PCデポの対応は問題なのか？

どうも係長です。ブログが止まって申し訳ないです。仕事がバタついてました。動画先日アップしました。これも結構前ですね。

youtu.be

後半ですが、2週間後ですかね・・・。ちょっとあんまり手を出せてないです。一応昨日で仕事のピークは終わったので、これから挽回したいと思います。

今回はPCデポについてです。ちょっと書きたいと思います。

PCデポの問題って？

家電屋の「PC DEPOT」（PCデポ）で契約した光回線の中途解約をしたところ、解約手数料が21万円請求されたことがTwitter上で

話題になりネットニュース界隈で波紋が広がりました。

PCデポブランドの光回線サービス「ozzio光」、iPhone6s機種変更、総合サポートやクラウドサービスなどを含めて3年間で月額18,000円で契約。特に光契約の解除料金は71,000円とかなりの値段となっております。一応本人のTwitter上では2年間契約した上での解約料となっているようです。

店長と交渉したが対応されず、なぜか本社経理部の担当者と話し、交渉した結果43,000円に消費税をつけて46,440円を支払って解決したようです。

www.itmedia.co.jp

PCデポは解約手数料は「正規の対応」で問題ないとプレスリリースを出されています。PC本体とiPhone本体、Wi-Fiルーターを返却したので46,440円の解約手数料としたとのことです。

過去の問題

PCデポは去年の8月に同じく解約手数料についてトラブルとなりました。このときは一人暮らしの75歳の老人に必要以上のサポートプランに加入させて20万円を請求したことがありました。

www.itmedia.co.jp

その時の対応策として以下となってます（超要約）

• 使用状況に合わないサービスだったら無料で解除しちゃうよ！
• 70歳以上の人の契約は柔軟に対応するよ！（第三者の確認と加入後3ヶ月は解除を無償）！
• なんと75歳以上はいつでも解除してもいいよ！
• 社長直轄で上の事を守るプロジェクトを300名規模でやっちゃうよ！
• 今後はわかりやすくするように努力するよ！

PCデポ　プレスリリースPDF

この対応は問題なのか？

あくまでここからは私の考察ということを前提に書かせていただきますが、基本的にこの対応は法的に問題はないかと思います。ただ、前提として解約手数料についての規約が書かれていることです。消費税がついていることは問題ないか？ということが書かれておりますが、課税取引に該当すると思います。キャンセル料は逸失利益に対する損害賠償金で、この場合は解約に伴う事務手数料や技術料のことを指しているようなので、課税取引に該当します。なので解約「手数料」と明記されています。

No.6253 キャンセル料｜消費税｜国税庁

一部上場企業だけにこの問題は敏感になっていると思うので、おそらくは顧問弁護士に問題がなかったか確認した上でプレスリリースをだしているかと思います。ただ、この高額な解約手数料に関して争ったら勝てるのでは？とは思いますが、たかだか4万円程度で訴訟も起こさないから、向こう側もこの金額を設定しているのではないでしょうか？

PCデポの対応・・・

この値段設定や、やり取りの仕方を見ると憤りを感じます。機器の返却をすれば解約料が安くなるというのであればなぜ初期対応でその案内ができなかったのか？なぜ光回線の解約料がここまで高くなるのかという根拠が示されていません。社員が教育不十分だったというのであれば、対応策とはなんだったのか？など様々な疑問がのこる問題でした。対策の不徹底さを見ると今後も同じようなことは起きるのではないでしょうか。法的に問題がなければなにをやっても良いという見え、この企業の倫理観を疑います。

