森友文書書き換え問題で、忖度の有無が話題になっている。忖度なのか、指示があったのか今後の調査で明らかになることを切に願うばかりだ。ただ忖度についていえば、今、僕らが生きている社会は、忖度を奨励しすぎてきたのではないかと思う。忖度とは「相手のことを想って配慮すること」だ。ちょっと子供の頃を振り返ってみるだけで道徳のエピソードはそんな忖度を持ち上げるものばかりだった記憶があるし、社会人になってからはいちいち上司の指示を受けなくても行動して成果を出すのが吉とされていた。秀吉が信長のために草履を温めておいた有名な話も忖度といえば忖度。そこにはペナルティもセットされており、たとえば、今あげた道徳のエピソードなら、相手の気持ちを考えない子は悪い子とされたり、上司の指示がないと動けない人は「指示待ちニンゲン」と揶揄されたり。秀吉の話は、内容そのものよりも話自体が江戸時代に作られた作り話らしいのがすべてだ。なぜ後になって作られたのか。言うまでもなく教育のためであり、そういう世の中にするためだろう。僕みたいないいかげんな人間ならともかく生真面目な人はこういう教えを真正直に受けてしまうのは想像にかたくない。忖度は上の立場にいる人間にとって非常に都合のいい仕組みだ。下にいる人間が「やってくれる」のだから。それがうまく運べばオッケーで、しくじっても直接関わっていないから逃げられる。ローリスクでハイリターン。最高だ。組織を運営するサイドが推進するのもよくわかる。僕はサラリーマンだが常に忖度と隣り合わせにあった気がする。おそらく社会と関わっていれば誰でも程度の差こそあれ忖度を求められるはずだ。もしボスの友人が経営している法人から取引を求められたら？多少なりとも忖度するのではないだろうか。特別な計らいはしなくともむげに断るようなことはしないのではないか。実際、僕が知ってる仕事が出来る人間は忖度がうまい人間が多かった。人の考えていることがよくわからない僕はそのへんがイマイチでしくじってばかりだった。数年前、「孫からA店で妖怪ウォッチのグッズを販売日に買ってこいと言われたが俺は行けない。代わりに買ってくれるヤツはいないか〜」というボスの独り言を聞かされた。満足な忖度の出来ない僕はAで売り切れていたのを理由にグッズを入手しなかった。買いにいったからお役御免だと。忖度のできる同僚が別のB店でグッズを購入して褒め称えられ、しくじった僕は営業マンなのに海の家の店長代理へ左遷させられた。満足な忖度さえできればひと夏を焼きそばで浪費することもなかったはずだ。僕のくだらない話はどうでもいいのだが、ここで注目すべきは先に挙げた例と同じで忖度とペナルティはセットになっていること。そうなのだ。忖度といって下にいる人間の発案と実行に任せておきながら、ペナルティをチラつかせていることが実に多いのだ。僕も上から具体的な指示はなく「わかるよな？」とだけ言われたことが何回かある。これって明言していないだけで何らかのペナルティをチラつかせて指示をしてるのと変わらないと思う。ペナルティをチラつかせて忖度を重んじるようにしてきた社会がよろしくない。忖度を求めるなら、責任を負ってほしいものである。忖度がなされなくてもペナルティを与えないでほしい。さもないと下にいる人間は辛すぎるよ。それが他者を想い配慮するという本来の忖度だ。森友問題では関係はわからないが当事者、つまり下の立場にある人間が自殺という事態になっている。これは推察でしかないけれども、亡くなられた方は真面目な人間だったのではないだろうか。ペナルティをチラつかせての忖度を求められたのを苦にしての自殺なら悲劇としかいえない。上を守るため、組織を維持させるためだけの忖度。クソだ。忖度するのが嫌なら逃げてしまえばいいのだ。自分のことを想っていない人間を配慮する必要はない。本来の忖度は強制や上下関係の上ではなく信頼関係の上に成立するものだしそうあって欲しい。森友問題の当事者だった彼。僕は死ぬほどのことではなかったと思う。だが死ぬほどのことではないことで人が死んでしまったこと、それがおかしいし問題なのだ。（所要時間18分）