理解には３パターンある
—— 知的生産の2つのキーワードが、「現象」と「理解」で、それを行ったり来たりすることで生産活動がおこなわれる、ということはわかりました。でも一つ、気になることがあります。それは、「理解」とは何なんだろう、ということなんです。
石川善樹（以下、石川） いいですねえ、そういう話大好きです（笑）。僕が考える理解とは、３種類あります。1つ目は、「分解と再構築」。これは還元論的な考え方です。たとえば、「おもしろい映画」とは何だろうと考えたとしましょう。おもしろい映画の要素を分解していき、それらの要素を組み上げて新しい「おもしろい映画」が作れた場合、その人は「おもしろい映画」というものを理解していることになります。
—— ふむふむ。
石川 2つ目は、「ビッグピクチャーとディテール」。これは、全体像と微細な部分を理解して、あいだをすっ飛ばすというやり方です。いい例が「洛中洛外図」ですね。洛中洛外図は大きな屏風絵で、全体像と景観や風俗といったディテールが描かれています。違和感がないよう、ディテールとディテールのあいだは雲で埋めてあります。洛中洛外図を見れば、人は「京都ってこういうところなのね」と理解することができるんです。
洛中洛外図
—— なるほど。たしかに、マンガや似顔絵ってこういうことですよね。全体の輪郭と特徴的な部分を描けば、あとは省いても何なのか伝わる。
石川 そして3つ目は、「直観」。僕は、これが一番おもしろいと思います。見た瞬間にすべてがわかる、というものです。たとえば、「いい人生とは何か」という問いがあったとします。それを理解するのにまず、分解と再構築で「いい人生の条件」みたいなのを分解して考えるというアプローチが考えられますよね。ビッグピクチャーとディテールで、いい人生の全体像と抑えておくべきポイントを考えるアプローチもあります。直観とは、そういうのをすっ飛ばして、すごくいい人生を送ってきたご老人を目にした瞬間「これがいい人生なんだ……！」とわかるようなものです。この３つが、僕の考える「理解」ですね。
１．分解と再構築
２．ビッグピクチャーとディテール
３．直観
—— なるほど。理解というものがスッキリと整理されました。その上で、まだ疑問が残っているんです。それは、僕たちのいう「理解」というのは、果たして本当に理解しているといえるものなのだろうか、ということ。
石川 どういうことですか？
—— 将棋プログラムを開発している山本一成さんの本『人工知能はどのようにして「名人」を超えるのか？』に、こういうくだりがあります。それは、昆虫と普通の人とアインシュタインを知能レベルで並べたら、アインシュタイン＞普通の人＞＞＞＞昆虫、だと考えられてきたけれど、人工知能がもっと進歩したら、人工知能＞＞＞＞＞アインシュタイン＞人間＞昆虫、ということになるのではないか、と。
石川 ああー、Googleの囲碁ソフト、アルファ碁同士の対局の棋譜とか、もう完全に人間が見てもわからない、って言いますもんね。
—— そうなんです。あれを見ていると、碁というゲームは人間の理解なんかよりも、もっともっと広いものなのだと感じられます。つまり、人間の理解できる範囲って、現実に対してすごく小さいんじゃないかと思うんです。現象そのものを理解できているわけではなく、人間が把握できるレベルに矮小化することを、「理解」と呼んでいるのではないかと。
人は真新しいものに良さを感じられない生き物
石川 おっしゃってること、わかりました。それは、ノベルティ（新奇性）とクオリティ（質）という２つの軸で説明できると思います。ノベルティとクオリティには、常にトレードオフ構造があるんですよ。図にしてみましょう。
石川 これは、人間が感じるノベルティとクオリティについての図です。トレードオフ構造というのは、あちらを立てればこちらが立たず、ということ。つまり、質がよく「いいねえ」と思われるものは、新奇性が乏しい。逆に新しすぎるものは、意味不明で「よくないなあ」と思われてしまうということです。
—— あー、これ感覚的にわかりますね。馴染みのあるものほど、わかりやすくていいと思われがちです。逆にまったく新しい挑戦は、一般的に受け入れられにくいですもんね。
石川 このトレードオフ構造っておもしろいんですよ。前回、新しいレシピをデータから創るという話をしましたが、料理もそうなんです。ノベルティは低いがクオリティは高い、つまり右下の領域は食べ慣れたおふくろの味、みたいなものですね。
—— アメリカ人にとっての納豆なんかは、左上の方でしょうね。食べ慣れていないからそのおいしさはぜんぜんわからない。
石川 そうですよね。この図で大事なのは、私たち人間の理解は、このトレードオフ構造の中にあるってことなんです。曲線を越えた右上に、広大なる土地がありますよね。ここに人工知能が入っていって、新しい一手を見つけているんだと思います。ある意味、曲線を右上に押し上げているというか。