なんだよ結局なんも

変わってないじゃないか

法的に問題ないみたいだから

あくまでネットの話題で終わってるんだよな・・・

　　　　　　　　親父が引っかかりそうだから注意しとくわ

こういう時だけはりきるな・・・

高額な解約手数料が伴うのって法的になんとかならんのかね？

大手会社が嫌がるか・・・。

niconico（く）でniconico復活か？

niconicoの最新バージョンのクレッシェンド発表会に行って来ました。

感想として最初は絶望の一言でした。いらねえ機能ばっかで肝心な部分が直ってねぇ。と感じました。

ただ川上さんの声や会社の事を考えると仕方がないとも感じました。

クレッシェンドについては下記記事を見てください。

av.watch.impress.co.jp

blog.esuteru.com

分析

画質改善等は常にやっていて半年以内に改善させますと明言しました。実はこの画質改善については3年前の株主総会でも私は質問していて、認識はあって取り組んでいるというのを言ってくれました。が、未だに改善が途中となっています。

カドカワはniconicoを改善する気があるのか？と思うユーザーが多かったですが、めっちゃ改善する気ありありだと思います。

今回カドカワの代表取締役自らをクレッシェンドの責任者として位置づけています。つまりカドカワグループ全体の重要プロジェクトとしているのがわかります。今日の発表会では夏野さんを遮って、「全ての質問を最後まで受け付けます」と言ったことや全て一生懸命に回答しており、本人もかなり疲れていた様子が窺えました。

本人は技術者として情けなかったのか悔しかったのかわかりませんが全ての批判を受けるようなつもりだったのではないでしょうか？

なぜここまでこのバージョンが完成しなかったのか？川上さんは節々に技術的な問題について語っており、ニコ生ではなくニコキャスを新しく作ったことなどを総合して考えると過去のシステムが影響していてレガシーコストになっていると思われます。

考察

それで周りの機能が先に出来て、この部分のみを発表した結果炎上したのだと思われます。

YouTubeと比較して、もっと高画質、もっとサーバーを増強という声がありましたが、規模や資本力が違うYouTubeに対抗できるかといったら無理ゲーですね。Youtubeのクレイジーなほどサーバーなんて増強するの難しいですし・・・。

フルサービスは提供できないから機能を限定してコンテンツと独自性でカバーしようとした結果が今回のクレッシェンドだと思います。

意見

 とここまで擁護的なことを書きましたが、ここからは批判的な内容で・・・。正直川上社長の見通しが甘すぎたと思います。プロジェクト全体のリソースの割り振り方が疑問ですね。もっと基礎的な部分に対してリソースを割けばよかったにもかかわらず、問題の根本部分を把握していなかったために、ここまでプロジェクトを遅延したのだと思います。2011年にジブリに行ったから会社のことが把握できてなくて、現状がわからなかったのではないでしょうか？

システム開発が遅延することが多いとは言っておりましたが、それは社長の言うことではないと思います。プロマネの言うことではないでしょうか？niconicoが巨大なメディアになっているのにもかかわらず、大きなバージョンアップで大々的に披露をするのであって、多くの人から期待をさせているのであれば答える義務があると思います。

ちょっと前から行っておりますが、株主としてカドカワとドワンゴを分離してほしいというのが私の意見です。正直カドカワとシナジー効果がそこまであるかと言われればないですしね・・・。旧角川陣営が息苦しいのでは？と思います。

 あんまり期待はしてなかったが、

やっぱりって感じだったな

完成形を出し渋ってるが、

ロードマップをもっと明確にしたほうがいいと思うんだが

　　　　　　　　　ちょっと川上さん急激に太り過ぎじゃない？

　　　　　　　　　あんな太かったっけ？

　　　　　　　　　　　人の心配してる場合じゃないだろ

3年前に見たときはもっとスリムだった気が。やっぱ激務なのかな？

過払い金ビジネス

過払い金ビジネスについてちょっと触れましたので、今回取り上げたいと思います。

グレーゾーン金利を認めない、払いすぎた金利は返還せよという判決を出した、2006年のシティズ判決以降、過払い金ビジネスというものが爆誕しました。

これにより一部の弁護士は積極的にこのビジネスに参戦。

過払い金ビジネスは儲かるのか？

過払い金ビジネスというのは儲かるのかという問ですが、非常に儲かるようです。2011年に日弁連が債務整理に対しての報酬上限が報酬の20％と決めたようです。（訴訟が発生した場合25％）

