【第14回】 2017年4月11日
わずか三十数年で8兆円企業へと成長したソフトバンク。多くの企業が日本経済の停滞に苦しむなか、圧倒的な拡大を続けることができたのは、「同時にすべてを試す」という普通は思いついてもやらないし、やれないはずの「奇策」にあった。
ソフトバンクでは今も、6万人超の社員がこの手法を使っている。この手法があるからこそ、孫社長の思いもよらない奇策も実現できるのだ。
でも、それは普通の会社で働く人にも可能なのか？ もちろん可能だ！ 9年にわたり孫社長の右腕として活躍した元ソフトバンク社長室長・三木雄信氏の話題の新刊『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA』から一部抜粋して紹介する。
ソフトバンクはなぜ急成長できたのか？
ソフトバンクが急成長を遂げたのはなぜか。
それには二つの理由があります。
（1）まず実行を決めている
（2）目標へのこだわりが強い
この二つがあるから、ソフトバンクは高い成長を続けられます。
普通の会社には、この二つの要素がありません。
たいていは、実行のハードルが異常に高く、目標へのこだわりが低いはずです。
ですから、何か始めるとき、「それを実行する意味があるのか」「成功する可能性はあるのか」といった「やるか、やらないか」の議論から入ってしまいます。すると、人は必ずできない理由を探し始め、「あえてやらなくてもいいのでは」という結論になりがちです。
やっと「実行」が決まっても、今度は「目標をどこに設定するのか」の議論に時間をかけてしまう……。
これでは、いつまで経っても成果に辿り着けません。
一方、ソフトバンクの場合は「実行ありき」です。議論や分析の前に、まずは「やる！」と決めてしまいます。
しかも、めざす目標はとてつもなくハードルが高い。それがソフトバンクでは当たり前のことでした。
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