分析
多大なコストをかけて作られた財務諸表は、
その主な目的「税務申告」以上の価値・可能性を持っています。
そこから、会社のリアルな実態を把握していますか?
さらに5年後、10年後の状況をイメージできますでしょうか?
独自の財務分析ツール「SPLENDID21」を用いて専門家視点で分析。
企業の継続・発展を科学的手法で診断し、改善へと導きます。
計画という名の、作戦。
多大なコストをかけて作られた財務諸表は、
その主な目的「税務申告」以上の価値・可能性を持っています。
そこから、会社のリアルな実態を把握していますか?
さらに5年後、10年後の状況をイメージできますでしょうか?
独自の財務分析ツール「SPLENDID21」を用いて専門家視点で分析。
企業の継続・発展を科学的手法で診断し、改善へと導きます。
公式ホームページ http://www.sp-21.com/
公式ホームページ https://www.mxpro.jp
事業計画書、経営改善計画書、各種申請書が、
提出用の「形だけ」になってはいませんか?
それらは本来、利益計画、資金繰り計画等につながり、
企業体質の改善を実現するための、価値ある情報資産です。
500を超える申請書類に携わってきた経験から、
導き出されたポイント、そこに実務ノウハウを組み合わせた、
一般士業にはない「生きた」改善計画策定をご支援します。
貴社の商品/サービスは、もっと世に知られるべき価値を持っていませんか?
ホームページが、単なる看板になってはいないでしょうか?
ニーズが満たされた現代社会において「お知らせ」で人は動きません。
そこで、人を動かすための「作戦」が必要となってきます。
行動心理学に基づいた実績ある集客ノウハウに基づき、
商品プロデュース/Web戦略の全体最適化を行います。
「今さら聞けないIT」「実はよくわからないIT」を、
エンジニアリング視点から「武器としてのIT」に。
自分でやる前に、人に任せる前に、
「IT」を使いこなすことで変わる世界があります。
日々進化し続けるITを前提に、
事業の仕組みを「システム化」するための、IT戦略を策定します。
変転する状況のただ中で、ひとりの人間が終始一貫性を保つただひとつの可能性は、すべてを支配する不変の目標に忠実でありながら、状況に応じて変化することにある
変化を見る目とそれに適応できる能力が必然的に求められる。常に進化を求め、貪欲に欲求、欲望を持ち続ける。限定しないこと。
会社が変化してくれると思ったら大間違い。自分が変化を起こす核になるべきなんです。それをさせてもらえない会社なら、さっさと辞めたほうがいいと思います。そうでないと、会社もそこで働く人も将来はないですから
必ずしも変わる必要はない。生き残ることは強制ではないのだから
たとえ平凡な能力の人間でも、気が散るような娯楽や職をきっぱりとやめて、それまで学んできた計画に集中して実行するならば、目覚ましい変化を遂げて、人類の中で際立つ成功をおさめることができるだろう
急激かつ予測不能な変化の時代にあっては、基本的なトレンドにのった戦略をもってしても、成功が保証されるわけではない。しかし、それなくしては失敗が確実である。
いま全てが一変してはならぬという法など、どこにあるのか
変化(を作る)というのはライフスタイルの提言だと思う
年寄りが経営者であり続けるなら、せめて若い人の悪口を言わないという保障をしてほしい。もうひとつの注文は、時代の変化を勉強すること。やってみると、それが年寄りにとっていかに難しいかが良くわかる
オレは現状に甘んじる人間は好きじゃない。常に前進し、変化を求める人間が好きだ
毎日、子供の目をしっかりと見て「いってらっしゃい」「おかえり」と言っていますか。子供の心の温度を常に感じていたなら、小さな変化にもすぐ気づくはず
変わり続けるからこそ、変わらずに生きてきた
変化は、人生にとって必要不可欠なだけではない。変化こそが人生なのだ
常に心を変化に向けて開いておこう。変化を歓迎しよう。もてなそう。自分の意見や考えを何度も検討し直して、初めて人間は成長できるのだ
絶えず変化を求める気持ちと不満こそが、進歩するために最初に必要となるものである
悔しさは力だ。神様が与えてくれた試練だ。悔しかったからこそ、自分から変わろうと思ったんだから
日常生活において比較的小さな変化を望んでいるのであれば、行動や態度を変えればそれで目的は達成できるだろう。しかし、「著しい変化」を遂げたいのであれば、パラダイム(考え方、見方)を変えなければならない
「安定」があるというのは幻想だ。そんなものは存在しない。周囲の環境は常に変化している。高いレベルを維持するには変化するしかない。変化は脅威ではなく、機会である
折節の移り変わるこそ、ものごとにあはれなれ ー 季節の変化することこそ、面白く味わい深いものである
変化に対応する能力を高めるには、「自分は誰なのか、何を大切にしているのか」を明確に意識することである
転職経験のない人は採用しません。だって、変化への対応力を知らない人は怖いもの。保守的でチャレンジしない人、転職によって新しい知識を得ていない人、複数の社会を経験していない人は活躍が期待できない
まったく逆説的なことだが、成長や改革、変化においてのみ、真の安定を見つけることができる
インターネット業界の変化は速く、競合他社の動きや技術を中心に考えるとすぐに戦略の見直しを迫られることになる。しかし、顧客を中心にすれば長期的な戦略が立てられる
存在し続けるのは、変化のみである
生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである
就職における最も危険な間違いは、好きかどうかでなく、有利かどうかで選んでしまうことです。花形産業は移り変わる。目先のことにとらわれてはいけません
成功を祝うのはいいが、もっと大切なのは失敗から学ぶことだ。失敗にどう対処するかで、会社が社員の良い発想や才能をどれだけ引き出し、変化に対応していけるかがわかる。どんな会社にも、ミスをして、それを最大限活かしたことのある人が必要だ。
変化がある時にはいつでも機会がある。だから組織は麻痺するのではなく、活気づくことが肝要である
変化は組織の外で起こる
あなたがこの世で見たいと願う変化に、あなた自身がなりなさい
変化する能力そのものが一つの競争優位性である
他人に変わって欲しければ、自ら率先して変化の原動力となるべきだ
産業と市場の構造は、予定されたもの、自然の法則、永遠のものと思わせるほどに堅固に見える。だからこそ、その変化はイノベーションの機会となる
万物は流転する