例えば過払い金が100万円に対して20％の過払い金を回収すれば20万円にも及びます。それでは債務整理というのは難しいのか？実態は債務整理に関してはほとんどが事務員が対応するとのこと。中には一度も弁護士と会わずに債務整理を実施しているようです。わたしの予測ですが、過払い金の計算に関しては一定の資料を手に入れて、それをエクセルかなんかに入力すれば過払い金の債務整理などはすぐにでると思います。顧客との折衝を含めてもほとんどが弁護士ではなく事務員で済ますことができると思います。弁護士は最後に資料にサインすれば終了、そんな感じを想像しています。しかも訴訟を起こせば100％勝てる相手なので、要は案件をどれだけ獲得できるかが勝負になっていた状態です。

過払い金額はピークで2009年の6589億円となっており、単純計算で1317億円が弁護士会に流れ込んだ形になります。以前は中には返還額をそのまま徴収するという悪徳弁護士もいたようですね。バブル時は数千万円から1億円ぐらい儲けた弁護士がいたとか・・・。

saimu4.com

アディーレの問題

話が変わりますが、今話題のアディーレ法律事務所についてもついでにまとめたいと思います。アディーレ法律事務所は185人の弁護士を抱える国内では5大弁護士事務所に次ぐ第6位の規模を持っています。

アディーレは2004年に創立されて、個人客を積極取り込む経営方針です。特に、過払い金返還の案件を大量受注ができたことで、規模を急拡大。全国77箇所に支店があるものの、弁護士の経験年数は5年未満と若手が殆どのようです。

東京弁護士会はアディーレが10月11日に2ヶ月の業務停止処分を受けたことを発表。これによりアディーレは新規案件はもちろん、既存の案件も契約解除を随時実施というような状況。つまり完全に案件を動かせない状況に追い込まれました。

toyokeizai.net

今回起きた問題は景品表示法違反です。1ヶ月限定で着手金（前金）を全額返還するキャンペーンを打っていたが、実際は常時全額返還していたので違反だということです。

これは突然ではなく、2016年2月にも消費者庁から措置命令を受けていたにもかかわらず、代表の石丸弁護士の指示の元、表示し続けたということです。

そもそもアディーレという存在は弁護士業界から嫌われており、債務整理も過払い請求のみやって、顧客にとって大切な債務整理や生活再建には無関心だった、という声も上がっているようです。

過払い金ビジネスの終焉

過払い金の請求時効は10年となっている。シティズ判決は2006年なので、それ以降は消費者金融も過払い金を実施してないだろうから、今後はこのビジネスが終焉されると見られています。最初は簡単に告知しただけでも案件があったが、現在は大量の広告を行って案件を獲得している。出ない油田に圧力かけて出しているといった感じです。CMを打ってでも案件を探すということは相当ボロい商売だというのがわかります。

私的にはこのアディーレの業務停止措置が過払い金ビジネスの終焉を象徴しているように感じます。ただ、法のスペシャリストが違法で終わるというのはなんともマヌケな話しですね。

