キャリアデザインを考える（1）：幸せの原点「自分とは何者なのか」,,,,,,,,,,,,, ,http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0807/31/news131.html,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　絶えず納期に追われている忙しいITエンジニアにとって、立ち止まって自分の将来を考える時間や余裕はあまりな,,,,,,,,,,,, ,いかもしれない。だが、将来の見通しが立っていると、目標に向けて努力する手助けや、将来への不安を払しょくする,,,,,,,,,,,, ,お守りにもなる。本連載では、個人が自分のキャリアを構築する方法をお届けする。ITエンジニアが幸せに働き続け,,,,,,,,,,,, ,るための手引きになればと思う。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　終身雇用・年功序列の人事制度が破綻して以来、キャリア構築の主体が「企業（の辞令）」から「個人（の決断）」,,,,,,,,,,, ,,へ移った。個人は自分の価値を社内だけでなく社外でも考えなければならなくなった。「自分は何ができて、何をし,,,,,,,,,,, ,,ていきたいのか」。キャリアデザインのスキルはもはや専門家だけに求められるものではないはずだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■キャリアという言葉の定義,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアデザインを考える大前提は、「キャリア」という言葉をどうとらえるかだ。特定非営利活動法人　キャリア,,,,,,,,,,, ,,カウンセリング協会　関口みゆき氏は、「キャリアとキャリアビジョンを考える」で、キャリアは職歴や経歴だけを指,,,,,,,,,,, ,,す言葉ではなく「個人の生き方そのもの」を指す言葉だと説明している。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　それぞれの生涯を通じての職業選択にかかわることのみならず、過去の学生生活や主婦としての毎日、,,,,,,,,,, ,,,家族との生活・活動、余暇や学習、そのほか自由な時間なども含めて「働くこと」にまつわる、自分自身の,,,,,,,,,, ,,,道のりすべてをキャリアと捉える考え方です。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　キャリアの定義がそのようなものだとすれば、キャリアにはよい悪いはありません。もしあるとしたら、自らの,,,,,,,,,, ,,,道のりが望むものであるかどうかでしょうか。自らが選んだ、自らの望む「生き方」ができたなら自分にとって最,,,,,,,,,, ,,,高の人生といえるでしょう。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　「自分は何がやりたいのか」「それはどうしてか」「人生をどういうものにしたいのか」と、自分の人生を自分が望,,,,,,,,,,, ,,むように自ら描いていくこと、その夢や目標の「形」こそ、自分のキャリアの未来像・キャリアビジョンであると、関口,,,,,,,,,,, ,,氏は述べている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　こうしたキャリアビジョンを持つことにどんな意味があり、何が変わるのか。関口氏は次のように説明している。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　自分の人生においてのテーマやビジョンを意識して日常を送ることによって、まず情報に対する視点が変わ,,,,,,,,,, ,,,ってきます。はんらんする情報の中の自分のキーワードが目に付くようになってきます。またネット情報などか,,,,,,,,,, ,,,らも、自らのキャリア戦略に対しての必要な情報は得やすいものとなるでしょう。刻一刻と変わる”情報”や”事,,,,,,,,,, ,,,実”に定期的に触れることによって、例えば転職に当たって必要とされるスキルや知識の具体的な要件やレベ,,,,,,,,,, ,,,ルなども見えてきたり、自分の弱みや、今後身に付けたいものなども分かってくれば、その準備もできるという,,,,,,,,,, ,,,ものです（「キャリアとキャリアビジョンを考える」）,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアデザインの方法を紹介する本連載。第１回は「自己理解」を取り扱う。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■自己理解を３つのイメージで分類,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアデザインの最も基本的な行為は自己理解だと言われる。自分のことが分からなければ、就く仕事ともミ,,,,,,,,,,, ,,スマッチが生じるからだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　米国の「キャリア・アンカー」（米国の組織心理学者エドガー・H・シャイン（Edgar H.Schein）によって提唱された概,,,,,,,,,,, ,,念）には、個人がキャリアについて考える際に、次の３つのイメージを明確に意識することが重要だと述べられて,,,,,,,,,,, ,,いる（辻俊彦氏「そもそもキャリアとは何だろうか？」）。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,１．自分は何が得意で何が不得意なのか？,,,,,,,,,, ,,,２．本当にやりたいことは何か？何をやっているときに充実感を感じるか？,,,,,,,,,, ,,,３．自分は、どういうことに価値を感じるのか？,,,,,,,,,, ,,,「最新の人材サービス活用法（５）　via kwout」,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　上記は、「自分の才能」「動機付け」「価値観」という３つのイメージに分類できる。これらを認識していれば、,,,,,,,,,,, ,,どんなに環境が変わっても、揺るぎのないスタンスを確保することが可能になる。特に、必要とされるスキルの変,,,,,,,,,,, ,,化が激しいIT業界では、ずっと仕事を続けていくために重要なコンセプトだと言える（辻氏）。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■自己理解をするためのメソッド,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　自己理解をするために、自分の情報を整理するという手段がある。しかし、過去から現在までの自分を振り返る,,,,,,,,,,, ,,「自分探し」は思いのほか気力・体力のいる行為だ。楽しい過去だけを振り返るわけではなく、また、ばらばらにな,,,,,,,,,,, ,,った自分の記憶をまとめるのは正直しんどい。そこで、関口氏が考案したのが、過去の経験を効率よく整理できる,,,,,,,,,,, ,,「経験棚卸シート」である。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,「経験の棚卸シート」,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,（１）印象に残る過去の出来事を思い出してください,,,,,,,,, ,,,,,自分がやってきたことで,,,,,,,, ,,,,,,・大変だったこと、頑張ったこと、うまくいったこと、うまく進まなかったこと,,,,,,, ,,,,,,・思い出として大切にしていることなど,,,,,,, ,,,,（２）そのときの問題や課題がありましたか。