経営者・経営幹部育成のパートナー

１、他社事例を研究する 他社事例の研究は、競合分析のように他社商品の売上・販売量などを調べるのではなく、他社がどのような事業革新を実践しているかを学ぶものである。自社内の情報だけで新事業を検討すると、ややもすればすぐに出・・・

「強みを活かす新事業開発　第１章　探索ガイドラインの設定　その２　参考企業ベンチマーキング」の続きを読む

１、探索ガイドラインの設定 新事業開発の第一歩は、「どのような新事業をやっていくか」新事業テーマを探索する活動である。しかし、新事業を闇雲に探しても非効率であるし、探したあとで経営層から「自社に合わない」と一蹴されること・・・

「強みを活かす新事業開発　第１章　探索ガイドラインの設定　その１　環境変化とインパクトの把握」の続きを読む

１．新事業開発の必要性と難しさ 企業を取り巻く環境は、国内市場の成熟化、グローバル競争の熾烈化など厳しい状況下にある。既存事業の先行き不透明感や不確実性により、現状延長上での事業運営や収益改善だけでは経営の持続性が維持し・・・

「強みを活かす新事業開発　序章　強みを活かす新事業開発の考え方」の続きを読む

全薬工業株式会社 総務人事部　人事課係長　 澤井裕美様と、同課主任　 山田英様にお話を聞かせていただきました。聞き手は日本能率協会（JMA）近藤健介、小関俊洋です。（本文中敬称略）前回の内容はこちら 今後の課題・・・行動・・・

「行動する力・デザイン力へ　全薬工業インタビューVol.4」の続きを読む

ITサービス企業として若手社員も多く活躍されているAGS株式会社。自ら業務を動かす「自律型人材の育成」という目標を掲げ、階層別研修体系を「自社ならではの活きたもの」にするための取り組みについてお話いただきました。お話を伺・・・

「自律型人材の育成のために　AGSインタビューVol.4」の続きを読む

次世代事業推進者の育成研修の中で、経営理念や会社のこれまでの歴史・積み重ねてきた事業精神とこれからの将来について、議論し熟成させていくことを重視されている全薬工業株式会社。取り組みの背景や成果について総務人事部　人事課係・・・

「「経営理念の共有・理解」は若年層から　全薬工業インタビューVol.3」の続きを読む

IT企業として幅広いサービスを提供されているAGS株式会社。自ら業務を動かし改革する「自律型人材の育成」という目標を掲げ、階層別研修体系を「自社ならではの活きたもの」にしていくための取り組みについてお話いただきました。お・・・

「研修事務局の「思い」を丁寧に汲み取る　AGSインタビューVol.3」の続きを読む

次世代事業推進者の育成研修の中で、経営理念や会社のこれまでの歴史・積み重ねてきた事業精神とこれからの将来について、議論し熟成させていくことを重視されている全薬工業株式会社。取り組みの背景や成果について総務人事部　人事課係・・・

「自社課題に踏み込んだ研修づくり　全薬工業インタビューVol.2」の続きを読む

IT企業として幅広いサービスを提供されているAGS株式会社。自ら業務を動かし改革する「自律型人材の育成」という目標を掲げ、階層別研修体系を「自社ならではの活きたもの」にしていくための取り組みについてお話いただきました。お・・・

「研修効果を高める『前後』のアプローチ　AGSインタビューVol.2」の続きを読む

次世代事業推進者の育成研修の中で、経営理念や会社のこれまでの歴史・積み重ねてきた事業精神とこれからの将来について、議論し熟成させていくことを重視されている全薬工業株式会社。取り組みの背景や成果について総務人事部　人事課係・・・

「次世代リーダーに会社の歴史と未来を考える場を　全薬工業インタビューVol.1」の続きを読む