弁護士が違法で業務停止ってマヌケだな

過払い金ビジネスも終わりそうだから

アディーレが続くのかわからないな

　　　　　　　　　　　お前のチャンネルも・・・

俺はまだ抗うぜ・・・

武富士の闇

今回はみなさんが期待している武富士の闇について書きたいと思います。

www.cakaricho.com

今回はおそらく過去最高に闇が深いです。現在話題となっている、某エンゼルフレンチとか某なんとかレートスモーカーズの脱退とかそんなのは子供のようにみえるほどです。

ファミリー企業

前回のブログで武井保雄の圧倒的な独裁っぷりとすごさをお話しましたが、もちろん成功だけではありません。普通の会社では到底耐えきれないような失敗もしております。

武井は時価総額1兆円の大企業の創業者にもかかわらず公私混同があって有名でした。この公私混同は様々な問題がはらんでいましたが、その中でも代表的な問題がファミリー企業です。グループ傘下の企業が90年代に6社を公表しておりました。それとは別に、武富士には12の関連会社が存在しております。このファミリー企業は武井個人のファミリー企業で、これらの会社の代表は武井保雄の親族や愛人、自宅の常駐コックがつくというような話しでした。
ファミリー企業の役割の1つが武富士株の保有でした。動画でもお伝えしましたが、ファミリー企業の持ち株だけで80.8％もの株を取得しており、ほとんどオーナー企業と変わらないような状況でした。
2つ目の役割が上場企業の株式取得と不動産投資でした。株式取得だけで約2000億円、土地取得のために1300億円投資をしておりました。
そして最後の役割として資金調達です。上記で取得した株や土地を担保に資金を借り入れてそのまま武富士本体へと流していたようです。その借入に対して武富士は債務保証をしました。このスキームはバブルが弾けても保っていたため、株や土地の暴落によりこれらの価値が一気に下がり、ファミリー企業はおよそ737億円の債務超過額となります。
よくわからない債務保証などは上場準備段階でかなりの指摘を受けるのがほとんどですが、武富士も変わりませんでした。武富士の上場は大型案件（上場時の時価総額は約8927億円と言われている）となっていたため、このファミリー企業への債務保証は旧大蔵省からクリアにするようにと厳命を受けるほどの案件でした。これは脱法まがいの処理で清算をさせました。

問題は金で解決

具体的なスキームは省きますが、かなりのグレーゾーンをついたようで、節税効果も大きかったとのこと。しかしこの清算を依頼した弁護士から高額な報酬を要求された為、大きな問題に発展。弁護士は暴力団系列の右翼団体に取り立てを依頼した結果、3億円を支払いました。

また株式公開前に武井会長のラスベガスにおけるギャンブルを公開すると迫った右翼団体に対しては暴力団に依頼して解決させて、3億円で解決させたりと・・・。

その他には上記のファミリー企業が行った土地取得というのが簡単に言うと地上げでした。この地上げは武富士が闇落ちした原因とも言われています。バブル経済の真っ只中だった1985年に武井は武富士に京都の3300坪に及ぶ土地の再開発事業を持ち込みました。この京都の案件だけでも地上げ資金は280億円にもなりました。なぜここまで高額になったかと言うと、対象の土地に3つの暴力団が存在したため、武富士もそちらの筋の人に問題解消と動きましたが、これらの案件は揉めに揉め、組同士の抗争に発展し死者も出す事態になりました。最終的にはうまくいかなかったようですがね。

これらは真実？

なおこれらの情報は元渉外部（交渉事を処理する機関）部長からのもらった情報を元に書いている本を参考にしておりますが、本当に真実なのかは不明確です。

ただ、武井保雄はこんな言葉を残しております。

「右翼は暴力団に弱い。暴力団は警察に弱い。警察は右翼に弱い。この三つをうまく使って物事を収めろ」

このことから警察、右翼、暴力団というものをよく知り、また利用していたということだけは言えると思います。

ちまたのニュースとかで出てるのが可愛く見えるほど

闇が深いな・・・

本を参考に書いているが、

すべて丸呑みにするのはよしたほうがいいな

　　　　　　　　まー連休もらっても、動画以外やることがない

　　　　　　　　お前も相当闇が深いと思うがな

なんでそういうこと暴露するの・・・・

偉大なるドン 武井保雄

しくじり企業、武富士をアップしました。結構リクエストが多かったので採用しました。調べてみると、想像以上に闇が深くてぶっくらこきました。

【ゆっくり解説】しくじり企業 Chapter13 ～武富士～

今回は武富士の創業者であり圧倒的な権力で武富士を牛耳っていた、武井保雄を掘り下げたいと思います。

武富士設立前の武井保雄

武富士の創業者の武井保雄は動画ではかなりマイルドにお伝えましたが、ヤクザ、暴力団など様々な関わりがありました。左腕には鯉の滝登りの入れ墨が掘られていまいした。地元から東京に出てきた時はパチンコ屋で働き、景品交換所の女性と結婚するが、ヒロポンを常用、ギャンブルにはまっていたみたいです。武井は妻と一緒にヤミ米の販売に手を出しますが、この時に警察署に検挙されました。武井はこれにこりずに、当時銀行員の初任給が1.9万円の時代に20万円の頭金と月賦支払いで174万円のトラックを購入し商売を大きくして、資金を手に入れることができました。この資金が、武富士の前身である富士商事の設立に繋がります。