それはどんなものでしたか,,,,,,,,, ,,,,（３）その取り組みや、問題解決などのためにどんな工夫をしましたか,,,,,,,,, ,,,,（４）そのときどんな気持ちを感じましたか,,,,,,,,, ,,,,（５）そのときできたことやできるようになったこと、そこで学んだことなどがあったら書きましょう,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　関口氏はこのシートを何枚も書くことを勧めている。量を吐き出すことで、共通して見えてくるものがあるのだとい,,,,,,,,,,, ,,う。自分は何にこだわって何を基準に物事を判断してきたかが言葉として明らかになる。これは紛れもない自分の,,,,,,,,,,, ,,価値観だ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■自分にとっての幸せを理解しているITエンジニアの事例,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　最後に１つ、自己の価値観に目覚めたITエンジニアの事例を紹介したい。「アイデンティティはオープンソースプ,,,,,,,,,,, ,,ログラマ」の筆者、かずひこ氏だ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアを考えることは、自分のアイデンティティを考えること。かずひこ氏は、自らのアイデンティティを「オープ,,,,,,,,,,, ,,ンソースプログラマ」と定め、オープンソースに自分の可能性を懸けてフランスへ渡ったITエンジニアだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　かずひこ氏は自己理解を次のように行った。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　それともう１つ、キャリアプランを真剣に考えようとすると、「自分のアイデンティティとは何か」を自分自身に問,,,,,,,,,, ,,,いかけることを避けては通れません。当時の私の言葉で表現すると、「いろんなオープンソースソフトウェアの,,,,,,,,,, ,,,開発をしている、日本語を話すRubyプログラマ」というごちゃまぜな感じでした。そんな自分にとって一番のアイ,,,,,,,,,, ,,,デンティティは何かを考え続けた結果、「日本語を話すから私なのか」「Rubyを使うから私なのか」ということは,,,,,,,,,, ,,,否定できたとしても、「オープンソースを愛するから私なのだ」ということだけはどうしても譲りたくないと感じまし,,,,,,,,,, ,,,た。そして、自分とオープンソースの未来のさらなる可能性を追いかけたいと強く思うようになりました。,,,,,,,,,, ,,,「アイデンティティはオープンソースプログラマ」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　かずひこ氏がキャリアを決断する決め手となったものは、「自分はいったい何者なのか」というアイデンティティ・,,,,,,,,,,, ,,クライシスだった。キャリアデザインの最初の入口、それは「自分を知ること」のようだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■次回”エンプロイアビリティ”を高める方法,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　自己理解で得た情報は、雇用される能力として役立てることができる。企業から求められる人材になるために、,,,,,,,,,,, ,,ほかにはない自分の強みを見つけよう。次回は雇用される能力、エンプロイアビリティを高める方法を紹介する。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, キャリアデザインを考える（2）：雇用される能力“エンプロイアビリティ”のすすめ,,,,,,,,,,,,, ,http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0808/28/news128.html,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　第１回の「幸せの原点『自己とは何者なのか』」では”自己理解”についてふれた。この自己理解というプロセスをと,,,,,,,,,,,, ,おして働く目的が明確になった個人は、どのような能力を得る必要があるか。第２回では、雇用される能力”エンプロ,,,,,,,,,,,, ,イアビリティ”を考える。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■エンプロイアビリティの意味と背景,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　エンプロイアビリティ（employability）は、employ（雇用する）とability（能力）を組み合わせた言葉で、個人の”雇用,,,,,,,,,,, ,,され得る能力”を意味する。この言葉について＠IT自分戦略研究所では、過去に次のような解釈をしてきた。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　「エンプロイアビリティ」。「雇われる能力」と直訳できるこの語は、現代のビジネスマンに取り、キャリアを考え,,,,,,,,,, ,,,る際のポイントを言い当てている。不安な時代、リスクある時代であればこそ「雇われる」ことは大きな主題と言,,,,,,,,,, ,,,える。,,,,,,,,,, ,,,「転職を考えたとき」に読んでほしい６冊　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　終身雇用制度は崩壊し、年功序列や長期雇用も企業に期待できない時代。企業がかつて保証してくれていたこ,,,,,,,,,,, ,,れらの安定が得られない以上、スキルアップやキャリア構築も企業に依存できない。被雇用者自らが主体的に自,,,,,,,,,,, ,,身のキャリアを形成していかなければならない。こうした背景のもと、日本において１９９０年代後半からエンプロイ,,,,,,,,,,, ,,アビリティという考え方が注目されるようになった。（当時の日本経営者団体連盟は１９９９年に「従業員自律・企業,,,,,,,,,,, ,,支援型」という提言を行っている）。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　市場環境が厳しくなるにつれて、ビジネスパーソン１人１人が自分のエンプロイアビリティ向上を意識するのは自,,,,,,,,,,, ,,然な流れだろう。だが、このことは企業にとって脅威ともなる。（個人のエンプロイアビリティが向上することで）優秀,,,,,,,,,,, ,,な人材の流出につながる可能性が高くなるからだ。しかし、労働市場全体の質を高め、人材の適切な流動化を促,,,,,,,,,,, ,,すために、企業側も従業員のエンプロイアビリティ強化に取り組む必要がある。このことは企業の社会的責任であ,,,,,,,,,,, ,,るとみなされつつある。（参考：ナビゲート　ビジネス基本用語集）,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　人材の流出や移動というニュアンスから、エンプロイアビリティは「転職能力」と訳されることがある（「仕事を通し,,,,,,,,,,, ,,て自己価値を生み出そう」）。ただし、転職するための能力だけではなく、いま働いている企業において継続的に,,,,,,,,,,, ,,雇用され続ける能力という意味も含む。いち企業の枠を越えたビジネスパーソンとしての市場価値、それがエンプ,,,,,,,,,,, ,,ロイアビリティである。（参考：ナビゲート　ビジネス基本用語集）,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■エンプロイアビリティに必要な３要素,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　社団法人　日本経営協会　専任講師　倉持和子氏の言葉を借りれば、エンプロイアビリティに必要な要素には,,,,,,,,,,, ,,次の３つが挙げられるだろう（参考：キャリアデザイン）。