今年のシメに、何か書こうかな。
振り返るといろいろ書きたいことあるなー、と多少逡巡しつつ、障害をテーマにいま感じてることを書くことにしました。
障害者の大量殺人など刮目すべき事件もあり、障害について世の中が考えさせられる年でもありましたしね。

僕は「視覚障害者のホントを見よう」など、障害者の社会復帰運動をサポートしています。
また社会課題解決型の仕事をいくつかやらせてもらってるんですが、そこに障害者の存在をどう考えるか、が関わってくることもあります。
それで社会活動家の方々からお話を聞くことあるんですけども、こういった主張をされることが多いです。
「障害者を特別扱いするな」。
障害者、健常者、と区別すること自体おかしいのだ、と。
その区別が差別の元になるし、障害者に自分を一段劣った存在だという思い込みを与えてしまうのだ、ということです。
同列の人間として扱うべき、なんなら障害者という呼称自体なくしてしまってもいい、ぐらいの。
僕も障害者の端くれ（？）ですが「自分を障害者だと思ってはいけない」と言われたこともあります。
オリンピックとパラリンピックをいっしょにすべきという意見はこの延長線上にある気がします。

考え方として、頷ける部分は大いにあります。
どんな人であっても人間として等しく価値を持つのだ、という理念は美しく、「障害は個性だ」という言い方もよく聞きますが、生物の生存に欠かせない多様性の現出なのだ、とまで思考を行き着かせることもできます。
ただ、こういった「障害者も健常者も区別するな」といった言葉は、健常者から聞きます。
障害者から聞いたことは、僕はまだありません。
その理由の一つはきっと、そこに現実的なジレンマがあることを知っているからでしょう。

僕は３年前に肉腫の大きな手術をして以降、左脚が多少不自由になり、下肢障害４級の障害者手帳をもらっています。
それと同時に警視庁に申請して、公道に駐車できる許可証ももらいました。
こいつが大活躍で・・・。
いろんな制約はあるし、僕もなるだけ交通の邪魔にならない場所を選んで停めるのですが、それでもかなり便利です。
目的地のすぐ近くに停められますから。
僕は打合せやらプレゼン、編集やらで、多い時は１日に４～５箇所ぐらい車で移動しますが、障害者になる前と比べて移動効率は格段に上がってます。
今年は１９年前に独立してから最も売上げの高い年になりまして、それはもちろん皆さまのおかげなのですが、こいつのおかげもけっこうあるかな～と。
僕の会社には僕が働けなかった頃に生じた欠損金がかなりあったのですけど、それも消化してしまったので、この調子で行けば来年あたりはとんでもない税金を払うことになりそうです。
逆にもしこの許可証がなかったら？
仕事の効率は格段に落ちるでしょう。
駐車場から目的地まで歩くのが大変です。
駅やバス停まで歩くのも大変ですから、電車やバスを利用するのは現実的ではありません。
そして、稼ぎが落ちて、納める税金が下がる、あるいは働くのをやめちゃった時、僕は社会を支える側から支えられる側に回ることになります。
健常者、大損です。
それに僕は１２月３０日にこんなものを書いていて、てか、これは早くやっつけちゃって次の本の執筆に移らねばとジャストナウ焦っているぐらいの仕事人間なので、働かないで皆さんに養ってもらう状態は決して幸せなことではありません。
何が言いたいかというと、障害者と健常者を区別する制度は、一方的に健常者が障害者を養うためだけにあるのではなくて、障害者の方も社会に益する、そして自尊心を保つことができるという幸福な関係を成り立たせてもいるということです。

だから、人々の心性的に区別をなくそう、というのは非常に正しい。
社会システムとして区別しなければいけない、というのも非常に正しい。
でも「システムとしては障害者だけど意識としては障害者と感じるな」というのは、けっこう難しいことですよ。
そのジレンマをどうするのか、が課題であると思っているわけです。