武井保雄の経営論

武富士が大きく成長していき、大企業となっても武井保雄のオーナー企業で独裁っぷりは変わらなかったようです。武井のカリスマっぷりとその能力は疑いがないようですが、その独裁色が強かった弊害ももちろんありましたがその話しはまた今度・・・。

武井は異常なほどの血のつながりを重要視しており、会社経営でよく聞くブレーン、右腕となるようなものが存在しておらず、ナンバー2不要論を説いていました。武井は会社のすべての情報を自分のもとに集めて、自分で決断をしています。武井が特定の社員をかわいがって、台頭しナンバー2にのし上がったら、粛清するというサイコパスしてたようです。そして株式はほとんど親族等が所有するということで、周りを異常に警戒しております。

この武井の警戒ぶりが今回私が動画にするのに当たって苦労した点でした。武富士はものすごい勢いで成長して一時期は株価1兆円を超えていたにもかかわらず、資料が異常なほどに少ないです。特に経営関係の資料はあまりなくどれも噂や被害者の供述などがほとんどで、公開されている資料が少ないです。

絶頂期だった当時から武富士は厚いベールに包まれていて、財務数字などの表面的には出ているが謎が多かったようです。米国のハーバード・ビジネススクールから事例研究として取り上げたいと要請したにもかかわらず、即座に断ったようで、ここから武井の警戒心が伺えます。

カリスマ武井保雄

なぜそこまで独裁的なのに存命中は武富士に影響力を保てたのか？おそらくは武井に対する神格化が大きいのだと思います。支店には武井会長の写真が額縁に飾られていて、出社、外出、帰店、退社時に声をかけるのが社員の義務となっているようですが（本当なのかな？）、これにより武井を神格化、偶像崇拝を浸透させて、頑張った社員に対しては表彰時に会長が自ら出て、名前や成績を言って直接褒めて、感激させてカリスマ性を十二分に発揮させて求心力を得ていたようです。

武井の屋敷の真正館にて行われるこの表彰式が終われば、無礼講のどんちゃん騒ぎでカラオケをやって大合唱、こんな思い出を作り、絆を深めたようです。ケンカで会社を退社した人も会長に恨みがない人が多いようで、会社の結束も強かったようです。

社外では「盗聴だ」、「独裁者だ」と言われて敵も多かったでしょうが、武富士は会長のカリスマ制で保てていた会社なのだなと思いました。正しいとは思いませんが、武富士の多くの社員にとって、武井保雄は偉大なドンだったのではないでしょうか？

時代の流れかわかりませんが、武井の死後わずか数年で武富士は倒産したのは事実ですし・・・。

武井保雄の言葉

武井保雄は2002年にインタビューを受けた時こんなことを言ったようです。

「私は、経営って難しくないと思うんですよね。何でみんな、経営に成功しないんだろうか」

「真剣にやればなんでもできる」

「みなさんは夜寝てるんですね、私は寝ていません。2時間ぐらいの仮眠はありますが」

「頭の中の部長を集めて、自分で葛藤するんです」

自分で様々な問題を解決して道を切り開いて、日本で一番稼いだ金融会社を作り上げたカリスマ社長は類まれな才能の持ち主の天才であり、努力家だが、誰よりも警戒心が強く孤独だったというのがこれらの資料見て私が抱いた感想でした。