—— それができたらすごくいいと思います。じゃあ、「理解」について石川さんは、練習したり、環境を変えたりすることでレベルを上げていけるという考えなんですね。
石川 そうです。それでも、さっき話していたような現実の本当の全体に対しては比べようもないかもしれませんが、コンピュータの力も借りることでその上限はどんどん突破できると思っていますよ。
—— しかし、この話ちょっとハイブロウすぎて、実際のビジネスとかに役立てるのがむずかしいですね（笑）。３種類の理解というのも、説明を聞くとわかりますが、それらを使いこなすなんてそうとう……。
石川 じゃあもう少しノベルティを下げて（笑）、日常で役立つヒント的な話をしましょう。僕が偉大なクリエイターや研究者と会うなかで、見つけた共通点というものがあるんです。 それは、この３つの言葉をよく言うということです。まずは「ちょっと待てよ」。あの人達、すぐちょっと待つんですよ。
—— すぐ待つ（笑）。
石川 次は「そもそも、◯◯とは？」です。そして３番目は「ということは……！！」。「ちょっと待てよ」と「そもそも、◯◯とは？」だけだと、抽象論で終わっちゃうんですよね。それを、まとめて具体策に落とし込むのが「ということは……！！」です。これをどれだけ繰り返せるかが、偉大な人になれるかどうかの分かれ目ですね。
—— うわー、すごくわかります。
石川 そして、これは理解の３パターンに当てはまってるんです。まず、「ちょっと待てよ」は直観ですね。センスがないと、見慣れたものを「ちょっと待て」できないんです。そして、「そもそも」はビッグピクチャーで捉えるということ。そして、「ということは……！！」は分解と再構築で、人にわかりやすく説明するということ。
１．「ちょっと待てよ」＝直観
２．「そもそも、◯◯とは？」＝ビッグピクチャー（とディテール）
３．「ということは……！！」＝分解と再構築
—— なんと、逆算したようにうまく当てはまりますね！（笑）
石川 さっきから思いつくままに喋っているんですけど、うまくいきました（笑）。
「好き嫌い」が直観を鍛える
—— この「ちょっと待てよ」「そもそも、◯◯とは？」「ということは……！！」の3つは、糸井重里さんもよく言っているんですよね。仕事でお会いして、お話を聞いているとわかります。
石川 そうでしょうね。特に「ビッグピクチャーとディテール」は、コピーライティングそのものなんですよね。ビッグピクチャーで世の中を捉えて、ピンポイントで言葉をつくる。それが抜群にうまいですよね。
—— この３つができるようになるには、どうすればいいんでしょうか。分解と再構築は、ロジカルシンキングとかで鍛えられそうですけど。
石川 そうですね。分解と再構築は論理なので。だいぶ前になりますが、「考えるための方法論」でお話した思考形式、「論理」「大局観」「直観」は、今回のお話に対応しているんですよ。
１．分解と再構築 ＝ 論理
２．ビッグピクチャーとディテール ＝ 大局観
３．直観
—— なるほど。そこにつながるのか。
石川 そのとき、「直観とは好き嫌いに基づく判断」だと説明しました。だから、直観を鍛えるためには自分の感情を揺り動かすことが必要なんです。最近僕は、新しいものにふれたとき、それを好きか嫌いか瞬時に判断するということをやっています。かならずどっちかに決める。すると、直観が鍛えられるんですよね。この時大事なのは、いいかわるいか、ではないこと。あくまで自分の感情として、好きなのか嫌いなのか決めるんです。
—— おもしろいですね。
石川 言うなれば、「論理」は“Why”、なぜ○○なのか？ と考えることです。「大局観」は“What”、そもそも○○とは何か？ と考えること。
—— 「ビッグピクチャーとディテール」と「大局観」と「そもそも」が対応するんですもんね。
石川 そう。そして、直観は“Wonder”なんですよ。
—— ああ、なるほど！ “wonder”というのは、日本語でいうと不思議に思う気持ちとか、好奇心のことですよね。それはまさに感じるものだわ。
石川 ニュートンはりんごが落ちてきたのを見て、「ふぁ——！」となったわけです。それで、「ちょっと待てよ、これって地球から引っ張られてるんじゃね？」と考えたわけですね。
—— 通常、当たり前の現象すぎて「ふぁ——！！」とはならないですよね（笑）。
石川 そうなんです、「ちょっと待てよ」は難しいんですよ（笑）。だから、日頃から感情、感性を研ぎ澄ませることが必要なんです。
—— しかも、「ちょっと待てよ」「そもそも」「ということは……！！」を繰り返すのって、並大抵のことではないですよね。
石川 やはり、周りの偉大な人たちを見ていて思うのは、「誰でもできることを、誰もできないくらい続けている」人たちですよね。
—— やっぱり意志と習慣なんだなあ。そして最後、ちゃんと働き方改革に戻ってきましたね（笑）。今回もおもしろいお話、ありがとうございました。
構成・写真／崎谷実穂
