@hon_no_mushi
・給料を上げるには出世が必要、
・出世には管理職としての技能が必要。
・仕事で成果を出してても管理職として能力がなければ評価せず、対価も支払わない。
このシステムは、会社にとっても従業員にとっても不幸にしかならないのではないだろうか？
企業はキャリアパス自体を見直さないといけないのではないだろうか。 「管理職としてのキャリアパス」と、「技術者としてのキャリアパス」とでは必要となる基礎的技能、能力、知識が大きく異なる。教育プランも大きく見直さなければならないはず、なのだが。pic.twitter.com/qbk0M51oUT
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@hon_no_mushi このシステムにおいては、技術者としての内発的なモチベーションが高まらず、人々の関心は ・フリーライドするにはどうしたらいいのか。 ・より下位から搾取するにはどうしたらいいのか。 という方向に偏る、 結果、何も生まない土壌で、わずかな成果の奪い合いに。 -
@hon_no_mushi なお、「技術者だからマネージャ素質いらねーよ！」とは言っていない。後輩指導・折衝業務でマネージメントスキルは必要。 ただし、管理職に求められるのは２０~３０人クラス、高度技術者に求められるのは４~５人チームクラス。規模は大きく異なる。
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@hon_no_mushi キャリアパスなんて大企業しか意味ないわ。人数少ないとあっという間に頭打ち。
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