人の話を聞かない上司がいます。何か良い対処方法はないでしょうか。

人の話を聞かない上司がいます。何か良い対処方法はないでしょうか。

ひとつのプロジェクトを担当しています。

大きなシーンで、上司に同席を願うことがあり、これまでの経緯を説明しようとします。
すると、こちらの話をさえぎり、自分の思いを強く話し出します。
こうなると最後、こちらの説明には耳を貸しません。年配者特有の頑固さもあるようです。
しかも、その考えは状況を半分も知らない人の、安易で危険な考えです。
そのまま出してしまえば、同席者の失笑を買うことは間違いないのです。

こちらの説明が長くなるといけないのか？と思い、２・３分で総括できる説明を作り、
万が一にも関心を持っていただけたら、その部分を掘り下げる、ということも考え、
大まかな図説までつけて説明しますが、やはり最後まで聞きません。
どうやら彼の癖のようです。

こちらの説明を聞かずとも、本番で切り盛りすることに自信がある方なら良いのですが、

実際はその逆で、当日現場となると、状況が違う、とばかりに困り果ててこちらに助けを求めます。
「だからいったではないですか」といいたくなるのですが、そこをグッとこらえる。というのが日常です。
しかし、これは非常にストレスになります。

今回の説明でも「心配しすぎだ。だぁーいじょぶ、全部が私がやるから」
の一言。そして自分なりの無知さらけ出しの主張が始まります。

もう信じられないです。修羅場で助けを求められるのが目に見えていて・・・。

責任を取るのは彼かも知れませんが、それ以前に現場の人からは
「あなたがいて、何でこんなことになってるの？ちゃんと説明しているの？」といわれてしまっています。

補足go_coldさん
＞結論からいうようにしています。しかし、そこだけを引っ張って、安直な考え方を生み出します。図説や書面も作りますが、ほとんど読んでません。

fukuhisa1さん
＞小さな部署なので、上に言うとなると、社外のお偉方ということになり現実的ではありません。

sashihararino_daisukiさん
＞最初の数行を読むと、全容が理解できるようになってますが、それでもわからないのなら悲しい人です。