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,□エンプロイアビリティの３要素（社団法人　日本経営協会　専任講師　倉持和子氏）,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,（１）,,専門能力（豊富な知識、経験、創造性、論理性、問題解決スキルなど）,,,,,,, ,,,,（２）,,コミュニケーション能力（プレゼンテーションスキル、傾聴スキル、概念化スキルなど）,,,,,,, ,,,,（３）,,対人関係構築能力（多様性に対する適応性、動機付けスキル、協調性など）,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　（１）で挙げた専門能力について、特定非営利活動法人　キャリアカウンセリング協会の関口みゆき氏はこう説,,,,,,,,,,, ,,明している。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　それは、自分の「持っている能力」「使いたい能力」の中から、専門性を特化する。専門性を職務に落とし込む,,,,,,,,,, ,,,、ということです。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　日常の職務中で”今”鍛えられる専門性を明確にしましょう。そのためには自らの職務についてのきちんとし,,,,,,,,,, ,,,た方向性も確認すべきです。「今だからこそ、日々磨く事ができるものは何か」を明確にし、自分の専門ともい,,,,,,,,,, ,,,えるものを持ちましょう。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　管理職ならば、品質管理・人材育成・課題解決などのノウハウはどこへ行っても重宝されるものとしてよく挙,,,,,,,,,, ,,,げられます。また一般に情報収集力・問題発見力・プレゼンテーション力・独創性なども職場が変わっても活用,,,,,,,,,, ,,,できるものといえそうです。職務を通して自分の得意技となったものは何か。それは具体的にどのようなものか,,,,,,,,,, ,,,語れるようになりましょう。,,,,,,,,,, ,,,「キャリアビジョンづくりから始めよう（３）」via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　（２）のコミュニケーション能力は、エンプロイアビリティの基本である。相手の話を聞き、相手の立場に立って考,,,,,,,,,,, ,,えるスキル、自分のアイデアやビジョンを他人に伝えるスキルはエンプロイアビリティとして評価される。（３）も、,,,,,,,,,,, ,,仕事を円滑に進めていくために必要とされている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　また、厚生労働省が平成１３年に発表している資料「エンプロイアビリティの判断基準等に関する調査研究報告,,,,,,,,,,, ,,書」では、エンプロイアビリティの能力を以下のように定義している。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,□エンプロイアビリティの３要素（厚生労働省）,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,A,職務遂行に必要となる特定の知識・技能などの顕在的なもの,,,,,,,, ,,,,B,協調性、積極的等、職務遂行に当たり、各個人が保持している思考特性や行動特性にかかわるもの,,,,,,,, ,,,,C,動機、人柄、性格、信念、価値観などの潜在的な個人的属性に関するもの,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　厚生労働省によると、「Cは個人的かつ潜在的なものであり、これを具体的・客観的に評価することは困難と考え,,,,,,,,,,, ,,られるため、エンプロイアビリティの評価基準として盛り込むことは適切ではなく、A、Bを対象に評価基準をつくる,,,,,,,,,,, ,,ことが適当である」としている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　上記に挙げた２つの”エンプロイアビリティの３要素”のどちらかに、いまの自分を当てはめてみよう。あなたの能,,,,,,,,,,, ,,力が客観的に見えてくるはずだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　エンプロイアビリティの要素の定義はさまざまだが、エンプロイアビリティの向上で重要なのは、所属した組織や,,,,,,,,,,, ,,部署、就業期間ではなく、そこで積んだ経験や挑んだ課題の内容、挙げた成果だ（倉持氏）。エンプロイアビリティ,,,,,,,,,,, ,,を強化するためには、漫然と仕事をするのではなく、常に目標や経験を意識しながらスキルを磨いていくのが良い,,,,,,,,,,, ,,。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■次回は、”周りの環境”を考える,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　第１回の自己理解から第２回のエンプロイアビリティまで”自分”に重きを置いてきたが、次回はそこから一歩離,,,,,,,,,,, ,,れ、自分を取り巻く環境がキャリアデザインにどう影響していくかを考えていきたい。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, キャリアデザインを考える（3）：自分を取り巻く環境分析,,,,,,,,,,,,, ,http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0809/24/news143.html,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　＠IT自分戦略研究所（自分戦略研究室）では、自己実現を図るための支援の１つとして、業界動向のコンテンツを,,,,,,,,,,,, ,提供している。「自分は何をしているときに幸せか」「何がしたいのか」「自分とは何なのか」というアイデンティティにか,,,,,,,,,,,, ,かわる問いかけへの答えは、社会との接点なしでは生まれてこないからだ。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,□業界動向コンテンツ,,,,,,,,,,, ,,,・,IT業界の仕組みと流れ（インデックス）,,,,,,,,, ,,,・,日本人エンジニアはいなくなる？（インデックス）,,,,,,,,, ,,,・,２００６年秋・いまお勧めのスキルはこれだ！,,,,,,,,, ,,,・,いまお勧めのスキルはこれだ！２００７年春版,,,,,,,,, ,,,・,２００７年秋、スキルの最新動向を知ろう,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　そこで、今回は、自分を取り巻く環境分析に着眼したい。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■自分を取り巻く環境,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　自分を取り巻く環境には何があるか。また、それにどう対処すればよいか。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,●業界、企業、職場,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　自分の所属している業界や企業、職場の環境変化を事前に察知するには、企業の海外進出、吸収合併、新,,,,,,,,,, ,,,規事業への参入、リストラなど、世の中の動きをチェックしておかなければならない。