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俺も1回目の起業は失敗した。
(1)受託開発から(2)自社開発への移行ができなかった。（自転車操業で終わり）
どこで区切りをつけるかは、あらかじめデッドラインを決めておいて、一線を越えたら潔く撤退しても良い。
（俺の場合、自分だけでなく他人を巻き込んで迷惑をかける段階をデッドラインにしてる）
前いた会社で、退社して起業したけど失敗して、出戻りの人がいた。
縁起でもない話だが、もしも失敗してしまった場合でも「ただでは転ばない」という気概を持って欲しい。
自分が体験したことをよく観察して、失敗の原因をよく理解したら、それは無形の財産になる。（負け惜しみかもしれないけど）
自分の直接体験は、他人から教えてもらった間接伝聞よりは、比べ物にならないほど、たくさんの情報が詰まっているからね。
前項で述べたように様々なマネジメントスキルなしで、いや、マネジメントがなくても、なんとか物を完成させようとしてブラックになったんだよなとも。
日本の近代史を学ぶと「なんで無謀な戦争をやったんだろ？」とか疑問に思うけど、当時の日本人は「玉砕も美学」だったんだろうなと思う。自己犠牲を厭わないことは立派だけど、今の世代から見ると当時の人は損得勘定がおかしいと感じる。
翻って今の日本人はどうか？実はあまり変わってない可能性もあるね？（過労死や自殺するまで働くって、意味が分からない。）
生きている限り、「捲土重来」で1回目はダメでも撤退して力を貯めて、再び勝負することはできる。
もしも、大幅な軌道修正が必要になって、いったん体勢を立て直す必要が生じたら、そのときは失敗を認めても良いと思う。
俺の考えでは、（研究開発を一生続ける限り、）
失敗とは「終着点」ではなく「通過点」であり、プロトタイプ（試作品）の一つにすぎない
ということ。
インタビューで彼が強調したのは、「失敗から学ぶ」という姿勢。
投資家のジョージ・ソロスは、Fallibility（ファリビリティー、人間の判断の誤謬性）を主張した。
失敗はゼロにできないが、失敗をいかに早く軌道修正できるかでその後の結果は全く違うものとなる。
大切なのは、素早い判断と軌道修正であり、新規事業のプロジェクト管理ではOODAが有効な方法になる。
システム開発をするとき、リスクマネジメントを学んでいると思う。
いろいろな準備が必要だが、最悪の事態を避けるための「保険」をかけておきたい。
物事の展開は、
の３パターン以上を想定して、各々の場合に対応できる準備をしておかなければならない。特に悪化したときの対策が重要だろう。
自分がやっている仕事に応じて、しっかりと安全策、保険を用意しておき、ダメなときはなるべく損害を最少にして退避できるようにしておこう。
負けを認めることは、恥ずかしいことじゃない。
賢い人ならただの敗者ではなく、「Good Loser」になれる。（また後で挽回のチャンスを作ればいいだけの話）
割り切っていこう！
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