はじめまして。毎回とても参考にさせて頂いております。私は中小企業のとある専門部署でリーダーをしております。リーダーに就任し1年経つのですが、マネジメントが一向にうまくいかず悩んでいます。お力をお貸しいただけないでしょうか。

　現在、15人のメンバーが所属する部署でリーダーをしております。そこに所属する私と同い年の女性社員が周りに及ぼす影響力について、とても悩んでおります。彼女は、これまでずっと同じ職種でキャリアを積んでおり、この職種に関しては私よりもキャリアが長く、前職では部長を務めていたということもあって、プライドが高く素直に私の言うことを聞き入れてくれません。

　一定のスキルはあるので、自分の担当するルーティンワークは問題なくこなしますが、同じ部署のメンバーが残業をしていても、自分の仕事が終わればさっさと帰ってしまいます。他のメンバーを助けたり、私の補佐をしたりするなど、自分の担当業務以外のことを積極的に行うことはありません。

　部署内ミーティングでは、他のメンバーから出た新しいアイデアについて、「うまくいかなかったらどうするの？」「それ私たちがやる仕事？」などと否定する発言が多く、部署内の積極的な発言やチャレンジが次第になくなっている状況です。年齢的にもキャリア的にも、他のメンバーを先導していく役割を求めているのですが、見えないところで常に会社や上司の愚痴を言っているようで、周囲のモチベーションを下げている始末です。

　これまで何度か面談をしましたが問題を認識してもらえず、「自分は自分の仕事をやっているので悪くない」といった風な形で態度を改めようとしません。正直、彼女を外してプロジェクトを進めたい気持ちもありますが、立場上露骨に無視するわけにもいかず……。今年は新卒社員も数人入ってきており、新人たちにも悪影響を及ぼさないか不安です。

　彼女のようにスキルやキャリアはあるが、やる気がなく周囲の足を引っ張る中堅社員のうまい扱い方について教えていただけないでしょうか？

（35歳　男性　会社員）