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　サブプライムローンの破たんが引き金となった現在の世界的金融危機は、米国を主要取引先としているイン,,,,,,,,,, ,,,ドのIT産業へ大きな打撃を与えている。今後、インドのIT企業は、新たな市場として日本市場にも多く参入して,,,,,,,,,, ,,,くることが予想される。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,「会社が海外進出したら？ITエンジニア、５つの備え」＠IT自分戦略研究所　via　kwout,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　上記では「インドから日本へ」という可能性について触れたが、同時に「日本企業の海外での事業展開」も増,,,,,,,,,, ,,,加している。日本企業のグローバル展開を組織・人事コンサルティングを行っている小平達也氏は「会社が海,,,,,,,,,, ,,,外進出したら？ITエンジニア、５つの備え」で、日本の内需産業の海外進出に伴い、「情報システム部のグロー,,,,,,,,,, ,,,バル対応」が課題となっていることも指摘している。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,●技術,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　変化の激しいIT業界で働くエンジニアにとって、新しいスキルの習得はもはや義務だといってもいい。「身に,,,,,,,,,, ,,,付けたいスキル、何ですか？」では、２００７年の＠IT自分戦略研究所読者調査の結果を元に、ベンダ資格、国,,,,,,,,,, ,,,家資格、ベンダニュートラル資格の人気度合いを分析した。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　「２００７年秋、スキルの最新動向を知ろう」では、人気のあるスキルを教育ベンダ３社に取材した。どちらの記,,,,,,,,,, ,,,事にも最近の技術トレンドが現れているので、資格取得の参考にしていただきたい。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,●人間関係,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　開発プロジェクトはチームで行われる。人間関係は見過ごせない環境要因だ。「ITエンジニアのためのビジネ,,,,,,,,,, ,,,スコミュニケーション力診断」では、上司や部下、顧客とのビジネスコミュニケーション術を診断テストを用いて,,,,,,,,,, ,,,解説している。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　家族や恋人などプライベートにおける人間関係は、キャリアデザインに大きく影響する。以下で引用した記事,,,,,,,,,, ,,,は、転職活動の最終面接において、妻の仕事の都合で転勤を拒否したため、不合格になった人の事例を紹介,,,,,,,,,, ,,,したもの。事業内容や職種では希望通りの企業だったのだが・・・。担当したキャリアコンサルタントは、彼に,,,,,,,,,, ,,,問いただす。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,　私は、１度目に不合格になったとき、彼に質問しました。「君の人生はたった一度だけですよね。なぜ、奥,,,,,,,,, ,,,,さんに自分の思いをぶつけないの？愛知県が本社の会社なら、転勤してもいずれ戻ってくるのは間違いな,,,,,,,,, ,,,,いのに、絶対、後で悔やむことになるよ」,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,　彼はこう答えました。「すごく残念です。後々悔いが残るかもしれません。でも、自分は妻の家に養子とし,,,,,,,,, ,,,,て迎えられました。だから、諦めるより仕方ないんです」,,,,,,,,, ,,,,「妻の仕事の都合上、転勤はできません！」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　何が幸せかは、本人にしか分からない。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■環境分析の手法、SWOT分析,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　外部環境がわれわれにもたらす機会や脅威を分析する際、有効な手法の１つにSWOT分析がある。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　「次世代のスキル構築コンセプトとは」で三輪一郎氏は、「SWOT分析などの戦略立案手法を参考にしながら、,,,,,,,,,,, ,,過去の経験に照らして自己の強み・弱みを客観的に認識できれば、現在位置がより明確になる」と述べている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　SWOT分析の詳細については、「ITILはまずSWOT分析から始めよう」を参考にしていただければと思う。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■なぜ変化する環境へ追随するのか,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　ところで、環境の変化に追随する必要はない場合もある。堀内浩二氏は、次のような問題提起をしている,,,,,,,,,,, ,,。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　堀内氏は、将来は予測できないとし、潮流のもたらすものを漠然と考えていても仕方がないと指摘する。逆に、,,,,,,,,,,, ,,自分がやりたい挑戦、下すべき決断を先に決め、それに関連する潮流は何かを考えるというアプローチを提案し,,,,,,,,,,, ,,ている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■自分は環境を変え得る存在,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　自分を取り巻く環境の変化に応じてキャリアプランを考える、自分の生き方に環境の変化を従わせるという方法,,,,,,,,,,, ,,以外に、もう１つ、「自分で環境を変える」という選択肢を忘れてはいけない。われわれは国や業界、企業など大き,,,,,,,,,,, ,,な環境を前に、自分１人でそれらを変化させることにしり込みしてしまう。だが、それは自分の可能性を狭めること,,,,,,,,,,, ,,になるかもしれない。「自分のキャリ・アップのために身近な環境を変えよう、その環境から自由になろうと考え、そ,,,,,,,,,,, ,,れを実行に移すという思考、発想と行動力を持ち得るならば、その思考、発送、行動力をほんの少し大きな対象,,,,,,,,,,, ,,に向けるだけで、自分の生活するもっと大きな環境も変え得ることができるのです」（碓井慎一氏、小林剛氏「キャ,,,,,,,,,,, ,,リアデザイン発想法」）。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　どんな環境でも、やりたいことのためには行動あるのみ。究極の自己実現を手に入れよう。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■次回”人生設計”,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　次回はいよいよ、キャリアデザインにおいて最も重要なプロセス、人生設計に突入する。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, キャリアデザインを考える（4）：5年後のキャリアビジョン、10年後のライフビジョン,,,,,,,,,,,,, ,http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0810/28/news141.html,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　あなたは、５年後、１０年後のキャリアを想像できるだろうか。