◆ 本連載の前回「ITエンジニア採用に欠かせない原則とは」はこちらから。

採用選考、どうしてる？

みなさんの会社では、どのように採用選考を行っているだろうか。まずは採用選考のやり方を構成する要素について考えてみよう。例えば、次のような観点が思い浮かぶのではないだろうか。

• 誰が選考に参加しているか？
• 誰がどのように採否を決定しているか？
• 応募から採用に至るまでのフローはどうなっているか？
• 評価する項目や、項目ごとの重要度は定義されているか？
• 採用候補者のスキルや人柄を正確に見極められているか？

そもそも採用選考のゴールは、採用候補者を評価して、採用するかどうかを決定することである。評価する人と決定する人は、同じである場合もあれば、異なる場合もあるだろう。また、それぞれ1人で行うとは限らず、複数人で行うかもしれない。

いずれにしても、評価者が評価を行い、決定者がその評価結果を踏まえて決める形が基本だろう。

このとき、評価者にとって課題となるのは、次の2点ではないだろうか。

評価者の課題

1. 何について評価するのか？
2. 評価したい要素について、どういう方法で見極めるのか？

また、決定者の課題としては次の2点が考えられる。

決定者の課題

1. 評価結果をどう解釈するか？
2. 何をもって採否を決定するか？

次に、これらの課題を解決するために何が必要となるか、その要素と枠組みを考えてみよう。