「僕さんのポジションはシステムエンジニアですか？」
世間話とはいえ「今日は良い天気ですね」並みに困る質問です。
一体何を答えて欲しいのか。

ちなみに僕は「いえ、プログラマーです。」と答えます。

ところで、システムエンジニア（SE）とは何なのでしょう。
プログラマー(PG)との違いは一体何なのでしょう。
今回はこの謎に迫ってみたいと思います。 “プロジェクトマネジメント – 君子豹変す”の続きを読む

プログラマーとしてソフトウェア会社に就職し、
少し不満に感じていたことがあります。
それは「休み」

今回はプログラマーの休暇事情について、
簡単にご説明したいと思います。 “プログラマー業界の休みについて”の続きを読む

ソフトウェア開発において要件定義は重要です。
要件定義如何でプロジェクトの生き死にが分かれると言っても過言ではありません。
ただ、「ようけん」という音の響きが今一つなようで、
どうにも中小企業のエンジニアやコンサルタントの方々はナメている節があります。
すこしその辺りについてお話しさせてください。 “マネジメントの死活 – 要件定義”の続きを読む

プロジェクト崩壊の6段階説が少し面白かったので
僕なりの解釈を書いてみようと思います。 “プロジェクト崩壊の6段階説”の続きを読む

「優れた見積は優れた設計により生み出される」
正論です。今ここで正論は必ずしも正しくないことを証明して見せましょう。

「見積は設計の前に行われる。」
証明終了

前回のスケジュール以上に難しい見積もり。
スケジュールの難しさについては、
マネジメントの急所 – スケジューリング

今回は見積の難しさについて簡単にご説明します。 “マネジメントの急所 – 見積”の続きを読む

プロジェクトをマネジメントするにあたりスケジュールは重要です。
立てずに進められるような小さな規模のプロジェクトであれば良いのですが、
大人数や大規模になるとスケジューリングしないわけにはいきません。
このスケジューリングの苦しみについて少しおすそ分けします。 “マネジメントの急所 – スケジューリング”の続きを読む

どうも、宇宙ゴミです。
36歳を間近に控えソフトウェア業界を引退した僕ですが、
少し真面目に「35歳定年説」についての見解を述べようかと思います。
定説通り退職する僕なので何の説得力ありませんが否定派です。

タバコ吸いながら「タバコは体に悪いからな。お前は吸うなよ。」
という親戚のおじさん位の距離感で読んでもらえば幸甚です。 “プログラマー35歳定年説について思う事”の続きを読む