いまの仕事をがむしゃらにこなしている人にとっては、,,,,,,,,,,,, ,それどころではないかもしれない。だが、少し立ち止まって考えていただきたい。いまの仕事を一生懸命頑張ることが,,,,,,,,,,,, ,、将来の自分にどう影響するのか。一方、なりたい姿を漠然とでも思い描いている人は、ビジョンをより明確化するこ,,,,,,,,,,,, ,とが大切だ。それによって、やるべきことが分かり、チャンスに出合える可能性が高くなる。きっと、無意識や偶然の,,,,,,,,,,,, ,出来事に左右されることも減るだろう。今回はキャリアデザインで最も重要な、キャリアビジョンについて説明する。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■ビジョンは魅力的であるべし,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアデザインとは「ビジョンを明確にし、課題を認識したうえでキャリアプランを策定する一連のプロセス」の,,,,,,,,,,, ,,ことだという（元＠ITジョブエージェントの辻俊彦氏）。ここでいう、ビジョンとプランはどう違うのか。辻氏は「キャリ,,,,,,,,,,, ,,アデザインを作りませんか？」で、ビジョンとプランの違いを次のように説明する。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　キャリアビジョンとプランとの違いを具体的にいえば、大きなプロジェクトをマネージャとして手掛けたい、とい,,,,,,,,,, ,,,うのがキャリアビジョンであって、小さなプロジェクトをきちんと完成させる（大きなプロジェクトを任される、信用,,,,,,,,,, ,,,を獲得する）、仕事に必要な資格を計画通り取得する、５年以内に年収１０００万円を目指す、というのはプラン,,,,,,,,,, ,,,であり、達成されると次のプランに取り掛かるべきものだと思います。,,,,,,,,,, ,,,「最新の人材サービス活用法（６）」via　kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　プランは現実的なニュアンスが強い、（細かく区切られた）目標ともいいかえられる。この目標とは「期限と到達点,,,,,,,,,,, ,,が明示されているもの」（碓井慎一氏、小林剛氏「キャリアデザイン発想法」）のこと。いつまでに、何をするかを客,,,,,,,,,,, ,,観的に評価できるものを指す。一方、ビジョンは願望色が強く、「『達成する』というよりも『実現へ向けて自分を動,,,,,,,,,,, ,,機付けていく』媒介である」（同）。ビジョンは思い浮かべるだけで気分が高まるような魅力的なものであることが望,,,,,,,,,,, ,,ましい。大げさにいえば、キャリアビジョンとは、これから先、５年、１０年と自分を支え続ける言葉である。何が起こ,,,,,,,,,,, ,,ってもぶれない”芯”のようなものであってほしい。そのためには、自分の心に耳を傾け、正直な気持ちで考えるこ,,,,,,,,,,, ,,とが大切だ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,キャリアビジョン：,,,,,,,「社内の皆から優秀と評価されるエンジニアになりたい！」,,, ,,,,,,,,,,,,,≠ ,,,キャリアプラン：,,,,,,,「５年以内に、優秀と評価されるエンジニアになるために、○○資格を取得する」,,, ,,,（例）キャリアビジョンとキャリアプランの違い,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■キャリアビジョンは「Backcast」で,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　「自分戦略を考えるヒント」の著者、堀内浩二氏によると、キャリアビジョンの描き方には、大きく２つあるのだとい,,,,,,,,,,, ,,う。「Forecast（フォーキャスト）」と「Backcast（バックキャスト）」だ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　１つは「Forecast（フォーキャスト）」。それは台風の進路予想図みたいなものです。この地点までこのスピード,,,,,,,,,, ,,,でこの道を進んできたから、次の時点にはこれくらい進んでいるかな・・・というように、未来の予測をすることで,,,,,,,,,, ,,,す。この考え方をキャリアにも応用して先輩エンジニアや友人、転職エージェントに相談すれば、大体のイメー,,,,,,,,,, ,,,ジをつかめるのではないでしょうか。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,図１,,現在を起点にして未来のある地点の状況を予測するもの。,,,,,,,, ,,,,,このアプローチだと、「将来あり得る姿」しか描けない,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　Forecastは、現在を起点にして未来のある地点の状況を予測するもの。「積み上げ発想」ともいわれる。このアプ,,,,,,,,,,, ,,ローチの難点は、「将来あり得る姿」しか描けないこと。3年後の目標を達成するために、1年→2年→3年と順番に,,,,,,,,,,, ,,考えていくため、3年後が現在の延長線になり、常識にとらわれやすい。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　もう１つの考え方は「Backcast（バックキャスト）」。こちらは、まず「いつ（何年後に）」「どうなっているのか」を,,,,,,,,,, ,,,決めて、その未来を起点にして現在へと遡ってくることです。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,図２,,まず「将来あるべき姿」を描き、未来のある地点における,,,,,,,, ,,,,,目標を実現するには、現時点で何をすべきかの計画を立てるもの,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　Backcastでは、まず、「将来ありたい姿」を描く。そして、未来のある地点における目標を実現するために、現時,,,,,,,,,,, ,,点で何をすべきか行動計画を立てるものだ。3年後のビジョンを実現するために、3年→2年→1年と時間を遡りな,,,,,,,,,,, ,,がら通過地点を設定していく。「さかのぼり発想」とも呼ばれる。ビジョンを達成するためにどうするかを考えるので,,,,,,,,,,, ,,、現状に縛られることなく、大胆な施策を打ち出せる。大きなことを成し遂げる際に必要な考え方であるとされてい,,,,,,,,,,, ,,る。自分の限界を突破したいなら、ぜひBackcast方式でキャリアビジョンを考えていただきたい。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■5年後、10年後（ライフプランとキャリアプラン）の立て方,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　一般的にキャリアビジョンは3年、5年、10年区切りで立てられることが多い。自分がイメージしやすい期間で立て,,,,,,,,,,, ,,るのが良いだろう。ここでは、5年、10年スパンで考える。「10年では遠い将来の到達点を、その中間の5年では通,,,,,,,,,,, ,,過点を確認でき、これから先、人生の大きな構造が見えてくる」（キャリアデザイン発想法）。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,●10年後,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　キャリアデザイン発想法には、「仕事関係のビジョン（キャリアビジョン）とそれ以外の人生や生活全般に関わ,,,,,,,,,, ,,,るビジョン（ライフビジョン）を描き分けるとよい」とある。