Upcoming SlideShare
結果を出すチームビルディング術
- 1. 結果を出すチームビルディング術 @mmmmao0530
- 2. 自己紹介 名前 ： 大西 真央 年齢 ： 33歳（2児のパパ） 近況 ： 7年ぶりに大阪に戻ってきた 職業 ： アプリケーションエンジニア 社歴 ： NECソリューションイノベータ Biglobe スクラム推進、ドメイン駆動設計 Sansan 大阪開発拠点立ち上げ中、アジャイル推進、 名刺データ化・管理者機能の開発
- 3. アジェンダ • チームビルディングの目的 • 実践内容 • まとめ
- 4. • チームビルディングの目的 • 実践内容 • まとめ
- 5. 現在の働く環境
- 6. 変化の激しいビジネス環境 • 既存の知識やスキルだけでは時代に取り残される時代。 • プロセスを少しずつ進化させていくことが重要。 • 答えのない世界で、失敗から学習する文化が重要。
- 7. 個人ではなくチーム • メンバーの強み / 経験 / 知識を融合させることが重要。 • 気兼ねなく安心して発言行動できるようなチーム状態が重要。 • 心理的安全性はチームの生産性を高める。 by Google
- 8. 複数の役割でチームが構成 • 役割が変わると価値観がまったく違うので、お互いの価値観を知 ることが重要。 • 本音で意見を言える関係性が重要。 • 役割を超えると、ブラックボックスがゆえに信頼関係が重要。
- 9. 環境の理解と現実には ギャップがある
- 10. ギャップを埋めるために チームビルディングという 考え方が存在
- 11. チームビルディングで 最終的にやりたいこと
- 12. チームの成果最大化 と 個人・チームの成長
- 13. ちょっと 視点を変えてみる
- 14. モダンアジャイル という考え方
- 15. 原則
- 16. 原則
- 17. 原則 チームビルディング前提の原則
- 18. • チームビルディングの目的 • 実践内容 • まとめ
- 19. 本題に入る前に
- 20. ワークショップ/打ち合わせ で重要なポイント
- 21. ポスト・イット ミーティングソリューション http://www.mmm.co.jp/office/post_it/meetingsolution/about/
- 22. ポスト・イット ミーティングソリューション http://www.mmm.co.jp/office/post_it/meetingsolution/about/
- 23. 3種の神器
- 24. リモート環境は 3種の神器が使えない
- 25. Realtime Board
- 26. ここから本題
- 27. 実践内容は タックマンモデルがベース
- 28. お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期 機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
- 29. お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期 機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
- 30. ドラッカー風エクササイズ
- 31. • 強み・価値観の共有 • 期待のすり合わせ
- 32. ① 何が得意なのか？ ② どうやって貢献するか？ ③ 大切に思う価値は何か？ ④ 期待していること
- 33. Value Stream Mapping
- 34. • 役割を越えたプロセスの見える化 • 課題の共有 • プロセス改善
- 35. お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期 機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
- 36. 理想的なチーム像
- 37. • 共通のゴールを持つ • 本気で意見をぶつけ合う
- 38. 自立的に考え動き成果を出すチーム 多様性を認め意見を交わせるチーム 学びを共有できるチーム
- 39. 西洋文化インストール - Wa(和)-gile からの脱出 -
- 40. 働き方を変えて生産性を高めるための8つの習慣 ① Be Lazy ② リスクや間違いを快く受け入れる ③ 不確実性を受け入れる ④ サーバンド・リーダーシップ ⑤ セルフマネージメント ⑥ 従業員への信頼 ⑦ 個人の自信 ⑧ 階層関係のパワーバランス http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2017/02/13/080021
- 41. • 世界基準の働き方を理解 • 気づきのディスカッション • 新たな働き方の実験
- 42. チーム学習
- 43. 読書会
- 44. 朝会で司会から関心ごとを共有 • 学習する習慣作り • 継続的な価値観共有 リスクを負う リスクを取る っていう深い話。
- 45. ニコニコカレンダー
- 46. • 夕会時に共有 • きっかけは、リモートとの雑談 • 意外と悩み・困りごとの共有が多い！！ ★チームビルディングの成果！？★
- 47. お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期 機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
- 48. 継続的に 成果を出す 成長する 改善する だけ
- 49. • チームビルディングの目的 • 実践内容 • まとめ
- 50. お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期 機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント フェーズに応じた活動内容
- 51. 成果と成長のための チームビルディング
- 52. 東京も大阪もエンジニア募集中
- 53. 以上
Be the first to comment