【第34回】 2017年5月29日
◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第6刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！ 「7度の崖っぷち」からの大復活！ 一体、どんな会社なのか？
高額オファーに
見向きもしないのは、なぜ？
株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/
国内レーザー専門商社業界において、人材の引き抜きはめずらしくありません。
ある欧米の大手メーカーが日本法人を設立する際、日本レーザーの社員5人に好待遇のオファーを持ちかけたことがありました。
給料のオファー額は、「現状の2倍」だったそうです。
しかし、5人全員が日本レーザーにとどまりました。
理由は、「最初の年の給料が継続するわけではないこと」「本社の事業再構築やＭ＆Ａにともなって解雇されるリスクがあること」「仕事の自由度が低いこと」などでした。
一時的に給料が上がっても、「いつ解雇されるかわからないリスク」がある以上、安定的に仕事をすることはできません。
・「雇用を保障する」
・「言いたいことが言える環境を整える」
・「透明性のある人事制度を設け、能力に応じて公平に評価する」
といった施策が、社員の定着率を高め、人材の流出を防いでいると言えるのです。
社員の離職率を下げるにはズバリ、
「何でも自由にものが言える環境」
が重要です。
上司や社長の顔色をうかがい、「言いたいことが言えない」（やりたいことがやれない）状態では、社員の自立を促すことはできません。
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