こうすることで、10年後にどんな生活基盤を形成し、そ,,,,,,,,,, ,,,の上でどんな職業人生を構築したいのかという全体像をつかむことができるという。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　ライフビジョンでは、「誰とどんな生活空間で過ごし、どんな生活様式を実現したいのか、生活水準はどれくら,,,,,,,,,, ,,,いか、平日・週末はどのように過ごしたいのか、地域社会とはどんなかかわりを持ちたいのか、生活信条は何,,,,,,,,,, ,,,か、といった人生や生活全般にかかわる願望」を描く（同）。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　キャリアビジョンでは、「どんな会社・組織でどんな仕事をし、どんな役割をはたしていたいのか、どんな人間,,,,,,,,,, ,,,関係の中で仕事をしたいのか、といった仕事や職業人生にかかわる願望」を描く（同）。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,●5年後,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　5年後のキャリアビジョンは、10年後より具体的である必要がある。一方、ライフビジョンについては10年後で,,,,,,,,,, ,,,説明した方法と同じように考えてみよう。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　より具体的なキャリアビジョンとは「詳細な仕事の内容、職種、自分のポスト（地位や肩書）、所属組織、具体,,,,,,,,,, ,,,的な人脈、到達していたい専門性のレベル、保有していたい資格、収入レベル」のこと。職種については以下,,,,,,,,,, ,,,を参考にしていただきたい。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,エンジニア「５つのキャリアビジョン」（前編）　via　kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　キャリアデザイン発想法では、「5年後は予測しやすいため、現在の延長になりやすい」とある。だが、先にも,,,,,,,,,, ,,,述べたように、ビジョンは願望である。自分の気持ちに正直になり、できるだけ本音で考えよう。,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,■正直、5年先を読むことは難しい,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　以上、キャリアビジョンの考え方・立て方について説明してきた。当然ながら、必ずしも計画通りにキャリア形成,,,,,,,,,,, ,,ができるわけではない。成功者が語るサクセスストーリーは、成功後に語られる、後付け理論であることが多い。,,,,,,,,,,, ,,また、辻氏が以下で述べるように、不安定な世の中で「5年先を読むことは難しい」。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　自らの人生を振り返ると分かると思いますが、周りの状況も含めて１００％予測通りになるわけではありませ,,,,,,,,,, ,,,ん。よく語られるサクセスストーリーも後付けによるものが多く、自分は全て計画通りに幸せな人生を歩んでき,,,,,,,,,, ,,,たというのは、詐欺師でもなければ言えないセリフかもしれません。昨今の状況を見れば、倒産しないと思わ,,,,,,,,,, ,,,れていた大企業が破綻したり、入社時に終身雇用をうたっていた企業が早期退職制度を導入したりと、変化の,,,,,,,,,, ,,,スピードは加速しており、5年先を読むことは難しい状況にあります。,,,,,,,,,, ,,,「最新の人材サービス活用法（６）」via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　それでもキャリアデザインをする意義とは。冒頭でも述べたが、キャリアビジョンを持つことで、自分にとって必要,,,,,,,,,,, ,,な事、不要なことが見え、より多くのチャンスをつかむことができる。めまぐるしく変わる市場や洪水のような情報に,,,,,,,,,,, ,,振り回されないためには、明確なビジョンが必要だ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　キャリアが生き方そのものだとすると、生きている時間すべてにキャリアアップ（成長）のチャンスが潜んでい,,,,,,,,,, ,,,ます。その場合、ビジョンがあるのとないのとでは、つかむチャンスの数は大きく異なります。変化が激しけれ,,,,,,,,,, ,,,ば激しいほど、偶然性は高まるわけですから、偶然を必然に変えるビジョンが余計必要となります。ビジョンを,,,,,,,,,, ,,,明確に持つことで、無意識の世界の方向性が決まり、偶然性にほんろうされることが減ることになります。,,,,,,,,,, ,,,「最新の人材サービス活用法（６）」via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　もし、キャリアデザインが計画通りにいかないときは、ビジョンを変える前に、まずはプランを環境変化に合わせ,,,,,,,,,,, ,,てみてはいかがだろうか。辻氏も、キャリアプランは変わるものであり、短期間の目標設定が重要と述べている。,,,,,,,,,,, ,,キャリアビジョンの詳しい実現方法については次回解説する。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　「第６回　キャリアデザインを作りませんか？」で書いたように、キャリアプランは変わりゆくものだという認識も,,,,,,,,,, ,,,重要です。キャリアビジョンの方向性を実現するには、現実が変化する以上、キャリアプランも変わっていきま,,,,,,,,,, ,,,す。そういう意味で、プランの目標の区切りを短期間（3カ月など）に設定していく必要があります。あまり長期,,,,,,,,,, ,,,間の目標を掲げてしまうと、到達前に見直しが必要となり、達成感を得られないまま、見直しばかりを行う羽目,,,,,,,,,, ,,,に陥ります。環境変化が激しいのであれば、目標設定はより短期間にならざるを得ません。しかし、その積み,,,,,,,,,, ,,,重ねこそが、本当の意味でのキャリアアップにつながることになります。,,,,,,,,,, ,,,「最新の人材サービス活用法（８）」via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, キャリアデザインを考える（5）：キャリアビジョンを実現させる4つの方法,,,,,,,,,,,,, ,http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0811/28/news147.html,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　連載4回をとおしてキャリアデザインの方法について説明してきた。キャリアビジョンが固まってきた人に次に考えて,,,,,,,,,,,, ,ほしいのが、実現方法だ。最終回は、キャリアビジョンの実現について、参考になる記事やサービスを紹介したい。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　ここでは、キャリアビジョンの実現方法を、（１）転職、（２）社内、（３）学習、（４）独立の４つに大別し、説明する。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,１．転職で自己実現,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　自分の描くビジョンが、現在勤めている企業では実現できないと思ったら、転職は有効な手段となるだろう。