会社の研修が終わってOJTが始まりました。志村君が始めに渡された仕事は，片手で足りる数でしたが，念のため仕事をToDoリストにまとめ，作業が完了したらチェックボックスにチェックをつけて仕事が終わったか終わってないかを確認するやり方，つまり『ToDo管理』を行うことにしました。

しばらくして所属が決まり，志村君も部内ミーティングに参加するようになりました。部内ミーティングの時間はグループウェアのカレンダーに登録されます。こうして，『⁠ToDo管理と会社のカレンダー』の二本立てで仕事管理をすることになりました。

志村君が部に所属してからしばらくすると，プロジェクトにアサインされました。OJTの頃はさほど問題なかった仕事の量ですが，この段階になってくると徐々に仕事が増えてきました。また，志村君は仕事を任されたことでやる気が増し，どんどん仕事をこなしたいと考えました。そこで，今までのToDo管理を止め，この時間に何をするという風に，一日の中での時間を割り振りながら仕事をこなすようにしました。志村君にとっての仕事管理は，時間割のように時間を決めて仕事をする計画を立てること，つまり『時間割管理』に変更になりました。

実際，プロジェクトを進めてみると，自分の決めたスケジュールを進めることは難しいと，志村君は薄々感じるようになりました。お客さんから電話が入ったり，同じプロジェクトメンバの先輩である加藤さんに相談しなくてはならないことが生じたり，逆に相談されたりなど，思いがけず時間を取られてしまうポロリと割り込む仕事（以下ポロリ）があるからです。そうすると，一気に時間はずれ込みます。そこで志村君は仕事の管理方法を，時間割管理から，1日単位で今日はこれとそれをしよう，といった管理の仕方，つまり『1日単位管理』にシフトしていきます。ところが，志村君を取り巻く環境の変化はこれだけでは済まなかったのです。

プロジェクトもだんだんと慌しくなり始めます。1日で消化できていた仕事がますます終わらなくなり，志村君は，仕事を次の日に持ち越すことが多くなります。理由は簡単です。通常業務の増加に加え，今までそれほど問題でなかったポロリが，徐々に増えてくるからです。順調に成長し，それだけ頼られる存在になっていく志村君。家に帰るのがだんだん遅くなる現実が辛くなってきた志村君。せっかくの自分のスケジュール管理も，書いても書いても書き直しばかり。やることを次の日に書き直すことが面倒になり，1日単位から，1週間内に仕事こなそうとする『週間単位管理』に，志村君は変更せざるをえません。しかし，週間単位管理でも，対応しきれない状況に陥りはじめます。志村君は奈落の底へゆっくり落ちていきます。

プロジェクトは佳境を迎えました。志村君も，いつの間にか任される仕事の範囲が広がり，致命的な問題が発覚すると，至急対応しなければならないような，緊急かつ重要ポロリが，志村君に降りかかるようになってきたのです。志村君はジレンマに陥ります。仕事を任されるのは嬉しいけれども，だからといって家に帰るのが連日深夜になるのは望んだ状態ではない，そんなに俺の仕事管理が悪いんだろうか！　いやいや，精一杯やってるさ，これが俺の限界なんだ。気持ちはささくれ立ちます。休日になっても志村君はぼーっと過ごすぐらいしかできません。せっかくの休みなのに，何をやりたいのかわからないし，そもそもそんな気力だってありません。平日の仕事でいっぱいいっぱいなのです。土日くらい，何も考えず漂いたい――そう思うのも仕方のないことかもしれません。

プロジェクトが終わったら，落ち着くよね――そんな志村君の希望的観測は，夢へと潰えました。

志村君は仕事ぶりを買われ，その後プロジェクトの主要なメンバになっていくのです。プロジェクトのグループリーダとなり，プロジェクトリーダとなり，あっという間に志村君は，プロジェクトにとって欠かせない存在と成長しました。志村君の私生活の時間と引き換えに……。いつも忙しいのが当たり前の状況に慣れてしまった志村君は，いつの間にか忙しい自分の状態を疑問に思わなくなりました。仕事で家に帰るのが遅くなるのも当たり前，だってそれが働くってことだもん！――こうして，志村君はワーカホリックの道を一直線に進むのです。