DeNAの第三者委員会報告書は要約版でもすんごい量があって、「量盛ってけばみんな嫌気がさして読まないだろう」という意図があるんじゃないかと勘繰ってしまうレベルだなこれ。(´･ω･`)

— 僻地課長 (@bubu0404) 2017年3月13日

@bubu0404 英米法でいうディスカバリーの制度で証拠を請求したら大量に届いて，「木は森に隠せ」という手法を話題にした映画がかつてありましたねえ

— でゅーくまんごうさん (@nan5o) 2017年3月13日

DeNAの第三者委報告書全文276ｐとりあえず斜め読みだん。これ、メディアに携わる人間にとっては各メディアごとの運営やKPI含めた具体的なデーターが時系列でバシバシ開示されてて、数千万の調査レポートより今後メディアを運営する上での参考になることが多いな。

— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年3月13日

内 容的には、社長会長がゲーム事業の予想以上の転落の早さと、高学歴集めた結果官僚組織への変容に危機感を持って『永久ベンチャー』として慎重さよりもス ピードを賞賛し、某女史と綾太郎氏のメディア事業を買収し、二人を永久ベンチャーのアイコンとして讃え特権的ポジションを与えたことにより..

— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年3月13日

・調査報告書で13回言及

既 存事業に関しては、自立的自制がワークしてた法務やコンプラのバックミドルがトップからの完了的という批判を恐れてワークできず、また某女史を中心にメ ディア事業に外部から招聘された部隊に現場でも声を出しづらい、あらゆる社内での遠慮やコミュニケーションの欠如が問題だったと

— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年3月13日

・調査報告書で23回言及（コミュニケーション不全は8回）

南 場守安氏含むトップマネジメントが、現場責任者であるメディア執行役員にシンガポール在住での職務執行や外部から過去炎上した某氏等のチームへの採用や条 件に関して既存の枠組みを外れた権限を大幅に付与して等治外法権を与えすぎた為、暴走を止められなくなったというPMIのあるある話でしたと

— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年3月13日

※調査報告書で6回言及、PMI=Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）

実際、iemo他買収時にも法務DDで指摘された部分について適切に法務部からも懸念表明されるも、ギリギリのラインをクロージング条件にトップからGOが出てしまい、三者委も法務部は実は機能してた疑念を呈してるのは面白い

— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年3月13日

・調査報告書で25回言及、法務DD=法務デュー・デリジェンス

既 存組織については牽制自制機能が組織内でワークした組織に成熟していたものを、トップが良しとせずに、外部から『永久ベンチャー』の再興のリーダーとして 特権を与えられたチームが襲来したため、既存組織は萎縮しそれに伴い治外法権化し、地獄の目次録のカーツ大佐化してしまった感じか

— 次郎丸(´･_･`)哲戸 (@_Jiro70) 2017年3月13日

・調査報告書で「地獄の黙示録」と「カーツ大佐」については0回言及

結局村田マリ氏はシンガポールに逃げたっきりなのね

— いけじー☆彡社畜1号 (@ikezi2988) 2017年3月13日

売り手に騙された感のある酷いM&Aって周りでも結構あるけど、契約の解除だの賠償だので売り手から相応の回収ができたケースって全然知らんからな。
DeNAにパクリサイトを見事売り付けた村田マリ女史のナイストレードって結果は安泰っぽいね。

— ﾎﾞｳﾞ (@cornwallcapital) 2016年12月9日

ていうか、マッキンゼーだか何だか知らないが、自称俺たち頭いいDeNAの経営陣が、村田マリという小娘から、こんなウンコまみれのウンコ撒き散らしマシーンを、50億円でつかまされたのクッソ最高にウケるんだけど。マジで、クソ草生えるwww。

— Kazuki Fujisawa (@kazu_fujisawa) 2016年12月9日