例え,,,,,,,,,,, ,,ば、「将来はスーパープログラマになりたいが、現在勤めている企業にプログラマとしてのキャリアパスがない」「シ,,,,,,,,,,, ,,ステム開発で下請けメインの企業にいるが、ITコンサルタントとしてソリューションの提案ができる上流工程に携わ,,,,,,,,,,, ,,りたい」といった場合などだ。転職は、自分がやりたいことと企業がやってほしいことの間にギャップが生じたとき,,,,,,,,,,, ,,に行う行為なのかもしれない（ただし、勤めていた企業が倒産した場合、ビジョンにかかわらず転職は致し方ない）,,,,,,,,,,, ,,。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　人材コンサルタントの高橋英輔氏は「理想を持つことが良い転職への近道」で、エンジニアが転職を成功させる,,,,,,,,,,, ,,ポイントは、３つあると述べている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,（１）,,何を目的として転職するか明確であること,,,,,,,, ,,,（２）,,エンジニアとしての自分の市場価値を認識すること,,,,,,,, ,,,（３）,,転職に関する情報を多く取得すること,,,,,,,, ,,,「転職の失敗・成功の分かれ道　第７回」via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　（１）転職の目的を明確にするでは、その転職が将来的なビジョンにどうつながるかを含め、今回の転職の意味,,,,,,,,,,, ,,を認識する必要があるということだ。今の企業に不満があって転職をするよりは、自分が本当に求めていること（,,,,,,,,,,, ,,＝やりたいこと）を実現するために転職するという動機が大切だ。キャリアコンサルタントの石川隆夫氏は「戦略的,,,,,,,,,,, ,,な転職をするための７つの法則」で、次の項目を掘り下げて考えることをお薦めしている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,「自分が求めているものは、会社が変われば得られるものなのか？」,,,,,,,,,, ,,,「転職後も同じ状態になってしまう可能性はないのか？」,,,,,,,,,, ,,,「自分は何をやりたいのか？」,,,,,,,,,, ,,,「それは、本当に自分がやりたいことなのか？」,,,,,,,,,, ,,,「なぜ、自分はそれをやりたいのか？」,,,,,,,,,, ,,,「自分は何を求めているのか？」,,,,,,,,,, ,,,「戦略的な転職をするための７つの法則」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　（２）エンジニアとしての自分の市場価値を認識するには、客観的な情報が必要だ。自分1人で考え込むよりも、,,,,,,,,,,, ,,キャリアアドバイザーに相談したり、「＠IT年収MAP」のような市場価値を測定できるWebサービスを活用してみて,,,,,,,,,,, ,,はいかがだろうか。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　（３）転職に関する情報を多く取得するには、キャリアコンサルタントに話を聞く、雑誌やWebサイトで情報を得る、,,,,,,,,,,, ,,転職した友人に話を聞くという方法があるだろう。＠IT自分戦略研究所では、キャリア実現研究室で、転職に関す,,,,,,,,,,, ,,る情報を多く掲載しているので、興味のある人はご覧いただきたい。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　ところで、転職でキャリアを作り上げるという考え方は一般的になっているものの、自己実現のためとはいえ、転,,,,,,,,,,, ,,職は何回もしてもいいのか。転職の回数が多くなると、転職で不利になるという話はよく聞く。キャリアコンサルタン,,,,,,,,,,, ,,トの辻貴由氏は「３１歳、５回目の転職。2年に1回は転職してます！」で、企業の人事担当者が転職回数の多い,,,,,,,,,,, ,,人材を敬遠する理由を次の３点だと述べている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,・,定着しない,,,,,,,,, ,,,・,自分本位で帰属意識がない,,,,,,,,, ,,,・,順調なキャリア形成ができていない,,,,,,,,, ,,,「３１歳、５回目の転職。２年に１回は転職してます！」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　「自分とは合わなかった」「事前確認した職務内容と違った」という理由で転職回数を増やしてしまうと、企業に「,,,,,,,,,,, ,,採用してもすぐにやめてしまうのではないか」という不安を抱かせ、転職が難しくなってしまう。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　一貫性のあるキャリアビジョンを考えることと同時に、回数をむやみに増やさないように、企業概要、仕事内,,,,,,,,,, ,,,容や待遇面をしっかり考慮して慎重に転職を行うことが大切であると考えています。,,,,,,,,,, ,,,「３１歳、５回目の転職。２年に１回は転職してます！」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　「転職するたびにランクが下がるなんて」では、転職回数を重ねるごとに給料やキャリアが上がっていた人と、下,,,,,,,,,,, ,,がってしまった人の事例が紹介されている。この違いのポイントについてコンサルタントの藤田孝弘氏は次のよう,,,,,,,,,,, ,,に述べる。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　つまり両者の違いで重要なのは、長期ビジョンとキャリアパスを考えた上で行動ができたかどうかであると考,,,,,,,,,, ,,,えられます。,,,,,,,,,, ,,,「転職するたびにランクが下がるなんて」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　藤田氏も、辻氏と同様にキャリア形成のストーリーに一貫性があることが重要であると説いている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　そのためには行き当たりばったりではなく、常に一貫性を持って転職をしていかなければなりません。これま,,,,,,,,,, ,,,での「スキル経験」「成功経験」「失敗経験」を洗い出し、キャリア形成のストーリーの筋道を立て、自分の強み,,,,,,,,,, ,,,や実績をアピールすることが必要です。そしてビジョンをしっかりと持ち、会社の理念や事業内容を自分なりに,,,,,,,,,, ,,,理解し、今後何をしたいかという具体的なビジョンを語ることができれば、転職は可能なのです。,,,,,,,,,, ,,,「３１歳、５回目の転職。２年に１回は転職してます！」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,□転職で自己実現をするために参考になる記事,,,,,,,,,,, ,,,・,２次請けから元請け。IT業界でステータスを上げたい！,,,,,,,,, ,,,・,経理８年のスキルを生かし、会計ソフトのコンサルに,,,,,,,,, ,,,・,５歳からのプログラマの選択は「．NETを極める！」,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,２．今の企業で自己実現,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　自己実現の方法は転職だけではない。いまの企業でキャリアアップができ、ビジョンを実現できたら、それに越し,,,,,,,,,,, ,,たことはないだろう。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　ただ、やりたいことはいまの企業では実現できないが、転職するにはスキルが足りない、という悩みを持っている,,,,,,,,,,, ,,人は多いと思う。