これだけの業績を残したにもかかわらず、

出て来る資料はスキャンダルだらけだったな

消費者金融という業界は「稼げるが社会の敵」

という印象を植え付けられたな

　　　　　　　　　　お前もゲスいという印象が出てきたんじゃないか？

い、イメージ戦略ですよ（震え声）

↓参考資料

驚異？脅威？アズールレーン

アズールレーンをとうとうプレイし始めました。

アズールレーンとは？

アズールレーンとは中国のニコニコ動画を参考にして作られた動画共有サイトのビリビリ動画の子会社で開発されて、日本では9月14日に配信開始。

当初は艦これのパクリとか、日本の艦隊を敵にしているとかいろいろ批判的な批判が多かったですが、それも大分落ち着いたみたいです。

jin115.com

どんなゲームか？

私も「アズールレーンやらないんですか？」と聞かれたので、時間がないので艦これだけで十分と言ってはいたのですが、これだけ話題になったのでちょっとやってみることに。

これがトップ画面です。今日やり始めたのにもうレベル17いきました。感覚的には艦これをよりソシャゲっぽくした感じです。ドックとか任務、建造とかは艦これを意識しているようで、遠征の代わりに委任というシステムがあるみたいです。

右上が燃料、お金、ダイヤとなります。燃料は出撃に必要になって、お金は建造とかに使います。ダイヤが課金要素で、これを増やすことによって、お金に変えたり、キャラの服とかを買えます。んで課金要素は相当薄いです。艦これまでとはいきませんが、アホな課金しなくてもほしいキャラが手に入りそうです。戦闘に勝利するとキャラが手に入って、レアキャラは結構頑張って掘らなきゃいけないようです。

建造にはいくつか種類があって、大きい方だとお金が1500とキューブというのが2つ必要です。ダイヤ100でお金が3000、ダイヤ300でキューブが11個交換できます。ダイヤ一個あたりの単価が＠2円（大量購入でおまけあり、初回は2倍のおまけ）ですので、大型建造一回あたり、200円ぐらいです。ただ、SSレアは7％とかめっちゃ高いです。

時間かければ結構資源とかは集まるようなので、ぶっちゃけ課金しなくても結構いけるのではと思います。肝心のゲームですが、完全にSTGですね。ボス戦になると弾幕系シューティングみたいになってきます。

前衛（巡洋艦）と後衛（空母+戦艦+重巡洋艦）にわかれてて、基本前衛を操作して、ゲージが溜まったら後衛が艦載機飛ばしたり、主砲をぶっ放すといった感じで、今のところ前衛が超重要そうにしか思えないんですがね・・・。

面白いかどうかと言われれば、結構面白いです。かわいいキャラのSTGっぽい感じです。一応オート戦闘があるみたいですが、自分でやったほうがダメージがすくないですし、そもそもゲームですからね。ただ、後衛の戦闘参加があんまりないのが寂しいですね。進めると変わるのでしょうか？

キャラの魅力

キャラがかなり魅力的で、私はキャラ見ただけでやってみたくなりました。調べてみると中国の絵師さんのようなので、ボイス以外はほとんど中国人による制作ですね。中国アニメも日本に出てきてるように、中国の絵師が日本に影響されていて、日本人向けの絵が書けていて、しかも上手いです。

驚異の売上

このゲームは10月で売上がかなり伸びて25億円に達したとのことです。運営もわずか10人ほどの少人数で実施しているようです。追加の開発とかどうなってるのかわかんないですが、かなりの少人数運営で話題になってますね。サーバーはAWSのようですが、これが正解な気がします。個人情報の保護や急なサーバー増強とかにもすぐに対応できる機動力もあります。実際、相当な伸びを誇っているにもかかわらず、どこぞのゲームみたいに通信でストレスを貯めるみたいなことは全くありませんでした。

脅威な存在？

スマホアプリのゲームは最近停滞気味でした。特に全くの新規IPでのゲームでの成功は少なかった中で、このアズールレーンは驚きです。しかも日本では無名のゲーム会社で、わずか数ヶ月で人気となって、月の売上は25億円。ガチャ要素も薄いのにこの売上は驚きですが、今後中国資本のゲームがどんどん日本に来る可能性があるかも、と考えてると日本のゲーム会社は戦々恐々なのでしょうか？