それを解決するヒントがありました。
東大の中邑教授の講演で、目鱗が落ちた気がしました。
「近視の人が眼鏡をかけて普通に生活をしている。これを障害とは呼ばない。障害のある人が義足などのデバイスをつけて普通に生活できればそれはもう障害者ではない」。
なんとシンプルな回答！
今、テクノロジーが急激に発達していて、デバイスによって障害はある程度乗り越えられる。
それどころか、義足のアスリートは走り幅跳びで８ｍ４０ｃｍ飛ぶ。
より高く飛びたい、より速く走りたいアスリートは自らの足を切ろうと考えるかもしれない。
人を真っ裸な状態で見るのではなくて、デバイスで補助された状態で障害者と言えるかどうか判断すべき時代だろうと。
「眼鏡がないとＰＣ画面がぼんやりします」といった理由で就職できない、なんて話はないわけですから。
デバイスの補助、もそうでしょうし、僕のように法制度による補助によって健常者以上のパフォーマンスを出す、ということもあります。
働いている僕の姿を見て、人として劣った存在だ、と思う人はいないでしょう。
いや、少しはいるかもしれんな・・・。
僕は「杖」「人工骨頭」というデバイスと「駐車許可証」という法制度によって健常者並みになっているのです。

法制度のことで言えば、１０１人以上の従業員を抱える企業は２％以上の障害者を雇用しないとペナルティが課せられます。
ただし、週２０時間以上働かないとカウントにならないのです。
障害者の中には週１９時間しか働けない、という人も実際にいるのですが、そういった人たちは働くチャンスに恵まれないことになります。
ソフトバンクなど自主的に２０時間未満でも障害者雇用を始めた企業もありますが、たとえば数人で分業することで１カウントにするなど、法制度の見直しもまだ余地があるでしょう。
それで健常者のように働けたなら、不自由なく生活できたなら、その障害者は健常者と同じだよね、と思えばいいんじゃないでしょうか。
いわば、「見なし健常者」とでも言いましょうか。

そして、進化したデバイスによっても、法制度によっても健常者と同じようにはいかない、という人は社会が面倒を見てあげる。
ただそのような人たちを社会復帰させるためにテクノロジーを開発すると、そこからイノベーションが起きることがあると思います。
宇宙空間は極限空間で、いかに少ない物資で、いかにエネルギーロスなくやっていくかの技術を磨き続けているわけですが、そこからイノベーションが生まれた事例は多いのだと以前ＪＡＸＡで聞きました。
それに似たようなことと捉えてもよいのでは。

「障害者」「健常者」を線引きすることでいろんな歪みが生まれている、というのはそうだと思います。
でも区別しない、というのは現実問題として、全員にとってのデメリットが多い。
ならば、「障害者」「健常者」に加え、「見なし健常者」の三者が世の中には存在するのだ、そして「障害者」をどんどん「見なし健常者」化していくのだ、そんな意識を皆で持てば、社会保障費問題も含めいろんな課題解決に向かっていけるのではなかろうか。
実を言えば、障害者の社会復帰運動にはいろんなクレームが寄せられますが、そのほとんどは障害者からのものなんです。
ひとことで言えば、
「そっとしといてくれ」。
その気持ちの奥底には、何を言われようとどうしようと、結局障害者は障害者じゃないか、という諦観に近いものがあるように感じます。
確かに、そっとしておいてあげるべき人もいらっしゃると思います。
でも、尻を叩くことで健常者以上になれる人もたくさんいらっしゃるはずだし、そういう人はもう障害者として見るべきではないよ、という認識を共有することが大事ではないかと。
そんなふうに考えたりします。

ともあれ、今年はお世話になりました。
来年が皆さまにとって良き年でありますように。

電通「鬼十則」が社員手帳から削除されるというニュースが業界内で話題となっています。
広告業界人の大方の意見は、
「それはおかしいだろ」
というもので（と言うよりそれ以外のものを目にしない）、競合エージェンシーの社員たちですら違和感を口に出しています。