「よく考えたら、今の会社でいいみたい」では、業務経験２年のエンジニアが、第二新卒で上流工,,,,,,,,,,, ,,程ができる企業に応募したが、面接で厳しい反応だった事例が紹介されている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　「上流工程の担当者として入社するのであれば、やはり基本設計・要件定義・業務分析といった工程を経験,,,,,,,,,, ,,,し、できれば３０人前後の規模のプロジェクトを経験していることが必須です。わが社に入社していただくとして,,,,,,,,,, ,,,も、かなり経験を積んでからそちらのポジションに移ることになる。それでよければ入社していただきたい」。そ,,,,,,,,,, ,,,う告げられました。,,,,,,,,,, ,,,「よく考えたら、いまの会社でいいみたい」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　結局、彼はもう一度今の企業で頑張り、スキルを積んでいくことを選択した。キャリア実現は、ときには踏みとど,,,,,,,,,,, ,,まる勇気も必要なのだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,３．自己実現のために学ぶ,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアビジョンを実現するためには、スキルアップが欠かせない。ITエンジニアは、新しい技術を習得したり、自,,,,,,,,,,, ,,分の技術を深める努力が欠かせない職業。資格を取得するために土日を返上して勉強する人はたくさんいる。学,,,,,,,,,,, ,,生時代とは異なり勉強にまとまった時間を当てられない。また、ITエンジニアの多くはハードワークだろう。やはり、,,,,,,,,,,, ,,働きながら学ぶのは非常に大変なことなのだろうか。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　元ITエンジニアで現在弁護士の佐藤未央氏は、ITエンジニアとしてベンチャー企業で働きながら、かねての夢で,,,,,,,,,,, ,,あった弁護士資格を取得した。勉強時間はどうやって生み出していたのか。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　この勉強と仕事を両立していた期間では、時期により仕事と勉強の比重は変わるものの、通常の就業時間,,,,,,,,,, ,,,は会社で働き、平日の夜や週末が受験勉強の時間となった。試験は5月から10月末までかかるので、その時,,,,,,,,,, ,,,期は受験勉強の比重が高くなるが、それ以外の時期は仕事も精力的に取り組んだ。,,,,,,,,,, ,,,「ITエンジニア経験を生かして法律のプロに！」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　佐藤氏は、仕事と受験勉強で集中する時期を分けてメリハリをつけることで、働きながら勉強を続け、３～４年で,,,,,,,,,,, ,,弁護士資格に合格したという。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,　佐藤氏は司法試験に合格するまでの間について、「エンジニアというよりは社会人経験者としてですが、学生,,,,,,,,,, ,,,と比べて時間を効率よく使うことができたと思います」と、社会人経験が生きていたと話す。,,,,,,,,,, ,,,「ITエンジニア経験を生かして法律のプロに！」＠IT自分戦略研究所　via kwout,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　一方、働きながら勉強するのではなく、一度勤めている会社を辞める選択肢もある。「キャリアに人生に欲張りに,,,,,,,,,,, ,,生きた２０代」のITエンジニアの高井紀彦氏は、「３０歳になる前にはワーキングホリデーから帰国して次の仕事に,,,,,,,,,,, ,,就いておきたい」という目標を実現した。高井氏はワーキングホリデーの経験を次のように振り返る。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,「1年間、カナダでいろいろ考えた。日本の外で日本にはないものを見て、逆に日本が見えてきた。またサラリ,,,,,,,,,, ,,,ーマンから離れて、逆に会社員の立場や働く意義を徹底的に考えた。普通に働いているだけでは、経験できな,,,,,,,,,, ,,,いことばかりだった。ワーキングホリデーを体験したからこそ、十分な時間を使って自分にとっての価値観を考,,,,,,,,,, ,,,え抜くことができた」,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　日常から離れて見えてくるものはたくさんある。高井氏のキャリアビジョンはプロジェクトマネージャを経験して管,,,,,,,,,,, ,,理職になること。ワーキングホリデーを通して学んだ英語力や人脈を生かしたいと述べている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,４．独立する,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　キャリアビジョンを実現するためには、転職、いまの企業で頑張る、学ぶ、といった手段のほかに、独立という選,,,,,,,,,,, ,,択肢がある。＠IT自分戦略研究所の読者調査では、今後経営者やフリーランスを目指す人が全体の２２％。４～,,,,,,,,,,, ,,５人に１人は、経営者やフリーランスを視野に入れていることになる。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　独立の形態には2種類ある。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,,個人事業主：,,,,,個人事業の届け出を出して個人事業主としてやっている,,,,, ,,,会社（個人）：,,,,,ほぼ個人でやっているが、法人化する,,,,, ,,,「実録：私がフリーエンジニアになるまで」,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　個人事業主として活躍したい人は「私がフリーランスになるまで」や、「フリーエンジニアで食えるか？」「フリーエ,,,,,,,,,,, ,,ンジニアとして長生きする方法」を読んでみてほしい。フリーエンジニアとしてのやりがいやつらさ、法律や、税金,,,,,,,,,,, ,,対策に関する処世術が書かれている。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,,　一方、起業を実現したい人には、「ITエンジニアのための企業実践ポイント解説」や「連載：ITエンジニアの企業,,,,,,,,,,, ,,ストーリー」がお薦めだ。,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　５回にわたってキャリアデザインについてお伝えしてきたが、ご存知の通り、キャリアビジョンの実現はそう簡単にで,,,,,,,,,,,, ,きることではない。むしろ狙ってできる人は少ないのかもしれない。だから、たとえ実現できなくても、落ち込むことはな,,,,,,,,,,,, ,い。現状で妥協することは間違いではないのだ。むしろそれを受け入れられない方が、つらいことである。実現しなく,,,,,,,,,,,, ,ても、自分に折り合いを付けられる人は、結局は幸せだ。,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,, ,　だが、実現へ向けて努力を重ねることでしか、ビジョンへ近づくことはできない。もし、近づけたらな、あと少しで到達,,,,,,,,,,,, ,できるかもしれない。希望を捨てずに、キャリアビジョンの実現に向けて頑張っていただきたい。,,,,,,,,,,,,