アズールレーンってほしいキャラ多いな～

これだったら全部揃えられそうだな 

売上が25億円で、10人分の人件費と

サーバー代を考慮すると・・・

このビッグウェーブにのるしかねぇ

今すぐ企画書作るぞ！

本当にこんな会社が多そうだな・・・

クールジャパンの実態？

日経でクールジャパンについて面白い記事があったので紹介します。

r.nikkei.com

有料記事なので一部しか見れないと思いますので概要やそもそもクールジャパンってなんぞや？

クールジャパン（クールジャパン機構）とは？

内閣府はクールジャパンは「外国人がクールととらえる日本の魅力」と定義しています。一般的にはクールジャパンはアニメ、映画などを指しますが、広義はかなり広いようです。

そんな中にクールジャパン機構（CJ機構）というのがあります。正式名称は「海外需要開拓支援機構」というみたいです。株式会社となっており日本の衣食住に関わる特徴・特色を活かした魅力ある商品・サービスを海外展開することを支援、推進していくもののようです。

漫画やアニメなどのコンテンツやファッション、食、伝統芸能を海外に売り込むためのプラットフォームを整備したり、サプライチェーンを構築するなど様々。

出資は民間資金は107億円、政府は586億円と規模はかなり大きめとなっている。

クールジャパン機構の問題点は？

クールジャパン機構は投資ファンドとなっているが損失ばかりを出しているのが問題となっているようです。すでに設立して4年が経過するにもかかわらず1年を超す事業はの過半が計画達成ができていないようです。

例えばマレーシアの首都にイセタン・ザ・ジャパンという百貨店。伝統工芸や食器、衣類食品などこだわりの商品を集めるて出店したが、高すぎて地元では売れず。赤字は広がっている模様。CJ機構がこのために10億円出資しました。

日本のテレビ番組を海外で放送するWAKUWAKU　JAPANはスカパーと共同で出資して設立したが、2年間で最終赤字を計上しました。

中には一風堂のラーメンの海外出店などで儲けを出すこともあったが、こういう利益を計上したのは僅かなようです。中には字幕・吹き替えサービス提供するアメリカの会社を190億円で買収して1年で43億円も減損計上しました。投資業界では「リーマンショックが起こったわけでもないのに1年でこんな減損を計上するのはありえない」とまで言われたようです。

なざこのようなここまで損失が発生しているか。

クールジャパン機構は天下り先？

CJ機構の専務執行役員のポストは設立依頼、財務省や経済産業省の退職者が占めていて、投資先管理に関わる会議に参加。CJ機構は専務執行役員は国家公務員を辞職して就任していると言っていますが、務め上げた専務執行役員は現在官庁に在籍しているようです。

不明瞭な投資先

投資判断はされておりますが、その投資については多くが疑問に残るようです。

さっき挙げましたイセタン・ザ・ジャパンストアは松屋の役員からCJ機構社長に転じた太田氏と三越伊勢丹社長だった大西氏の間柄で実現したもののようです。WAKUWAKU　JAPANはスカパーの持株会社の社外取締役でCJ機構の飯島会長の持ち込み案件と言われているようです。中には一度断ったにもかかわらず、旧知の中で社外取締役が機構内部で働きかけたということもあったようです。

CJ機構が実績作りを急ぐあまり、経営陣の案件持ち込みが常態化していて、投資ありきで物事が進んでいたと言われているようです。

そもそもCJ機構の最高投資責任者（CIO）の投資実績も非公開ということです。

感想

クールジャパンと銘打って世界に広げていくと言っていたわりに実態はこんな状況だったのがかなりショックでした。海外に投資して数十億円規模で損失を出している一方で現場のアニメーターは一月低価格で搾取されているという実態を解消するのが先ではないでしょうか？

マスコミも森友問題にはものすごく首を突っ込んで報道しますが、こういう案件はあまり報道しないのも気になりますね。

こんなに金があるなら

現場に渡してやれや！

政策も考慮して投資しなきゃいけないから

投資の難易度は高いが・・・この投資先は

民間の出資ってどこがやってるんだ？

電通、博報堂、フジ、バンナム・・・あっ

色々調べたら率直にショックでした。

↓の記事も参考にしました。

wedge.ismedia.jp