思うに、あれは広告業の仕事哲学のようなものです。
仕事への向き合い方をどう考えるべきかが主に書かれているわけで、過労死の原因に直結しているかというと僕も疑問に感じます。
ただ、今の電通に必要な社訓として機能しているかというと、僕はそこにも若干の疑問を覚えるのです。

C.I.（コーポレートアイデンティティ）とは、新しい時代に向けて自分たちがどうあればよいか、どの方向に向けて走ればいいか常に点検しようというもので、どんな企業にも必要な考え方です。
そして、その上位理念を具現化するためにはそれに沿った人事評価の見直しがなければならず、そこには社員の行動規範を示す「社訓」の見直しも含まれなければいけません。

たとえば昨年、大手ＣＭ制作会社AOI Pro.の新しい企業スローガンを作らせていただきました。
「Creative Alliance」
というものですが、クリエイティブを中軸に置きながらも、様々な産業やベンチャーとつながっていくことで新しい事業創造のできるグループに脱皮していこうという企業姿勢を示しています。
実際、AOI Pro.はいろんな企業を統合したり、TYOとホールディングスを作るなど、総合クリエイティブグループとしての進化を加速させています。
そして、その新しい企業理念を現場の動きに落としこむために社訓を一つ増やしました。
「出会いに臆するな。」
というものです。
広告制作という枠に閉じこもらず、どんどん新しい出会いを見つけていこう、そして、そういう社員を会社は評価するぞ、とここで明言しているわけです。

また以前C.I.作業をやらせていただいたTECDIAという電子技術系企業の社訓も、今年作らせてもらいました。
社員の行動規範が非常に多岐に渡っている上に難解で、なかなか浸透しないという悩みをお持ちでした。
で僕は、「カツカレー」「自転車」「跳び箱」「孫の手」の４つの単語を会社の壁に貼っといてください、と提案しました（実際に今、会社の入り口に綺麗にデザインされて貼られています）。
それぞれに意味があります。
「カツとカレーという異文化が出会うことで人類は未体験にして究極の味、カツカレーを生み出した。異なる文化を持つ社員がぶつかり合うことでイノベーションを生むのだ」
とか。
「誰でも最初は補助輪を付けたり親に支えてもらって自転車に乗れるようになった。新人には会社が補助輪を付けて支えるが、いつかは自走しなければいけない」
とか。
僕が考えたのは、どの言葉にも気持ちよさが必要だろう、ということでした。
気持ちいい言葉は誰にも無理なく、自発的に覚えてもらえます。
会議でも「今のアイデアはまだカツが小さいな・・・」なんて使われるようになります。
そうすることで社内に浸透させていこうという作戦です。
そしてこれも、事業の内容が変化し、また従業員の構成も変化する中でのC.I.から落としてきたものです。

かく言う僕の会社にも社訓めいたものがあります。
「ワンストップからノンストップへ。」
というものなんですが、7年ほど前、no problemを設立した時点で目指していたのはクリエイティブの全てを一括で受注できる組織でした。
その頃はあらゆる仕事を自分の会社に落とそう、という意識でがんばってました。
しかし、それを真逆に切り替えたんです。
もうそういう、一つの組織で全てをこなせる時代じゃない、と感じるようになって来たからです。
今は何か新しい案件があれば、どの会社にそれを落とすかをまず考えます。
僕が中に入って総合系エージェンシーとデジタル専業系エージェンシーを取り持ったりすらします。
それが功を奏してか、独立して20年ほどになりますが、今年が最も利益の出た年になりました。

電通の「鬼十則」は中興の祖である吉田秀雄氏が書いたものとして、不可侵な存在になっているのでしょう。
だから、改訂する、手を付ける、ということもできず、バッサリ削除するしかないということになったのかなと想像します。
ならば電通を発展させた「ルーツの言葉」として置いておけばいいと思うのです。
社員手帳に載せるとしたら、この時代の社員の行動規範として機能する社訓を新たに作るのが合理的な考え方であるように感じます。
もしかするとそんなことを誰かに言われるまでもなく、とっくにそこまで考えて削除の決断をされたのかもしれませんが。