(cache) おれの今年前半の振り返り〜【06】次の仕事的なステップを持っておく

ルイーダの酒場って転職サイトに似てるなぁ。
雇われる側（ピピンさん）ではなく、雇う側（おれさん）になりたい。

前回の記事〜2017年前半を振り返ろう

2017年折り返しのこのタイミングで、個々のやりたいことを振り返ってくことに決めた。
mroreself.hatenablog.com

今回の記事〜【06】次の仕事的なステップを持っておく話

今回は「【06】次の仕事的なステップを持っておく」について振り返る。

もともとやりたかったこと

いつ今の仕事をやめることになるかもわからないから、そのとき路頭に迷わないよう次のキャリアの選択肢を持っておくこと。

今の仕事というのが終身雇用の会社とかではないので。それについて最初に書いてた。

なぜいま動く必要があるのか。
それは、そろそろ限界をむかえる予感があるから。
簡単に自分がいま置かれている状況をまとめると、いま所属している経営コンサルの世界では（昔よりは厳しくないものと思うが、依然）"up or out"という風潮がある。
"up or out"。
平たくいうと、"昇進しろ、さもなくば会社を去れ"。
感じている限界というのが、"昇進の限界"。
いま自分は中間管理職的なポジションにいるのだが、さらにそのうえに行ける確証というか自信を今のところ持てていない。それもざっくり1-2年以内に昇進しないと去らねばならぬ可能性があるから、動き出すならそろそろ動き出さなくては、と思ってる。
ここで、upすればよいのだから、そのための全力を尽くせばよいのでは？と人に思われる可能性もあるが、実際のところ昇進できずに会社を去って行った先輩/同期/後輩が、全員全力を尽くしていなかったとは思えない。
up or outの差は、"全力を尽くしてるか否か"では無く、"ビジネスとして成果を出し続けているか否か？"。
すべての知的労働に共通して言えることと思うが、"投入した力"に見合った"成果"がでるわけではないのだ。

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