「スタートアップ創業者が全力で探すべきは、こんな人材」プロリクルーター河合聡一郎氏に聞く 経営目線の採用戦略（前編）

創業メンバーが、フェーズ/ビジネスモデルごとに最優先で採用すべきキーパーソンとは？

スタートアップにとっての採用の重要性は多くの人が認識しており、世の中には採用手法について書かれた記事や、イベントが溢れています。

しかし経営者の「将来の成長に絶対に必要な人材は誰か？」という疑問にストレートに答えるものは、まだまだ少ないのではないでしょうか？

これは採用の現場における「どの候補者にどの程度のリソースを割き、どの程度の待遇を用意して招き入れるべきか？」という判断にも関わってきますから、経営者と採用担当にとっては非常に重要なテーマです。

今回はビズリーチの立ち上げを経験したのち、ラクスルでは創業期から採用を中心とした組織創りに貢献。現在もビジネスモデルを問わず多数のスタートアップで採用のアドバイスや、時には投資やハンズオンで組織創りのサポートを行うプロリクルーター、河合聡一郎さんに、「スタートアップ経営者が最優先で採用すべきキーパーソン」について伺いました。

成長が鈍化するスタートアップの特徴

今回のインタビューでは、インターネット業界のスタートアップにおける採用の中でも、「経営陣、マネジメントクラス」の採用を中心にお伺いします。