アッテ終了の決断と変わらないソウゾウのチャレンジhttp://mercan.mercari.com/entry/2018/03/19/121649

グローバルっていうわかりやすいビジョンと、日本的な強みである「もったいない」的エッジの建て方はすごく共感できます。多分ブラジルとか中南米でやっても成功しそう。

山田さんがおっしゃっている「日本の車をアフリカに売りたい」っていうのは実はもうやってる方々がいまして、奇しくもUberと組んで車両購入のローンの際の与信評価に使用しているという。
https://newspicks.com/news/2894531
多分、こういう感じの事例が今後も増えて行くんでしょうね。

一方で、怖いなぁと思うのは、「評価」というものが実生活に影響を与えかねない世の中になることですね。
1年半くらい前にアメリカで話題になった「ブラック・ミラー」というシリーズのドラマがあるのですが、一つのお話が評価システムの行き過ぎの話です。Rate Meというアプリに全員が加入しており、その評価で全ての生活サービスが利用可能だったり不可能だったりという。。。
https://wired.jp/2016/11/16/rate-me/
結末は言いませんが、ものすごい悲惨な世界なので、行き過ぎるとヤバイと思います。

メルカリという大きなユーザーを抱えて既に儲かっている事業があり、メルペイという多くの情報が取れるほど情報が蓄積して強くなっていく事業を育てようとしている。そして、C2Cのフリマ以外の情報を集めるという観点で、続けざまに参入を発表している様々な事業もある、そういう事業ポートフォリオの未来図なんだろうなぁと読みながら思った。

メルペイを育てるという観点で情報は必要だが、情報を取ることは自分でやることと、他社と連携することがある。あと個人情報回りでは欧州のGDPR、もっと身近なところでは一連のFacebookの話など、よりデリケートな話に流れとしてなっている。特にお金に関わる情報はそう。
ここらへんに関して、どういう方針が出てくるか含めて、4月に発表するという成長戦略でも見ていきたい。

クレジットスコアリングは確かに将来的にすさまじい破壊力だと思うし、したがって日本でも「芝麻」を作りたい、という話は良く聞くようになりましたが、アリババ、テンセントの2社が圧倒的な財布シェアを握っている中国だから成り立つという側面が大きく、事業者が分散しまくっている日本でどういうコンソーシアムを組めばデータを一元化できるかは途方もないな、と感じます。このあたりをどうクリアしようとしているのかはメルペイの回を楽しみにしています。
既に各分野での日本でのトップ人材を引き寄せている感もあるメルカリさん。是非、日本代表として世界で存在感を出していってほしいです

凄く良いインタビュー！珍しい長編。若手起業家必読！ >【独白1万字】50兆円企業を目指す。「メルカリの野望」を全て語ろう

素晴らしい。
オープンプラットホーム、スコアを我々が進めるThe Chain Museumのアートの民主化と互いに重なるようにイメージしてみる。

最初からデータをオープン化することが前提か、そうではないかによって、データの集め方、使い方、稼ぎ方が大きく変わってしまう。
金融機関のAPIの議論にある一番の問題は、オープン化を前提とした集め方になってないこと。集め方を変えるために大規模な投資が必要だが、十分な使い方・稼ぎ方が見出せていない。外部企業が生み出した顧客体験の向上が、すなわち自社サービスをディスラプトする可能性もある。

オープン化を進めて構築したプレイヤーのエクイティを持つというやり方はシンプル。